跟大家讲一个昨晚发生的事吧。有点啰嗦，题目就叫《大事难事看担当 好事福事看境界》。
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+ T) V$ o8 o/ u8 F1 v2 _ 年底了，上级前段时间分下来一个表彰指标。因为前段时间一直迎接领导检查，没时间评，一直拖到昨天晚上才开始搞。具体的流程就是各办公室推荐候选人，对所有的候选人进行投票，然后开会研究。有一个前提，候选人投票环节，赞成人数超过三分之二才能上会研究。& ~/ Z1 v1 A" K% }
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先说明一下，我们这个部门，下面就两个办公室，加上领导总共10个人吧。晚上，一开始，两个办公室，各推荐了一个。我是职能办公室负责人，大家看我干的还可以，还算辛苦，就推荐了我。另外，我们另外一个办公室也推荐了一个干的还不错的同志。然后，就是组织10个人，对我们两个候选人投票。投票前也说明了一下，就是两个候选人，都可以投赞成票，因为即使都过了三分之二还需要再上会研究决定后才行。
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投票过程很快，投票时，我没有投自己，我投了另外那个办公室同志赞成票，投票结果也当场就统计公布出来了，另外一个同志8票，我5票。这个结果我确实没想到，也确实有点纠结，我所纠结的不是没有通过，受不了表彰，因为我个人对这个确实不在乎。为什么不在乎，跟你们讲一下我的工作状态，基本上是五加二，白加黑，天天夜里到一点算是正常下班，一个月能过上一个双休日算是好的了，工资也不算多，为什么要干这么累，绝不是为了金钱，为了荣誉，为了这个早都干不下去了，是为了成长，因为还算年轻，不想每天浑浑噩噩就过去。其实只有一个目的，为了提升自己的核心能力。
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下来之后，简单分析了一下投票情况，10个人，领导1人，我们办公室5人，另一个办公室4人。我的5票怎么来的，我自己没投自己，我们办公室4个人肯定都投了我，再加上领导1票，另一个办公室的人一票没投。另一个同志的8票怎么来的，他们办公室4票，加上领导1票，我们办公室加上我投的1票，还有2个人也投了他的赞成票。刚才也说了，两个候选人都可以投赞成票。
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. a5 I0 g! c# R# ~" @* J2 @ 再跟大家说一下，我们两个办公室的一些情况吧，我们办公室是职能办公室任务相对较重，两个办公室平时工作相互配合的也不错，都能互相补台，生活上也比较融洽。毕竟跟其他部门来说，确实很辛苦，不容易，所以让我很纠结。纠结的不是我受不了表彰，我纠结的是他们办公室1个人都没投我赞成票，确实比较伤感情。' a `+ A! ^8 n5 U) Q% g1 l
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; y( B' U6 T6 W 到这里，大家可能会想，是不是你人品太差，所以他们不投你。大家想想，我人品差我能自己都不投自己？我人品差，我还特意跟我们办公室的交待2个都可以投？投票也确实是必须的程序，但不是决定的程序，毕竟支委会，还要研究，我也是支部委员，而且开会的时候，我第一个赞成把表彰给另一个同志。确实没想到，确实有点伤感情，我只能说，追求不同，境界不同，就这样过去吧！
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希望同样的事，有一天发生在哪位的身上，大家也都可以一笑了之，一如既往，审视差距，团结配合，干的更好。 i; }& {! T$ V6 l( V: U' E' o0 W
7 M( p4 m _! q0 j 我也希望自己有一天离开的时候，大家都觉得你是应该走了，不是你干的不好要你，是大家都觉得这个地方已经容不下你了，我相信快了。0 I7 q* K9 j' p/ h @5 G) H
F! I3 Y: s/ S6 L 共勉。3 l. [3 h$ T9 p" @) b
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