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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 0 D" S, T9 V, P1 [$ ^8 ]
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微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： - S5 V0 c! q5 S2 g+ y) ^# C0 m
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 P; g* v) j. Ifont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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7 K- F6 Y6 m& X& b" m7 d, d/ x$ X: K+ ?% ], O0 Yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ c2 R/ ~, b: _3 f, s/ i1 Qfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& @5 n/ j4 r$ v% S
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 & r: D9 {- ^9 u7 G0 S" |+ \/ D- d( ?1 l
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, Q3 X0 M7 P% R- r, dfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 + {0 |( \& i9 }4 K8 x
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% @+ e# _/ m/ e* ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; o3 X$ e4 S8 _
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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* q* x. G( q$ R r. W) y1 { `% j/ p0 C7 r; e& ?. @( [9 o9 Oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. P& Q& W6 U& w; B7 efont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 , g8 ]" Z3 i4 K0 {6 R/ c5 u5 g
* X0 V, T+ S( V7 j( c- g( Q1 U, |7 B; j4 `2 l9 c7 F! Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ j2 h- J0 E0 y4 P' b! s+ Z
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 + k6 c9 S3 m z% h$ ^8 D7 J; P+ e8 Y
1 U: {5 N/ O+ x: ]$ \# y! G: _, P' u: G" a. ?3 tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% d% x; M2 H9 ~
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 h- e3 L |2 H4 N% K13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">6 O1 i ^3 \0 z! s0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。: ~0 F9 d4 T" u9 g- smso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> , C# T8 s' n: Q6 K
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) X D; W8 P- Z F2 Zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">% s- ]5 h" u; L8 A% B1 ~: _
mso-font-kerning:0pt">1& p! I% C/ O: S) R, P. j
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；6 k, r* k; s8 m' N$ ^) ^mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">4 j! k; P. y5 R) z# L3 d0 Umso-font-kerning:0pt">2) }6 I, h2 ]: x- F
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心… b1 F+ S8 m7 S% g" \mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；1 @7 ?: @) Q: B ]6 Z# ~mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> # O% }& a, h2 K* ?% j: d
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0pt">41 A: F8 F9 H" m1 s- {, K宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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7 U, k! z4 Q9 @7 f& A+ T6 Z( D0 u$ W2 [/ }& ~& [line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ u% q7 V8 y; ?5 m
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 5 G- S5 Q' b! r y/ O% A5 e
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015. b. m k: {, z4 S: X; t
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 A3 h! ?) T7 {/ rfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查2 x9 w" Y4 ^9 \, N"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 $ T. S( P# C8 z2 F
; }) P8 T7 \% @9 v" ?: L% Q9 {! }! `; k$ W: Z8 B% hinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
& _& f# S, K* d: ` K5 V: ]8 Amso-line-height-rule:exactly">' C4 l1 W' l: J12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： # k1 B3 @2 ]# Z. W. g& ^
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9 g6 n& q7 Y1 @- V' l2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ / _, l, v. Q/ Y$ t ?
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 8 }/ F! z0 G O% [' w E0 y
8 h; J( D( Z; d8 k% B. b% C: r+ j" Y7 Itext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:( L: b7 P' u. n- f0 J- | V2 Y. T% j
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ * ]' d' N$ T' \$ a% h6 _% P6 N
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 3 x! L( I% N$ A/ j5 N- P
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 4 c! P7 K- ~6 s F7 [
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. s( K& P% O- Y1 a# m2 n/ \. a7 qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
9 I: D! `* E! s- Z( @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 + X+ L; {: Y# j; ^5 I; ^* p
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/ ^$ B, Z) J9 P. M! W, Htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:( l* ?9 V) f- T/ X9 c( A+ D
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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) q( L/ q0 B% f3 @* ~0 u% Q# p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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1 o- L2 |( i& y. p$ R* n. U O* S( t# {& j- Ytext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2 `4 C, f7 F; I/ I+ A& S
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 2 l. g7 j- f% d& W
+ N$ W- |5 C; W4 u2 V- ]; ]( R! H1 i, K. c2 Q2 [& K- y7 A S- Ctext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ b& E$ `) }- z6 E# p& @
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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$ D+ q* L8 x# |1 f' q7 [; j/ e* n8 q$ ]text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:, b' O2 e5 ]6 W6 _
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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