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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
- L6 K) A4 Y& I8 {% ?# P 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： ! j1 c6 E# C, o+ ]5 M; z
1、理性安排法 2 ^* e8 \4 I; R8 I
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 3 } R, W0 B" Y/ z+ X( i/ C
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 3 Z) \( k! H, b1 u( g
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 8 g4 f$ D# a( c- I! \
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 " s+ M' @) L1 c# k
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
; O0 V: j2 n+ P3 ]! d8 D 2、拥兵自重法 : {) G5 s/ r6 {% r* H: E3 G5 ^
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 - v3 @! K1 s1 i) E3 p7 D. M
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
; c2 e$ C3 B: {4 M ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 ~9 _4 k) }0 N
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
; K; U* o, @ q9 D$ |9 m, c* ? ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
! m% E/ N/ a3 |# u& T( o) H! Z 3、援用制度法
# D& S5 v6 Z& t( {! v! G3 b ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
! j; V3 [& o9 p+ g( u0 X8 } Y6 [ W3 i ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 , a$ J6 u; s1 w# d+ v7 o
③引用公司规定或政府的法令。
7 T# Q0 d2 h" I/ _: C ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
' G" m# e6 [3 D* \* H 4、婉转迂回法 ( p: u# `0 \; E X" y! t c1 y) D$ V
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 6 g# V5 H6 I" b5 r6 W8 G
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
; W$ \, S6 @ Y" `; Q ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 3 T* O" {7 t- I! `0 K9 i
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
E9 P" P& V8 `4 z: e3 l i: A ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 ; G5 d; ?% p, x/ A
5、交际交酬法 6 U2 X& F& p& x) A4 [/ g/ @
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 # Z, r- j: h8 g- D
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
. U, F% h3 q6 g7 |6 c ③到领导家里拜访、做客。 8 e+ I# H1 ?0 Q( \+ y, N
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
1 D7 x; w9 ]! w; d5 A! S ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 b E8 J( v9 ]) o
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。, ~6 }) x, T* K# U& g
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