|
' K& H$ F& i% ^( K4 S+ [微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 ( ~% H. k$ s. U& B
6 M Z0 |. X e- ]& h; [) u6 H0 S& U1 h! |2 Z) R4 v$ w, |5 jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: v2 i' u( ^: [. P0 E9 R) h
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： # e! }. f. l3 v7 E9 a
& V& T: s$ l+ X
* f! b* M3 ]& L/ b/ i: i
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 E' }* t2 E9 Ofont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 5 i) p/ Z5 {; C4 v- j4 I; A' V
2 j% |, S' W" L! ^
) u# s& o3 R! Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) d: L: { L' ]! m mfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 9 i3 [* w( _/ ]8 f
( ]- C' r: X$ {5 g+ P) [
l7 c `. {. E. R9 G
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 t* w* W( R8 E6 D, @5 ufont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 1 O0 g1 N% ~0 p* V; G7 J
& T. t$ \" E( A* U+ [5 d" O) R3 n* C
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, f3 Q' C( i( z( W. Wfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 3 D, j* f- s! w2 Z/ g/ @
4 |( @0 G" r1 v) [4 {( i
$ K& c l* x: w3 _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ q! S& p, E9 \, C) h; U4 }7 G
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
7 R# G% \: ]* A; x# m- F$ W% v+ d- [$ _
2 X3 Q2 L* F- |2 G% d1 q; z) S
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, _% M) q" Q! c$ l: c0 T) D/ gfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 L6 ~( b1 t+ S
- z4 s7 c& W% U m; f8 }4 A9 t6 Y0 [. H% ^" F8 wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># D0 R* Y2 c/ K: e: o$ q8 k$ \- \0 Kfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 2 }# K" I9 ~# b* N _1 m
, j& a8 @3 L! a
2 j0 d: B9 q$ k1 l( j M
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 H; r9 f" A3 m+ Vfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
0 c& P/ \( ?: [# L2 _- z0 k0 W R2 k; x. X' p9 t" R& g
: j) r8 y( ?+ f. ~ z# h2 \1 q
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! ^+ j7 x o! [' m- k
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
' E9 _& L" e/ y9 y, |9 c& s7 P! Y2 y0 U% @) f6 L/ x
% D9 j B# D2 ~. v0 \" w1 p9 G9 Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">. C% o8 ^) u+ w/ W6 Q F0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。0 l& t" t2 X- T
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
0 B3 ] \8 f9 u. t8 m+ l. F M1 B6 e5 i2 \. X/ e9 q+ N; q
1 [5 c5 M7 m4 w5 J1 |, h+ v" x) J
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 Y5 Y M p( _0 _0 d( ]# ?mso-font-kerning:0pt">14 @6 q& _# a* I Y5 t) b0 j- G6 Lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；' C5 l. e3 N8 h) ]4 K- N K! zmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 8 [2 o" f% S9 J3 c) \
( q% ?: h# W) ?4 f1 q2 K, _4 G5 l/ H; d6 k
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">0 q3 S) L% P6 u9 T6 v5 q$ c
mso-font-kerning:0pt">2/ d# i8 w# {! U" h$ s0 smso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…' h) q- I$ T9 c5 m4 K* J( Rmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
; x4 }, T* E) |7 g0 O1 d( k$ f3 ~2 s& i( O+ {7 Y8 d: l
/ l# i; Z3 w' S2 ^, t
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">, T. L4 `- o/ D: x$ F. @: xmso-font-kerning:0pt">3# x" R5 \3 P( \5 _mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；- x& K) p3 Z$ U; A/ }
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ' Z) h' V, a6 Y3 s
5 w- i, o6 Y3 m0 I5 j X7 r1 @- U) c9 {" U, eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 [5 v0 R, a C% ^4 v0pt">4* U* ^" ?2 O7 d4 [, S, }8 {, G: I宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ / M; ~- K6 h" ]. s* ]+ K Z3 C
6 P& H) _4 t: [0 p5 ^( O1 U. a
