银行里最难做的不是拉存款,# R( @( D9 f1 k% B. x7 i
8 n' R# A, t& r* L也不是放贷款,
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而是,
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给领导写材料。
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# y& W& C5 z8 @8 k" V1 T拉存款有技巧,
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% K) y% X1 n1 X" E' s* w: Q放贷款有标准,5 Q9 \! s( Z% b: G4 {# m" j
4 i0 ?- d! T* v& f/ Z唯独对待材料,! X: @/ u7 z' q" s+ S$ S/ [
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100个领导有100种审美。
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有的喜欢红烧肉,
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有的喜欢白切鸡,; C8 R$ @1 K1 V! p! L
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有的喜欢高调渲染,
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有的喜欢谨小慎微。/ q1 s2 U* S( L, E7 x$ e
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7 Q) y. X, C+ U- A% Q% K1 q. S6 K4 o/ {同样的内容,面对不同的报送对象,
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要站在不同的角度去驾驭文字。7 ^+ E- ]# y! G8 J1 {# {
! z6 G" ~7 ]8 }$ ^4 o做人难,做人要八面玲珑,
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写材料更难,写材料危机四伏。1 P$ R5 K# S2 I9 t3 S8 r. n
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在银行里搞材料' d2 A- c0 G& l' j' E( W h
% T% g; D$ q, f& }是个非常尴尬的角色。; ~) O3 r4 v0 j9 |! B# @
l! X7 f! V2 ~( ^2 ]9 q说它重要,它终究没有业绩重要;9 ?' U! G" z3 @, S5 p
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说它不重要,但没有一个领导不重视。+ {% O8 j4 U, g* S; h$ |8 H
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3 E- v& w1 _3 ?4 l上级领导的时间很稀缺,
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根本没有那么多的精力去深入了解下情,
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最多匆匆忙忙听一下汇报,2 r$ _% C' S2 p; m" S# J
0 b) ?) H d7 c* y3 t$ F所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。) ?/ X9 _7 E0 P' j% M& h* y
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仕途上不管是多么游刃有余的领导,
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5 x4 X% T' x4 f& { Z9 Y他总是要花很多时间去和材料较劲。- B7 r0 J U; J8 q0 w
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向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务,5 q- J; K$ j* R8 x5 q8 K, s, N9 D4 i
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没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。
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材料从小的方面说,. y0 P; j! m' G; U2 U6 ?5 `2 k
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关系到领导的面子,
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从大的方面讲,- }' z' C, ~) Z7 s
8 Q) I: z6 c. N) T* A3 y: R T4 t关系到领导的位子。! }" F! H" L5 u5 Y' U n) A% h
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& a3 w' U4 ?( j' V3 ~8 \因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,
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0 J% K6 a7 e- ^9 l. v; g. n揣摩领导的意图,
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! d8 P* L: H! P把握领导的需求,
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: O- b( ]( M9 {: B$ }% h- j% p. Q还要观察领导的脸色。# d- T4 ^1 ?' }9 ]
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写材料最为难的是
. L6 u+ N6 _4 s; Q( \# t对存在问题的分析尺度。% q6 R5 d! u1 }
" @7 M# W( h3 y. t" i/ ~4 s轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行& V/ d! x+ F% W# }, S
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就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。7 D5 p$ u1 `# f- L# H3 e; C
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写材料最头疼的是- W7 [, E& Y5 Z" L, e# g& M
同一个材料不同的领导去修改
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A满意了,B不满意;B满意了,A不满意;2 s) x2 h2 X) B2 ~+ n; R
1 B, c0 v5 H, Y, F. j' w最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。" J0 h9 v3 f2 ^
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6 A3 K) ^+ W- I2 t# l& j写材料最折腾的是0 L+ J; l3 }* M( m
领导没完没了地去修改
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今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适
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9 \1 a$ I( T' c- F k3 C$ f殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。
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* W) G/ _* v) h3 |写材料最无奈的是8 e: N# ~ N7 E+ z: C; c% U9 N
一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至
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2 w2 @8 `; x: m有限的时间内,数量越多,质量越低/ b5 ?# r, _" T; Y% ]& w
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多写一个材料就多被领导否定一次
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写材料最尴尬的是
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