一位乡镇选调生的工作感悟

自参加选调工作以来一年有余，从起初对乡镇部门的一无所知到如今的熟能生巧；从随科室负责人跟班做事到主动带领部门随时“应战”；从前期着手单一业务到后期的几项事务多管齐下，在工作的一年多时间里学思并举，感触颇多。

一、工作感悟及心得

1.准确定位，及时融入。

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基层工作大部分内容都是杂而乱，而轮岗不断的换部门又是一件屡见不鲜的事。因此在基层工作时间一长难免会出现腻烦心态，尤其在一件业务做熟后又被安排另一件事或甚至是被调往另一个部门。在面对新环境，承担新压力下，工作上往往会因不适应而形成得过且过的心态。认为把手头工作完成便万事大吉，而不去做长远打算。如果仅仅如此既容易倦怠，更会导致工作质量下降。面对环境的改变我们需要端正心态，抓准角色定位，找准突破口，及时想办法通过交流学习熟悉新环境。要学会沟通与反馈，主动参与到工作中来，针对事务有自己的想法，而非囿于一角，如闲人喝闷酒自斟自酌般只忙手头事；要做到“无师自通”，学会“不在其位，试谋其政”，站在过来人的角度尝试着去完成事务的谋划。真正做到在工作中学习，在灵活中成长。

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2.精益求精，狠抓细节。

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在机关单位学习工作应当做到扎实、严谨、细致。刚工作的年轻人过多的将目光放在处理事务的能力上，而忽略了责任的担当。能力是前提、细致是方法、责任是保障，有能无责终究要出问题。在这一年多时间里，我在党政、综治、团委等部门处理过不少问题，细细想来，很多事情是“于大处并无大碍，于小处可圈可点”，事后总能从各种材料中找出形形色色的不足，而这些瑕疵却又不影响整体效果的表达。因此，这种方法日积月累形成习惯，为以后的错误买下伏笔。所以，如果说抓大头是“硬实力”那么处理细枝末节等问题则是“软实力”，软实力表面看起来无足轻重，实质反映出一个人平日累积的修养与底蕴，只有双实力同时具备才能滋生“巧实力”，才能真正全面具备做事的能力。因此，在平时工作当中要强化责任意识，勇于担当，努力做到即知即改；要狠抓细节处理，查漏补缺，针对瑕疵逐个完善；要力求总体完美，反复推敲，注重成果保质保量。

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3.日新月异，吐故纳新

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穷则变，变则通，通则久。在综治部门工作一年多时间深刻感受到了变通思路和桥换方法的重要性，思路不变则会秉性难改，方法不换则会僵硬木讷。遇事若还是借鉴老经验、老方法，照本宣科，生搬硬套，往往事半功倍。综治和团委部门的工作多是要组织活动及随时迎接检查验收。一项工作往往会在首次开展时取得最好的效果，而在第二次甚至是第三次检查验收时内容与之前基本雷同，或只是形式上的改变。而这种换汤不换药的方法会严重影响最后检查的质量，甚至会让工作者的热情减退。因此，平时工作时要常想一二，在下一次做同样的工作时不必做到全面创新，但求在保留主体内容不变的同时，在原来的结果上增添亮点，以达到给人耳目一新的感觉，即要在内容上做到“增减”，增添新的内容，删减原有陈冗内容；在方法上要做到“扬弃”，摒弃坏方法，完善好方法，采纳新方法。而要做到工作上的不断创新则需要从内外两方面着手：一是自己平时要多思考捕捉灵感，要做总结记录亮点。二是要勤于与其他不同单位同岗位的人多交流，虚心请教，博取百家之长，让日常工作如芝麻开花一样节节高。

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二、工作困惑及问题

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工作一年半以来，在积累经验的同时也产生了不少的困惑，主要来自两方面：一是选调生培养的路径是怎样的。目前大部门选调生刚入职时便被安排在基层锻炼，下一步将会如何对选调生实行调动或考核？选调生如有意向在其他部门发展是否需要继续考试？二是选调生的培养时间是如何规划的。选调生在基层锻炼多久上级部门会着手对选调生进行考核从而实行调动程序？选调生是否有在某个部门任职的硬性规定时间？

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3.日新月异，吐故纳新
. v) [$ r; e9 ^穷则变，变则通，通则久。在综治部门工作一年多时间深刻感受到了变通思路和桥换方法的重要性，思路不变则会秉性难改，方法不换则会僵硬木讷。遇事若还是借鉴老经验、老方法，照本宣科，生搬硬套，往往事半功倍。综治和团委部门的工作多是要组织活动及随时迎接检查验收。一项工作往往会在首次开展时取得最好的效果，而在第二次甚至是第三次检查验收时内容与之前基本雷同，或只是形式上的改变。而这种换汤不换药的方法会严重影响最后检查的质量，甚至会让工作者的热情减退。因此，平时工作时要常想一二，在下一次做同样的工作时不必做到全面创新，但求在保留主体内容不变的同时，在原来的结果上增添亮点，以达到给人耳目一新的感觉，即要在内容上做到“增减”，增添新的内容，删减原有陈冗内容；在方法上要做到“扬弃”，摒弃坏方法，完善好方法，采纳新方法。而要做到工作上的不断创新则需要从内外两方面着手：一是自己平时要多思考捕捉灵感，要做总结记录亮点。二是要勤于与其他不同单位同岗位的人多交流，虚心请教，博取百家之长，让日常工作如芝麻开花一样节节高。