5 v8 o, k9 g# ?; o( L- }, y! rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 M5 l7 _/ F, m' ~, y0 Jfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ - u C2 p2 A" e7 L: v$ B( O" ]! e
. Q; ], D4 w ^0 \! Y; _$ m% U1 u) b: Y8 J3 Q* V. V5 zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
5 E- E' K% V! z" r+ H+ O* I; V6 Z/ G" Z8 |4 S
9 V- a: I% B& n5 W. Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20151 X/ I, ~; E7 y* e/ s* D/ Z
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
. K1 E6 z2 Q+ |% ^1 [6 C/ B- w+ P5 x
. w- V( o0 \# X4 P6 iinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:- ~/ o9 A& O+ I" ]% N5 x# ]2 c
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 R- [* |7 R0 c7 t' Rfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查( Y; \# X9 x+ c5 G6 M1 e, A"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 0 s2 ]8 K3 \5 {
1 w4 [# }- o! D
% ]! o( ?3 U4 R
inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;) g# X1 Q B4 j
mso-line-height-rule:exactly">8 _" e0 V' R0 O1 ~" G3 n3 H; f6 d12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
! j9 u7 n, n8 F6 G$ z+ Y. N- l4 q% [, o, B# @8 o9 U$ e8 W) y
! ?' _# X/ n. E/ x! ^/ W. V, Q2 W
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:: d N% o) M7 \& G% ~6 V
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ : S% x3 c; Q. Q; t- ^9 b
- C7 z( V$ w& ?8 g* t
7 U! ^5 }& D4 e# ?* vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: S! n+ w5 ^# c' _7 M8 U* c
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
F6 p7 b1 c, ^5 l: c8 L: f5 E! }! K' {( f0 O- V, T @( _
! X7 y$ I4 i; H1 T" s% wtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: _0 H5 S& m3 x
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 4 t( Z2 o+ I* Z+ c- h, Z
1 S0 W( k6 ^5 {2 y- Y
! P8 x$ ]6 ?" b* u' h/ h0 y. Y; ~7 utext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
+ i3 Z- x& i8 r+ e2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 8 C, l# i! x3 a, Y) V. l
" g E7 v# ?; `6 f( \
0 {4 ^/ [% Y7 G3 U% |text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:1 p% Q% i9 v& M$ a
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 - c% E! }: U/ T" n2 y; B) @+ Z" _
7 s* J# F1 c" d- V9 k
, c2 {2 q6 @* W7 F' itext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
5 I: O0 \- K9 G1 C2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 : }6 m- R T+ \! g& ` P; }
! x9 y9 G8 c, _! f/ t Q
, O" \2 H* }# q5 ^* {* B1 c0 ~, r
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
g2 Y# B& l' W! G# G2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
: G9 J' a" c% S, b# j7 g0 W
/ V! ]: [% H8 {/ Z. ^" F' w+ e% | ]6 n1 u
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:, t( s( p& f; z) ~
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： ~6 {' v+ B1 j$ s: L) v
( T% ?/ S% d3 {9 U6 I/ z! P- W/ }* z) ^6 _1 g: Q. `) L
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
0 ~, y( Q* H" V4 D5 |2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ ! @( V- n, [8 [; }$ u3 j
) D) u) @# r1 K! O( k2 e. K+ O" @- T/ m4 H
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
3 e4 _4 \) S5 w) R( X: ]; D$ \2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
B$ \7 Z X9 Q- ~& I5 s r' ]
1 K% t$ v: m* T7 \% I5 X* F7 o! b5 _$ X5 b% H* U. Y6 J5 Otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:6 X/ y- Z7 c9 y4 |) z
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ , H. s" E2 I# u
4 k8 h7 l8 Q& k% g/ n0 R7 ~7 U: F" p
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ K s4 `" m8 ^& Z; v
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
" L; f$ G, k+ U9 N: h6 ]& H/ |+ {$ D* D) h0 h
' x% ^* C( f0 M6 P* H; K, `6 T2 g
inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
+ `5 A, s! E3 E3 l" cmso-line-height-rule:exactly">2 i2 L$ F9 i8 _: e+ f/ @
mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
