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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
4 |9 W1 M3 S& j+ {( U* n2 C" x. V& o' m 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： " d6 `$ I) j1 H+ n/ G# q4 f. n
1、理性安排法
6 ]8 z [8 X' `* S" k ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 0 w$ A) t; w1 G5 ?4 Z6 M
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 % ~1 }& u* J0 N' `; p0 ~
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 ) b& |3 d6 D. }7 B- o
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 & p6 D# u* `* ?0 Y, P
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 1 O) S& u( ?' Q& Z/ C. ?' y
2、拥兵自重法
- T! U% y. A. t ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 2 T8 C# G6 r; h) O" Y
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
* G5 z t6 E7 q2 A. C3 y$ F# x ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 , ^: ]0 ]; [9 P- `- _
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
2 w4 u) ^8 U. k% y3 q% i ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 # o6 q: O. u2 v# V$ ~ v
3、援用制度法
+ |7 g2 u+ t( {& I z ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
3 p8 u/ z& x' r7 C2 W+ O ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 - b% ~2 p# u8 a: R) I
③引用公司规定或政府的法令。 # b# p- |) ~) n. R) ?9 [8 X
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 8 [3 G" h6 j/ ^" f1 o. G
4、婉转迂回法 ! o6 @! T3 T9 e5 [
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
7 Y8 J0 n$ H& P( Z6 f5 r8 f6 k( h ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
+ C. I4 J% y0 ~' a: H( d: j ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
* E$ l/ t/ L1 N* N% @: r# M# W ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 $ B& a4 P( G7 W
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
/ X$ E! a0 t' s9 t- G8 v 5、交际交酬法
$ O3 I0 N" }& d ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 " U M- O5 A3 |% ^
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 ! X1 m% l/ z: s0 L$ j+ p% R% o
③到领导家里拜访、做客。 ( E. Q0 b5 n2 s8 W
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
) R/ f; f2 x) [! X$ \ ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
3 X+ b$ b* N: Y0 S) z7 C 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。; l5 o- T8 H/ N8 o+ g! D
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