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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
' M, h6 O ^3 v' d* z 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
7 f. [! k4 [, d8 `$ g2 Z7 u 1、理性安排法 " t' D/ g4 J) w, Y! C
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 / w8 f! T! |0 H
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
) _" _# B; }1 W9 [ ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
! c6 X9 _5 f8 h* b, A$ h& v2 z ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
7 @, @/ \! l9 O; f7 V' E( E" r ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
8 }+ r# f! I7 _3 { R1 _1 @! G 2、拥兵自重法 6 d4 X: h& r0 N; i; d& q
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
1 q: _% T6 V, c/ x ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 3 e( k* U- p" ^ o: d7 g
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 m5 Q# j' ^$ z* B
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 , G* S* }9 s1 t. i5 _' P. G$ ` m
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 # V2 U. D! R: [ a
3、援用制度法 ) a) Y' n* K- K8 P" A t
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
- G0 v* k( g; R4 n; k9 p( m2 q) @ ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 3 f% I; {& p: D" o
③引用公司规定或政府的法令。 5 {! y; f5 Z- n/ O" F3 I8 o& @5 |
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
) q8 Q- m8 W/ b$ j4 Q" a 4、婉转迂回法 $ k5 o! X- G1 o3 r
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
% e9 ~- r5 D+ ]! D# j ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 # t$ X3 j1 x8 w
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 ) i8 ]$ o; v6 ^' L8 O; S; e1 I
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
8 ^6 Q* V/ N' y. D5 m! F ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 0 U5 [" P Z' ~! b' J+ Q
5、交际交酬法 0 J( u# |0 `* n4 [. ?# h
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
1 m/ X2 a5 E/ ?' m: k ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
7 G2 w0 R/ s4 a, h* K! Q ③到领导家里拜访、做客。 8 _5 {1 C2 R8 _+ k1 V) m
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 0 _8 r2 c5 @8 w2 v
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
- P6 G7 X3 |" V% L 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。4 X& P; ^& x, R4 d# f! T/ }. V
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