公司领导在端午节前廉政警示教育大会上的讲话

同志们：

端午节临近，又正值“十五五”规划开局起步关键阶段。选择此时召开警示教育会议，用意深刻。刚才，全体班子成员、网点主任、部室正副经理和青年员工集中观看青年员工违规违纪警示教育片。片中两起真实案例触目惊心，发人深省，给在座同志以强烈心灵震撼。纪委书记随后作廉洁提醒，指出年轻不等于任性，更不能成为漠视纪律、放松自律的借口，要求筑牢思想防线、严守制度底线、从严自我管控。这些提醒语重心长，各层级务必深刻领会、融入日常。下面，围绕深化警示教育和节日纪律要求，我再讲三方面意见。

一、深挖病灶、校准航向，始终高悬敬畏之尺

（一）以案为镜，铲除思想深处病根

每起案件都是从思想滑坡开始，从微小缝隙裂变。必须把思想建设摆在首位，从源头斩断违规冲动。一是破除侥幸心理，时刻敬畏纪法。事实反复证明，莫伸手，伸手必被捉。纪法没有盲区，制度不生休假。每一个人只要动违规念头，都会留下痕迹，所谓神不知鬼不觉，不过是掩耳盗铃。敬畏纪法不是口号，要把每一项纪律刻进头脑，把每一次操作当作检验，做到心有所畏、行有所止。二是警惕麻木松懈，始终敬畏岗位。三是校正失衡心态，深度敬畏制度。价值观一旦偏移，制度便被虚化。要常思贪欲之害，常除非分之想，确立正确比较坐标——比贡献不比奢华，比操守不比捷径。制度不是束缚手脚的绳索，是护航平安的铠甲。

（二）精算得失，扎牢行为边界栅栏

一案一警示，归根到底要让人算清大账、看清代价。触动灵魂，才能管住手脚。一是算清事业账。违规记录伴随终身，一次处分可能抹掉多年努力，晋升、评优、岗位调动一票否决。年轻时期本是蓄力阶段，若背上污点，纵有才干也难获托付。许多青年员工拥有高学历、好平台，却因一念之差自毁前程，实在令人扼腕。二是算清经济账。退赃、罚款之外，还有停职期间薪酬损失、后续就业限制带来的长期收入锐减。片中人挪用资金不过数月，案发后家底赔尽，还牵连父母偿还欠款。违规获利看似来得快，实际上是最昂贵的高利贷，利息要用自由和未来偿付。三是算清家庭账。一人出事，全家蒙尘。父母多年含辛茹苦，本指望子女成才，却要面对办案问询、邻里侧目，这种精神煎熬远超金钱负担。对自己负责，就是对家人负责。把这几笔账算明白，眼前诱惑便会现出狰狞面目。

（三）培育土壤，涵养遵规守纪文化

警示教育不能止于一时触动，要转化为日常氛围，让清廉成为鲜明底色。一是领导带头示范。班子成员、网点主任、部室负责人既是管理者，更是风向标。要求员工做到的，自己先做到；禁止员工触碰的，自己绝不越界。带头执行现金查库、带头落实强制休假、带头报告个人事项，用行动标注规矩高度。二是典型正向引领。挖掘平凡岗位上遵章守纪、抵制诱惑的鲜活事例，通过晨会分享、内部简报传播。青年员工需要看得见的标杆，身边人身边事最有说服力。尊崇制度者受尊重，破坏规矩者受惩处，风气自然会向上向好。三是抓早抓小成常态。运用日常观察、交叉检查、监控回溯等手段，发现苗头马上提醒，出现倾向立即约谈。不能等到问题发酵再算总账，要把咬耳扯袖做在平时。端午节前，各部门网点要组织一次专题风险排查，对关键岗位人员谈话全覆盖，打好廉洁预防针。

二、紧盯关键环节，让铁规发力、让禁令生威

制度的生命力在于执行，束之高阁的条文无异于一纸空文。要把权力关进笼子，把风险堵在门外。

（一）现金库房环节，实行全流程闭环管控

现金库房是风险防控要塞，必须铁面无私、寸步不让。一是刚性执行双人管库、双人押运、同进同出。库房门禁、钥匙、密码必须分人掌管，不许单人滞留库区，不许一人包办多环节。节假日期间，金库值守不得脱岗、漏岗，负责人要突击查库，确保账实相符、账款一致。二是规范现金调拨与尾箱交接。调拨指令必须双人验证，尾箱交接须在监控下双人眼同清点、签字确认，严禁“点头信任”“事后补签”。自助设备清机加钞同样要双人作业、全程录像，清点记录和系统流水双向比对，杜绝时空盲区。三是落实岗位轮换与强制休假。同一人员不宜在现金、重空等敏感岗位超期任职。通过轮岗暴露可能的操作积弊，休假期间由接班人员全面核查，逼出隐藏风险。任何以“业务熟练、无人替代”为名阻碍轮岗，都属于变相包庇，一经发现严肃追责。

