新人遇事求各位前辈指点

      最近我遇到了一个事，大致是这样的：我在一个市局工作，半年前分管办公室的副局长安排一个项目的联络员给我们科长，科长嫌麻烦后来又转交给我。作为新人，我觉得应该多做点事就高兴的接受了。这个项目的有关工作内容其实是某科室在负责执行，与我的工作范围沾不到边。这半年钱的工作也比较简单，就是从某科去收集一些数据。这段时间上级要求收集项目的一些数据和写一份汇报材料，某科室也不是很配合，数据也报不全，加之我对这块真的不熟悉，平时也未让我参与，做起来感觉比较吃力，材料写得干瘪干瘪的，想着能不能将这份联络员的工作转交给某关科室做，毕竟某科室在做这个项目，执行情况，进展都掌握得好些，还减少了我这个不必要的环节。于是向科长汇报，说了想法，科长当时是理解的我想法的，就是针对这事，也不是我偷懒，不想做。科长要我按程序请示分管领导，要分管领导和分管办公室的领导沟通。后来我去分管领导那里汇报，结果领导很不高兴，认为我偷懒，说局里的事都是大家的事，换联络员没那么简单。汇报后，我后来还是把材料弄了一份，算是把工作完成了。感觉从那以后，分管领导就对我有意见了，我们科室的事基本上都避开我了，我现在也不知道怎么办。求各位前辈指导。
! x0 L1 ^; h9 r/ i* t0 f

) B6 E$ q) m% t8 Y' m* n' |
楼主确实是不应该主动提出更换业务员的要求，特别是作为办公室人员，怎么能向业务分管领导提出要求呢，即便是有想法也应该是向办公室的分管领导谈啊，而且事先必须要和办公室主任（你的直接领导）沟通好啊，这样直接找分管领导肯定会“吃黄瓜”的。话说回来，楼主的出发点是好的，作为年轻人多承担点是对的。但总之一点，机关里不能随意谈想法、提意见，做好自己应该做的工作就好。

勤奋工作，别关注谁对你有意见，谁对你好，既然工作要求配合完成，一方不配合另一方也完成不了。所以，做好你自己的分内工作就行。

想不出啥好建议。如你昵称，但求心安，端茶送水，礼法周全。既然一时无法改变，就努力做好吧。如还有想法，你上面有科长，科长上面有主任，主任上面有分管领导，分管领导上面还有大领导，你懂的。铁打的营盘，流水的兵，领导会换，工作会变，淡定。且听听大家怎么看？

╰☆鎏曐┈→ 发表于 2015-7-9 11:33
勤奋工作，别关注谁对你有意见，谁对你好，既然工作要求配合完成，一方不配合另一方也完成不了。所以，做好 ...

谢谢，只是想扭转一下自己在领导心目中的形象。

一如既往的做好本职工作，在某一方面做到离了你就做不好的程度，重树在领导心中的印象。

知行合一：
8 x* Z# {5 w) C1 @, E
个人愚见：一如既往的做好本职工作，在某一方面做到离了你就做不好的程度，重树在领导心中的印象。这个事请其实应该让科长或别人帮你去说，你自己说难免让领导有想法。
0 b/ L) m! r2 H$ K$ V8 R
石子云：
8 Y! F, d0 ?# c( i7 t% i% `! Q
* J5 A! W. A$ @: J% \- m契科夫《公务员之死》，受困扰的朋友可以看看
, A, Z2 W, ]5 `/ j小蝌蚪:
* t$ H. d& l2 @( ^* m8 f0 _
个人认为应该把情况向科长反馈，让科长协调，越级去报就是炮灰了。


姜小白：

# k8 D+ |' N/ ~ 我觉得不是那个科长不上路，而是有意为之。这种情况非常常见，科长自身这么做原因有三：1.避事自保，溜之大吉。不过问此事，有事牵连不到自己；2.矛盾转移，左右逢源。对上避免给领导留下不做事的印象，对平级留下缓冲余地，矛盾直接指向当事人；3.掌握弱点，权变利用。年轻人多以问题为导向，尊重并服从领导，稍加引导与压力就能够按照领导意志办事。这种情况非常典型，应对这种情况要把握三点：1.原则性强，把握办事原则与做事底线，按程序办事，唯理不唯上；2.灵活性强，以解决问题为目的，在为人、处事、说话、接洽方面“弹好钢琴”；3.沟通性强，汇报、请示工作言简意赅地将问题背景、责任人、处理进度、所遇困难、推进方案等全面讲清讲透，避免出现信息不对等。
: \4 C; T% t  a' t0 K* a请大家对上述看法批评指正，谢谢！

以上来自文稿评改会诊室QQ群。


, T( _- w7 V  r' K# d  n4 n

tomorrowxf 发表于 2015-7-9 12:03
楼主确实是不应该主动提出更换业务员的要求，特别是作为办公室人员，怎么能向业务分管领导提出要求呢，即便 ...

随意提想法和意见确实是个问题，我以后慢慢改。

老猫 发表于 2015-7-9 10:32
想不出啥好建议。如你昵称，但求心安，端茶送水，礼法周全。既然一时无法改变，就努力做好吧。如还有想法， ...

嗯，谢谢。这次上了一课，以后老老实实的。

老猫 发表于 2015-7-9 12:01
知行合一：
1 F: Q( z) @* `- q6 R
' v8 N, ~' [( m2 W5 Z个人愚见：一如既往的做好本职工作，在某一方面做到离了你就做不好的程度，重树在领导心中的 ...

1 z3 E6 I% m( g! L2 z业务工作还要继续学习，沟通工作还要进一步搞好，谢谢。