银行里最难做的不是拉存款,
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: V7 o& A& S: T! R( e# _& z也不是放贷款,
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# b; T" t3 O5 M+ \: }& V而是,
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- \9 T1 T" m' S" ]给领导写材料。& b2 _% \; ?: V$ [
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: l+ B1 _6 _% Q [/ W+ {拉存款有技巧,+ ^! e8 s* s* o3 e1 n$ k
3 a/ |0 H) H& i4 u) X2 o U5 M( _# A放贷款有标准, P S) i% T. E2 `
. @$ w6 K6 [; j8 D- {唯独对待材料,4 w/ c3 m S( e
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100个领导有100种审美。% r& T4 w4 d8 z8 W1 h D( g
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有的喜欢红烧肉,9 p% w& ~+ F5 W9 P
# {) n5 b% ]2 u4 _7 n有的喜欢白切鸡,
a. g5 |" ^4 `9 I# M7 w( h1 {
' Z3 ?; q/ q8 @' ]有的喜欢高调渲染,$ d3 l. _" A! Q- R
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有的喜欢谨小慎微。
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同样的内容,面对不同的报送对象,
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要站在不同的角度去驾驭文字。. j8 s l$ `/ x6 j- ~" C' m' ^
* Y" Z* c* E1 s做人难,做人要八面玲珑,
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) Y1 m! t* `& q$ e- @0 s. @3 i写材料更难,写材料危机四伏。
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在银行里搞材料
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3 ?3 `% m; i! r7 P' ~$ r是个非常尴尬的角色。8 I! u! m+ h. J2 B0 x0 ?
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说它重要,它终究没有业绩重要;2 g; _) W: m* \/ {% ~
# _3 s7 Y3 r/ M9 X7 v说它不重要,但没有一个领导不重视。9 ~8 }4 ?: u+ |: R
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上级领导的时间很稀缺,9 n9 t6 t2 ~4 t% }+ w4 O
, W M6 W! y1 e: Y i根本没有那么多的精力去深入了解下情,
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最多匆匆忙忙听一下汇报,
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所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。0 c& _9 R" \4 |0 B/ Z. \( ^" E
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* c1 b% ^" B5 u& N* j6 W- g( w( X仕途上不管是多么游刃有余的领导,
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' W& M+ r u9 S+ p* s @# [他总是要花很多时间去和材料较劲。
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+ q+ f: o/ E# J2 e. A r向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务,
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没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。3 C8 d, n1 \; M5 h' p2 o
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- L2 C. \# ]3 M- C: W( t, f* x材料从小的方面说,
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$ M2 W+ J; x& q2 m关系到领导的面子,6 z: J5 c- i: C1 |
8 _' O! Y) w n+ z# I从大的方面讲,' n4 X* F0 C" w$ {
5 z: `+ J% W! I关系到领导的位子。
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2 U3 Q7 G: Q$ O' L因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,
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揣摩领导的意图,3 o. }6 b/ O- s
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把握领导的需求,
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- N- ^6 s( N# w! i e; l1 O, K还要观察领导的脸色。- J4 V4 Y# K# F% |& s
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; @' y2 U% s# m# s1 c写材料最为难的是: p4 w( R, G- ]( i) f1 h% E6 Q2 o
对存在问题的分析尺度。
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轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行
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就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。1 l% w" H3 ~5 z3 u% z o
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q' y, K0 y5 s3 _! h3 _: i+ O8 q$ |3 Q- x8 S7 z9 ?
写材料最头疼的是
/ I2 l2 D' m I8 d同一个材料不同的领导去修改
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A满意了,B不满意;B满意了,A不满意;
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最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。
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写材料最折腾的是
8 I8 f( H6 O+ u' s& k' ^. z领导没完没了地去修改
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今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适
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殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。
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. k3 |( i* ~9 U; I: Z+ {+ B写材料最无奈的是! O# G6 v* S4 ?! f. i4 @$ n
一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至
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有限的时间内,数量越多,质量越低9 n6 ]% z: q; u8 M: y& I/ L
. l: ?' I" ]0 m" a/ E多写一个材料就多被领导否定一次
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! G$ c, X% r( h- A写材料最尴尬的是
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