把一篇日记分成两日发布,真有点不厚道。但对于一直在考虑坚持还是放弃的我来说,已经是尽力了。希望能够得到更多朋友的支持和理解。继续前日的感恩话题。' o) A' e5 s0 D7 Z$ m/ I1 V5 T
' h. T. W. b* Y* R一次谈话。由小秘混成了老秘之后,又碰到一次干部大调整的机会。可是按论资排辈本该排在我后面的一位同事先提拔出去了,当时要说没情绪,没想法,肯定是假话,只是没表现得太明显罢了。让我没想的是,过两天大领导亲自找我谈话了。第一句就说,组织已经考虑你了,两个机会,一个是在办公室提拔虚职,等有机会再考虑;另一个是直接出去任实职,但部门不怎么样,你自己考虑。本来自己作为一个小秘,大领导完全没有必要亲自找我谈话。能够点上我,即使不是谈提拔的事,有领导的一句关心,就已经屁颠屁颠了。何况还有更大的好事在等我。当时的热血沸腾让我不知所言。领导接着给建议,我认为你还是先出去为好,毕竟是一个实职。况且我可能很快要调离了,今后的事真说不准。领导对你如此,夫复何求,唯有感谢。后面的历程,更是让我感激涕零,因为正是有个实职,我才有了一次竞争上岗的机会。/ v4 z# S$ h/ _
8 W: x& N+ l$ J 一次推荐。说到这件事,真要感谢好多老领导。有一位老领导当时批得我最狠,动不动不开骂,让我无地自容,但关键时刻,却是他推荐了我,其中的心情无法言表。所以,我对感恩斥责你的人,感触最深,因为那是对事不对人的斥责,那是恨铁不成钢的斥责。有一位领导离开本地已经五六年了,但需要人手之时,仍然能够想到我这样一个小人物,一个很木的小人物,真是作梦都没想到。组织上的民主,很多时候得到一个人的提携仍不够,更难得的是,另有领导在私下考察时又助推了一把,才有了后来的水到渠成。时常夜里反复自问,老秘何德何能,有如此之多贵人相助?9 C0 H. g* Q" r
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我记得老秘曾经在群里聊天无意说过,他这些年还是遇到了不少贵人。他感恩他生命中的贵人。其实,每个人生命中都会遇到贵人,有的人抓住了,而有的人却错过了。老秘之所以在每次关键时刻都有贵人相助,我想与他自己做人做事是分不开的。追随老秘日志,不敢妄加评论,不妨对老秘其人妄加揣度一番。老秘自嘲自己属于那种比较“木”的人,对溜须拍马、奉迎讨好、拉关系、走后门之术可谓一窍不通。一方面是纯朴憨厚的农民思维使然,另一方面也是仅够糊口的经济基础决定的。首先老秘必定是一个谦逊之人,其次老秘必定是一个有志之人,再次老秘必定是一个大智之人,大智如愚,然后老秘还是一个淳朴之人,最后老秘亦是一位干净之人,性情中人,会感恩之人。一句话,老秘做人相当厉害,这也是不断有贵人相助的原因。老秘做事的本领大家皆知,不用多说了。一句话,做事先做人。我想老秘的“四个一次”关键在于他的做人做事的成功。想遇到贵人,就把人人当贵人; 以贵待贵:想得到贵人的帮助,就要先学会做别人的贵人; 贵人是留给有准备的人的:不断地给自己充电,提高自己的本领; 做事先做人!但愿秘友们生命中贵人多多,好事多多。) d0 C& u, K q- n7 _7 \/ b1 Y