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% G7 H8 W1 S0 ~+ n5 b 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。' E* p' C' q) c4 G4 {
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
2 u2 e1 c* b7 `6 Q- z# b( N 1、理性安排法
# A, y; z6 ]/ t: F ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
/ w) ]9 x% ?6 R V: P, b ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
) @# Q" y) t( M( L ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
/ Q- X% h! J& ~4 \ ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 * Q! D2 T* n I
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 ! p4 ]" S0 r. ~- u) Q0 \ F8 O
2、拥兵自重法 : e( g+ K8 _9 C+ x! N+ S5 ?+ A
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
, } a3 Y0 n7 | z* ]! r2 V ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
; m9 x0 c+ _: ~9 a ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
+ w0 z+ N' i! `8 u5 P4 p7 Y/ |- p$ X* v ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
9 ^8 S# D: ~* x0 A ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 ]8 A: k! G* i
3、援用制度法 . L) J6 q& W9 _4 \: q
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 2 S U" ]4 ~$ G) C3 r: @4 S
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
w/ \2 G% o9 n/ M# X0 C ③引用公司规定或政府的法令。 + `" _" S! m( J3 c [3 O. A2 w
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
: i- \6 x/ a/ g5 Y8 L 4、婉转迂回法
' X$ V0 Q( |% \/ _$ H: K ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
+ W5 y( u. q" t# \ ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 . l* p2 G% W8 i" K# O, b
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
0 i" B8 Z o) l4 A) w ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 ; Z) m" G: s- o5 D8 x! S
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 , P2 c! w5 m# c
5、交际交酬法
3 M; ]: D# l( M3 d ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 $ L1 M, e9 m9 u2 V4 F
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
/ N+ U' a) N: o1 y, J# B$ z4 W, H ③到领导家里拜访、做客。 9 g4 L# |4 B' [$ Y& A, u
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 # Y% }7 c y5 R( D @/ X0 |
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
$ n+ x9 x* A- q: i' o' o: S/ H 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。! D: {! Y* w J4 b
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