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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。3 T! N0 \4 R% `2 I0 o; }6 j. n
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： # v {- {& B! u7 d. F2 [
1、理性安排法 ' o. o) r0 w, Q F# h3 N% q. M( ]6 }
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
- T# B8 l9 ?; H$ w7 l! `- p3 m6 I3 h ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 : ~( Z( W) f2 _6 t* K/ s% J. s% d
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
9 C3 S0 c& ^1 O/ U- s) ~# h ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
" o# |4 v' ]1 k5 P: s ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
8 F- U6 |8 F' x2 I7 @ 2、拥兵自重法
+ a. h) s) J# F8 H+ }7 u6 F ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 $ W7 a' i W+ x3 p v, S
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 % K v/ }/ C5 p3 G; D! p x0 x
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
; h# ^8 ]' s7 n; v: l ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
3 H6 x* Y1 f8 ~0 Y- J* d7 u# b ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
0 e0 o. B9 v* D1 J 3、援用制度法 8 ]5 e- p( r# `" [) y C4 t
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 ) l7 L5 b2 _! R0 H' H" P: u5 }* l
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
/ }* W$ X! t/ Z, J. ] ③引用公司规定或政府的法令。
, F: S. _1 ~+ O! |3 S4 n; z ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
1 n! u1 f0 z, H) l7 C 4、婉转迂回法
5 |$ @, \. P) q2 W ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
: Q3 ~' L! Z9 m( t1 e. E ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
% g2 A) d+ P" z$ ?8 P ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 & G; H5 B' Y4 V* j# W; U
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
) c6 X' S- m% c. h2 x& T ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
1 J5 O5 p- T( j$ _; \ x; c6 ] 5、交际交酬法 1 f& W% }. p& Y4 R5 g
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 # n" |7 U' C. E! c' W1 l
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
( O$ [8 x/ v/ Y% B+ `1 Z$ Y* j ③到领导家里拜访、做客。 7 \% T( F4 {8 a* |+ x: P
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
9 [% o6 M9 w; Z' u4 r ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 3 m7 f. O2 l! X* | v7 {) m7 t1 g7 C
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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