工作总结：5年督查回头看

$ V/ E, l' {$ F) h8 K, }6 G微软雅黑">工作总结：5年督查回头看

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1 ], w2 E$ n7 @3 }line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 h) Z2 T j: a7 M; Q微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：

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! U& c5 k) S3 gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, _ A3 p3 n8 i$ E1 Q N font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。

+ x; M2 R! @% T* p/ {6 A8 Fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ J% Z/ y2 u$ m1 n$ G' ?' | font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。

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! f2 |* [0 Y9 o3 e6 R- c3 _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ c4 q$ X8 [6 v. h font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。

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: Q# S' ~7 f- gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: P# s7 v3 j w/ K& O, J: Ofont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。

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% c1 N3 a; p5 S! T: m" f- fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) O. ^$ O3 c8 ]2 ~! w- f( Cfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。

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+ ]8 q, ]( o. c" V/ M% A8 w' {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- I5 y9 u( l4 p- h: J4 e font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面

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6 g: _$ f% I+ Z- x line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( F- u7 D F9 ?7 z# ~& Qfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断

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0 p; a1 c: s7 H8 k* r2 H, Kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ Q9 g# W+ r6 J. l6 q+ Q font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题

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2 k% Y- c3 g3 _5 mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 A b& N6 C& G' \) o& q5 h$ e, B13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：

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0 C+ I+ b; U" M# X line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">/ j3 o2 p+ a+ Z( Z1 F. p+ m0 A 0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。$ d; U4 q" M* R! p3 g2 U* B5 Xmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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1 G) O1 b0 S" e9 r! x8 S) D" l line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">3 `3 l* v% ~4 u' {, f mso-font-kerning:0pt">1+ M0 E, o, F& b5 Ymso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；9 P! Z/ N7 r" m* E2 O mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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' D" O/ h* Z- I2 A x9 a line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">. q7 Y! c; h, z2 \. u. [5 N9 Umso-font-kerning:0pt">2% _* M0 b/ \9 c mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…" W" `' ?4 a5 \ mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

% l1 J6 R4 O" b/ J8 `$ x line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">- ^% F3 ^+ v; Cmso-font-kerning:0pt">34 |$ u: m) @4 O) a! s1 Z3 }) R8 K+ B mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；1 a, y$ F: ^1 o z- k* P" f mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

* J( c3 L0 V: s, Y" \+ I2 uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ m1 Q. V2 c8 Z- q- w- k/ F* n 0pt">4* h; v% ~6 G6 y/ n/ M 宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？

3 x- `8 x9 G- P Q l) [4 Y( Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, \. @' [; V1 K; v8 h font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！

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: r C' X: J/ i; E* F line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。

1 C; B4 A5 O% B( C( [line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015) R$ `. P* \9 f1 F3 L 13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。

+ s& Y, T$ {' e' k inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height: 26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. R3 W9 d' g2 J# o! _ font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查. ~: _8 B3 E0 u3 d0 _. K"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。

8 n5 N$ u# }9 x1 ]4 h# j: f( S/ `3 {inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; mso-line-height-rule:exactly">2 Z# S; H2 x' t5 v6 O12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：

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) ?( r# o8 U* I6 L1 y; [ text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 3 O9 X4 k( p' R2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！

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' B8 ~. o6 ~1 \1 s" }" z text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2 @7 A7 g4 p6 X) J: _+ H2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！

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7 i% w. N! K' a) [9 ]: ? text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。

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+ y3 k( M& Y3 G# h* z, }text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: ' F7 {$ |( K$ S* {8 y" J# [3 m2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！

. o# L/ x: I( E) Vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 9 s" C1 C6 M" b! k/ @7 r2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。

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, E* K6 t, x3 [# s" {0 x qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。

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) D; e2 Z, q# C$ ^6 f text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。

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8 T8 I+ k4 G! B, J" g) h3 Ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 9 { o" R" z1 z! N d! M2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：

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; V& P# r5 w2 z' r* J: p text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: * k; T- C, {* S1 X9 G2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！

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+ `: J9 M# a9 O2 B9 _. htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。

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" x! M' L1 _1 c; k text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2 Y4 v/ ]- l; ]2 {* L2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！

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% m/ H/ [ r- b- W4 H3 t. | text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。

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. g( ] J! i* o& h inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; 0 i6 I1 X9 V8 V/ ~mso-line-height-rule:exactly">9 H$ b) |+ x2 @6 ~; c mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑">