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“旁门左道”也有通天之力

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秘园老董 发表于 2009-5-10 20:42:36 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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% G7 H8 W1 S0 ~+ n5 b 当工作中出现难题,你与领导一时无法沟通时,可以采用多种手段悄悄向领导施加影响,其方法多种多样,有的是正面方式,有的则从侧面入手。不论是什么样的方式,正面疏通也好,旁门左道也好,只看效果成功与否。' E* p' C' q) c4 G4 {

    从具体操作看来,比较有效的影响方法有以下几种:

2 u2 e1 c* b7 `6 Q- z# b( N

    1、理性安排法

# A, y; z6 ]/ t: F

    ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。

/ w) ]9 x% ?6 R V: P, b

    ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。

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    ③向领导请示,并共同商量出解决的办法。

/ Q- X% h! J& ~4 \

    ④先照着建议或要求,拟好详尽的计划或办法。

* Q! D2 T* n I

    ⑤果断但语气温和地,直接向领导说明你的期望或理由。

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    2、拥兵自重法

: e( g+ K8 _9 C+ x! N+ S5 ?+ A

    ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。

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    ②提供公司已有的先例或其他公司的做法,让领导参考、比较。

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    ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。

+ w0 z+ N' i! `8 u5 P4 p7 Y/ |- p$ X* v

    ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。

9 ^8 S# D: ~* x0 A

    ⑤请几位同事一起帮忙说话,或提供意见与资料。

]8 A: k! G* i

    3、援用制度法

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    ①用公司规定的正式手续,如意见箱、报告书等,提出建议或要求。

2 S U" ]4 ~$ G) C3 r: @4 S

    ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。

w/ \2 G% o9 n/ M# X0 C

    ③引用公司规定或政府的法令。

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    ④很正式地在会议中,依规定的程序提出期望和理由。

: i- \6 x/ a/ g5 Y8 L

    4、婉转迂回法

' X$ V0 Q( |% \/ _$ H: K

    ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。

+ W5 y( u. q" t# \

    ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。

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    ③等领导心情比较好的时候,要向他提出建议或要求。

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    ④向领导好言相劝,并带点连哄带骗的味道。

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    ⑤先对别人或别的事情发脾气,使领导以为你的心情不好,不便违逆你的意思。

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    5、交际交酬法

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    ①找个适当的名义,送礼物给他或他的家人。

$ L1 M, e9 m9 u2 V4 F

    ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。

/ N+ U' a) N: o1 y, J# B$ z4 W, H

    ③到领导家里拜访、做客。

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    ④陪领导到酒店或舞厅等场所。

# Y% }7 c y5 R( D @/ X0 |

    ⑤在喝酒时,似醉非醉的说出你的期望和理由。

$ n+ x9 x* A- q: i' o' o: S/ H

    以上这些影响领导的权谋,只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异,有些常用的方法未必有效,所以必须灵活掌握。! D: {! Y* w J4 b

 
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