（二）日常操作环节，坚决刹住习惯性违规

大量风险爆发于司空见惯的“老习惯”，必须向习惯性违规宣战，不留死角。一是严禁代客保管、代客操作。禁止代保管客户现金、存单、银行卡、密码、印章，禁止代客操作自助机具、手机银行。即便面对熟客、亲友，也要一视同仁，讲清规矩。青年员工热情高，易被“帮忙”裹挟，更要分清服务与越界界限。二是授权复核不走形式。现场授权须审核业务背景真实性与凭证要素完整性，远程授权要核对客户身份与意愿，不能闭眼按键、加速放行。授权人员须独立判断，不因柜面压力、业绩冲动而放松尺度，宁可慢一步，不可错一笔。三是重空凭证全链条盯控。重要空白凭证、有价单证落实专人保管、专库保管，领用、使用、作废逐份销号，严禁跳号、预盖印章。网点负责人每周至少清点一次，登记簿与实物逐项勾对，发现短缺立刻上报。节日期间凭证封存管理，用印审批升级，严防趁虚而入。

（三）异常行为排查环节，织密网格化监控网

管住人才能管住风险，要把员工行为管理做在日常、落到人头。一是盯紧资金异动。对员工账户出现大额借贷、频繁与客户资金往来、博彩网站充值、高额打赏等异常情形，运营、风险、纪检部门联合研判，查明来源去向。一旦确认违规，该处理即处理，该移送即移送，不搞下不为例。二是严管八小时外。关注涉黄涉赌涉毒、经商办企业、违规担保、非法集资等行为，建立社区走访、客户回访、征信查询等多维信息渠道。端午假期，严禁酒后驾车、参与赌博或出入私人会所，各负责人要在节前逐一强调纪律，发一条提醒短信，签一份承诺书。三是家访谈心制度化。支部书记、网点主任每季度对所属员工至少一次家访谈心，了解家庭状况、思想动态、生活困难，对情绪波动、反常行为及时干预疏导。家访不是形式，要带去组织温度，也要带出真实信息，将苗头化解在萌芽状态。

三、从严自我约束，守好节日廉关擦亮底色

端午人情往来密集，廉洁风险易发。每一位员工都要把节假日当作检验自律的考场，不触红线、不破底线。

（一）慎微慎初，把住收送关口

节点就是考点，必须答好节日廉洁这张考卷。一是违规礼金礼卡不伸手。严禁收受客户、信贷对象、供应商等赠送的现金、礼品、消费卡、电子红包、提货券。一时推托不下，必须登记上交。不能以“人情往来”“节庆随礼”为名变相收受，礼尚往来一旦夹带利益，性质立刻改变。二是可能影响公正履职的宴请不参与。不接受管理服务对象安排的宴请、旅游、娱乐活动，不到私人会所、企业内部食堂等隐蔽场所吃喝。饭局背后往往藏着请托，推杯换盏间极易松动防线，要敢于说“不”，不给围猎者可乘之机。三是公车使用严把关。严格执行公车管理规定，杜绝公车私用、私车公养、借用客户车辆等问题。节假日公车一律封存，确因工作需要用车的，履行审批手续，做好行程记录，做到使用规范、轨迹可查。

（二）净化三圈，构筑隔离屏障

社会环境复杂，病毒常从生活圈渗透，要主动净化、自我隔离。一是净化生活圈。远离带彩娱乐、网络赌博、非法集资和高息借贷，培养阅读、运动、书法等健康兴趣。青年员工要管住好奇心，不点击不明链接，不下载非法彩票APP，不参与所谓“稳赚不赔”网络投资。节日休闲有边界，放松不等于放纵。二是净化社交圈。交友须谨慎，所谓“兄弟情深”若冲着权力、资源而来，便是陷阱。遇到拉拢腐蚀、诱导违规消费、称兄道弟套近乎的，要保持清醒，不掺和、不盲从，主动疏离。结交益友，获得正向能量；误交损友，断送一生清誉。三是净化工作圈。保持清清爽爽同事关系、上下级关系，不搞小圈子，不传不实信息，不借聚餐拉帮结派。相互监督不是相互倾轧，咬耳扯袖不是挑刺找茬。把工作圈建成互促互进、风清气正的环境，对任何违规苗头及时提醒上报，形成联动防护网。

（三）自省自律，提升内在免疫力

外因通过内因起作用，最终要依靠每个人内心防线。一是常学纪法明边界。将纪律处分条例、员工违规行为处理规定等作为案头书、枕边卷，知晓哪些能做、哪些碰不得。支行将组织线上测试、案例研讨，让制度入脑入心，不做法纪文盲，更不做明知故犯。二是常思己过自纠偏。利用晨会夕会，复盘当日操作是否合规，有无省略步骤、有无情面代替规程。建立个人行为自检清单，列出易错环节，每周逐项“清零”。发现问题及时向负责人坦白，主动纠错从轻，隐瞒包庇从严。三是常怀感恩惜平台。每个岗位都承载组织期许和客户信任，青年员工要时刻牢记珊珊同志提醒：年轻是干事创业最大资本，切不可用来为错误买单。把每一次合规操作当成职业操守的垒土，把每一笔精准账目当作诚信基石的叠加，用长久自律书写干净履历。节日期间，多陪家人、多读好书、多做有益之事，以清廉本色赢得尊重。

同志们，警示教育片已看过，廉洁提醒已听过，接下来就看行动。2026年发展任务繁重，风险防控不容闪失。希望全行上下以案为鉴，把敬畏刻在心头，把制度落在手上，共同守护好安全防线。端午节将至，祝愿大家度过一个干净清爽、平安祥和佳节。