银行里最难做的不是拉存款,% }& M. { f G( M5 X
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也不是放贷款,
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2 i+ T# O* g! a# n0 S而是,
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给领导写材料。: c% I+ ^) b$ J8 V; W6 [
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6 E) a2 ]+ V0 j/ ^/ x1 D, M& V拉存款有技巧,
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放贷款有标准,2 g- d% {8 m8 x$ A! J( G/ I+ a9 Q2 P
8 F! R V* m1 b5 w; z: G2 }3 |3 {唯独对待材料,7 L9 [$ P3 G V6 ?
# l4 ~$ k! l/ q+ L4 T; C t100个领导有100种审美。( Z$ T% }( c3 R3 Q. ?. V. X
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有的喜欢红烧肉,
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6 F- Q! ?' I; H" P' ^, E8 Q' S有的喜欢白切鸡,3 l; e0 z" _3 X7 j7 {$ h
& f8 ]% U+ M% [! l有的喜欢高调渲染,$ D- X! {2 _& A4 \# j+ C3 l+ C
# E# r: s8 ~* W6 J0 f有的喜欢谨小慎微。
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同样的内容,面对不同的报送对象, F' P) g; X" w7 |; e' W! w
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要站在不同的角度去驾驭文字。( b# y/ W/ g: \' H/ X v# E
9 c9 U2 m" f: \9 U做人难,做人要八面玲珑,
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" E0 g# ]; T% g! U) L写材料更难,写材料危机四伏。
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在银行里搞材料/ X/ G# s" X M" i$ N
% p. O4 e* K, n是个非常尴尬的角色。% D* r7 _& B, K Z
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说它重要,它终究没有业绩重要; F1 n0 }3 U/ w) f
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说它不重要,但没有一个领导不重视。' `$ B0 @1 }& i) ]) U7 N1 W9 z' N
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上级领导的时间很稀缺,* m$ {) p. ^! Z6 Q7 A) Q
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根本没有那么多的精力去深入了解下情,
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最多匆匆忙忙听一下汇报,
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' _0 |; X& }$ C所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。' s, o0 p s2 O/ @+ v6 G1 ?6 Z8 y
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仕途上不管是多么游刃有余的领导,; ?) i3 I# v% b: O8 V
* J# R- H N4 w$ k& y/ x他总是要花很多时间去和材料较劲。8 Q0 B8 n% Z+ I. M/ y
) Q k7 z! Z7 v w1 G$ e1 A向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务,
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没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。
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/ j* }/ _: l0 C6 f% Q! N$ u材料从小的方面说,
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( x& G7 M9 i1 D" n. ^关系到领导的面子,
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从大的方面讲,
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关系到领导的位子。
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, s, a& |4 ~/ n5 X% {: J因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,
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揣摩领导的意图,# d5 A: D6 n3 L
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把握领导的需求,
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& s# }( p: e+ w9 [+ f3 {还要观察领导的脸色。
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写材料最为难的是
9 i* R" U$ T6 r对存在问题的分析尺度。4 Y* L |3 T7 t0 Y* `8 p0 P+ B" ?
9 d7 e+ z& f2 U8 ]4 C7 _轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行9 [6 v' g+ R5 f2 R
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就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。% W5 \1 P M+ a
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写材料最头疼的是6 X8 p/ T+ [; ^' L6 F6 q
同一个材料不同的领导去修改 f: m1 U; o5 g& M% V0 q
- y8 w2 O: R8 ?5 ~" e3 y: r3 s9 tA满意了,B不满意;B满意了,A不满意;
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# d: G4 ~+ @2 n0 t H/ C d, o. l最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。
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写材料最折腾的是
" r; d, O- D4 q2 } n4 n2 {! V领导没完没了地去修改) O; N0 u5 d+ ~6 \
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今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适5 _& t B4 y: W% ^" i1 \
1 B. h" V! D: h; i殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。
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1 Z! v" y3 D6 j. W# L2 S写材料最无奈的是
# n( K9 i' Z+ ?; x1 d) X一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至
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有限的时间内,数量越多,质量越低
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4 V5 h9 h# F/ g2 i多写一个材料就多被领导否定一次* G9 H7 s! G( P9 b
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写材料最尴尬的是7 w, ^3 Q/ N! W# S7 x: c) g
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