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% |6 X7 V1 S2 _- U) f Y' G' u 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。9 X: A$ `8 i; I+ ^" s1 O8 o
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
# f9 L* ^# a& `) ~! e/ T" k7 ?* p 1、理性安排法
# O- \* _8 R* j- k) |3 B ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
1 ]$ w( O N5 h) h; Q ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
g- \0 M& w) k% e6 |, f ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
/ R+ y- F5 v ?5 @/ X ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 , J4 ]# S0 h+ ?7 m/ j, R
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 1 b5 _- z$ }- f9 \5 B1 o! K, D
2、拥兵自重法
c" q' X" l- q( Y- R. t+ a" r+ f0 j ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
0 j; I) D+ l7 U7 Y ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 ) ~9 i9 _; C0 m8 R& Z0 z9 e# ^
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 8 d r5 w3 ^% V3 l
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 ' y: v: ~: s# d2 o2 M
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 $ \$ i1 l6 C" U4 B, ]0 |
3、援用制度法
* m* N4 j7 s& K5 o; R& ^' E ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 2 ~9 S; f( h" H" u
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
9 q) F" U0 y$ z' }: o ③引用公司规定或政府的法令。 6 G {1 v0 P7 g9 d
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
x1 O* {' \) z! u; O 4、婉转迂回法
: y+ u4 L& _9 n9 b ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
# O+ }0 u2 l. [3 X W ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
' V3 K- Q; P1 N f# [2 G& K8 Z/ s ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 8 y8 J/ p& w7 O" C5 z* q# a
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 + T, r; M4 e' Y7 j: d0 [0 g4 j1 f
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 $ T. h1 b5 R, ^
5、交际交酬法
' Q U! s" {- |+ S1 n ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
% Z) W) N! s, s% L) D ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
2 f8 |2 o8 x/ t, s0 [ d X ③到领导家里拜访、做客。 , J1 G0 e3 Z0 M. n. I
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 - N# M" v) ^: ~7 v
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 _" O% H" K% `( @& D/ L* A9 @
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。6 v9 ]; s% \9 j e: F: H7 ]+ t
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