穷则变，变则通，通则久。在综治部门工作一年多时间深刻感受到了变通思路和桥换方法的重要性，思路不变则会秉性难改，方法不换则会僵硬木讷。遇事若还是借鉴老经验、老方法，照本宣科，生搬硬套，往往事半功倍。综治和团委部门的工作多是要组织活动及随时迎接检查验收。一项工作往往会在首次开展时取得最好的效果，而在第二次甚至是第三次检查验收时内容与之前基本雷同，或只是形式上的改变。而这种换汤不换药的方法会严重影响最后检查的质量，甚至会让工作者的热情减退。因此，平时工作时要常想一二，在下一次做同样的工作时不必做到全面创新，但求在保留主体内容不变的同时，在原来的结果上增添亮点，以达到给人耳目一新的感觉，即要在内容上做到“增减”，增添新的内容，删减原有陈冗内容；在方法上要做到“扬弃”，摒弃坏方法，完善好方法，采纳新方法。而要做到工作上的不断创新则需要从内外两方面着手：一是自己平时要多思考捕捉灵感，要做总结记录亮点。二是要勤于与其他不同单位同岗位的人多交流，虚心请教，博取百家之长，让日常工作如芝麻开花一样节节高。

穷则变，变则通，通则久。在综治部门工作一年多时间深刻感受到了变通思路和桥换方法的重要性，思路不变则会秉性难改，方法不换则会僵硬木讷。遇事若还是借鉴老经验、老方法，照本宣科，生搬硬套，往往事半功倍。综治和团委部门的工作多是要组织活动及随时迎接检查验收。一项工作往往会在首次开展时取得最好的效果，而在第二次甚至是第三次检查验收时内容与之前基本雷同，或只是形式上的改变。而这种换汤不换药的方法会严重影响最后检查的质量，甚至会让工作者的热情减退。因此，平时工作时要常想一二，在下一次做同样的工作时不必做到全面创新，但求在保留主体内容不变的同时，在原来的结果上增添亮点，以达到给人耳目一新的感觉，即要在内容上做到“增减”，增添新的内容，删减原有陈冗内容；在方法上要做到“扬弃”，摒弃坏方法，完善好方法，采纳新方法。而要做到工作上的不断创新则需要从内外两方面着手：一是自己平时要多思考捕捉灵感，要做总结记录亮点。二是要勤于与其他不同单位同岗位的人多交流，虚心请教，博取百家之长，让日常工作如芝麻开花一样节节高。

我曾作为选调生工作了三年，对楼主说的许多意见都有同感。基层工作确实杂乱、繁重，同时工作环境、待遇、发展前景等都不如人意，我曾为此陷入长期的烦闷，并于去年选择了调离。如今看来，选调生经历是我公务员职业生涯中极为宝贵的一段，那段时间的磨砺与成长，为我如今的工作打下了坚实基础。因此，对于楼主所言融入当下、努力学习、着眼长远的想法，我非常认同。看得出是名对工作很用心的同志。
/ [7 S9 A( x8 C$ {& e2 I6 S# t  f( G2 |最后对楼主的困惑略做解答。以我所见闻的，选调生作为招录单位培养提拔的重点对象，在基层工作一段时间后（几个月到几年不等，无硬性规定），大都会在上级单位、部门缺少人手时被借调上挂（缺人的单位会通过组织人事部门了解选调生工作情况确定人选），有些表现优秀的会被正式调入挂职部门，有些会继续回到基层扎根、安家，逐渐成长为乡镇中层干部，进而进入领导班子，有些会通过遴选等途径调到其他单位，有些会辞职转换跑道。在参加定级、遴选等方面会有些政策优势，但并不太大。说到底还是要看个人的发展意愿与努力方向。

穷则变，变则通，通则久。在综治部门工作一年多时间深刻感受到了变通思路和桥换方法的重要性，思路不变则会秉性难改，方法不换则会僵硬木讷。遇事若还是借鉴老经验、老方法，照本宣科，生搬硬套，往往事半功倍。综治和团委部门的工作多是要组织活动及随时迎接检查验收。一项工作往往会在首次开展时取得最好的效果，而在第二次甚至是第三次检查验收时内容与之前基本雷同，或只是形式上的改变。而这种换汤不换药的方法会严重影响最后检查的质量，甚至会让工作者的热情减退。因此，平时工作时要常想一二，在下一次做同样的工作时不必做到全面创新，但求在保留主体内容不变的同时，在原来的结果上增添亮点，以达到给人耳目一新的感觉，即要在内容上做到“增减”，增添新的内容，删减原有陈冗内容；在方法上要做到“扬弃”，摒弃坏方法，完善好方法，采纳新方法。而要做到工作上的不断创新则需要从内外两方面着手：一是自己平时要多思考捕捉灵感，要做总结记录亮点。二是要勤于

基层工作大部分内容都是杂而乱，而轮岗不断的换部门又是一件屡见不鲜的事。因此在基层工作时间一长难免会出现腻烦心态，尤其在一件业务做熟后又被安排另一件事或甚至是被调往另一个部门。在面对新环境，承担新压力下，工作上往往会因不适应而形成得过且过的心态。认为把手头工作完成便万事大吉，而不去做长远打算。如果仅仅如此既容易倦怠，更会导致工作质量下降。面对环境的改变我们需要端正心态，抓准角色定位，找准突破口，及时想办法通过交流学习熟悉新环境。要学会沟通与反馈，主动参与到工作中来，针对事务有自己的想法，而非囿于一角，如闲人喝闷酒自斟自酌般只忙手头事；要做到“无师自通”，学会“不在其位，试谋其政”，站在过来人的角度尝试着去完成事务的谋划。真正做到在工作中学习，在灵活中成长。

作为一名入职半年的选调生，我一直感觉很迷茫。环境倒是挺好的，就是感觉内心特别挣扎。当初选择选调生，纯粹是因为所学专业没法报考别的岗位，刚好有条件报考选调生，而且竞争较小，比较容易。考上也在预料之中，分配也人品爆棚，到的地方相比其他人都还不错。可是，我一直不适应体制内的生活，无数次想辞职，但感觉自己还没有离开体制内的能力。现在能做的，就是沉下心来，踏踏实实做好本职工作，学习一些别的东西，等我有了足够的离开体制的能力，我应该会毫不犹豫的离开。

平时工作时要常想一二，在下一次做同样的工作时不必做到全面创新，但求在保留主体内容不变的同时，在原来的结果上增添亮点，以达到给人耳目一新的感觉，即要在内容上做到“增减”，增添新的内容，删减原有陈冗内容；在方法上要做到“扬弃”，摒弃坏方法，完善好方法，采纳新方法。而要做到工作上的不断创新则需要从内外两方面着手：一是自己平时要多思考捕捉灵感，要做总结记录亮点。二是要勤于与其他不同单位同岗位的人多交流，虚心请教，博取百家之长

同样的工作时不必做到全面创新，但求在保留主体内容不变的同时，在原来的结果上增添亮点，以达到给人耳目一新的感觉，即要在内容上做到“增减”，增添新的内容，删减原有陈冗内容；在方法上要做到“扬弃”，摒弃坏方法，完善好方法，采纳新方法。而要做到工作上的不断创新则需要从内外两方面着手：一是自己平时要多思考捕捉灵感，要做总结记录亮点。二是要勤于与其他不同单位同岗位的人多交流，虚心请教，博取百家之长，让日常工作如芝麻开花一样节节高。

工作一年半以来，在积累经验的同时也产生了不少的困惑，主要来自两方面：一是选调生培养的路径是怎样的。目前大部门选调生刚入职时便被安排在基层锻炼，下一步将会如何对选调生实行调动或考核？选调生如有意向在其他部门发展是否需要继续考试？二是选调生的培养时间是如何规划的。选调生在基层锻炼多久上级部门会着手对选调生进行考核从而实行调动程序？选调生是否有在某个部门任职的硬性规定时间？

很有想法的朋友，经常琢磨工作必将大有起色。这篇文章如加点具体事例，可以发微信传播啦。

有点意思，可见平常工作带着思考去做的

工作一年半以来，在积累经验的同时也产生了不少的困惑，主要来自两方面：一是选调生培养的路径是怎样的。目前大部门选调生刚入职时便被安排在基层锻炼，下一步将会如何对选调生实行调动或考核？选调生如有意向在其他部门发展是否需要继续考试？二是选调生的培养时间是如何规划的。选调生在基层锻炼多久上级部门会着手对选调生进行考核从而实行调动程序？选调生是否有在某个部门任职的硬性规定时间？

工作一年半以来，在积累经验的同时也产生了不少的困惑，主要来自两方面：一是选调生培养的路径是怎样的。目前大部门选调生刚入职时便被安排在基层锻炼，下一步将会如何对选调生实行调动或考核？选调生如有意向在其他部门发展是否需要继续考试？二是选调生的培养时间是如何规划的。选调生在基层锻炼多久上级部门会着手对选调生进行考核从而实行

同样是新人，老学习观摩！

在面对新环境，承担新压力下，工作上往往会因不适应而形成得过且过的心态。

基层工作大部分内容都是杂而乱，而轮岗不断的换部门又是一件屡见不鲜的事。因此在基层工作时间一长难免会出现腻烦心态，尤其在一件业务做熟后又被安排另一件事或甚至是被调往另一个部门。

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