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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。5 h! h( b; n* b0 m8 @2 A2 A
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： $ l3 v7 S! ]5 j; k
1、理性安排法
) s% D& \3 J, Y; I3 u3 N0 k$ q ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 # A0 k6 u2 F/ L* Z
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 5 `8 V7 W9 c% S0 ~
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
+ | K: |/ p# z: }" W$ {3 b# X# J ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 ! |, u& U# w% Y/ e0 _' G
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
" Z: a: Z/ b8 M5 `" j 2、拥兵自重法
- j/ O% M; O8 S ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 5 L* F$ `' }* H0 K% x
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
C: _- S, J) Z, ^' L6 D* Z ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
: Y$ I6 r. F2 D7 T2 r! ^! c ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
/ J3 @5 c5 _! q1 g ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
' z: p6 J1 w5 m9 F& j 3、援用制度法
4 t2 [" F' l- E3 e ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
$ T" K2 Y7 R" b. Q9 f% \ ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
0 }% @% B2 R* y2 R ③引用公司规定或政府的法令。
' b0 n, S5 s. Y& v8 u' G9 w5 [ ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 U! C% ^6 @( P7 K3 X0 [6 i2 r
4、婉转迂回法
2 u& f" v3 H, v- _1 t4 k& d ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
, B# _. m$ `. I! u! B& F1 e4 U+ {( o ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
4 V# _6 w" u4 s( \ ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
$ P$ y! T* s/ B7 v B( @ ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
8 ~$ {, e, [8 o. F( P ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
$ x6 j. X4 R, f8 X: ~. \. w+ g 5、交际交酬法
) r0 t! A) [! V; _: `. W3 e ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
$ X5 J+ @3 [# V/ N' ?, j ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 ( }: b4 @" \# E- X
③到领导家里拜访、做客。
+ g9 |5 H6 j* @- F0 \ ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 + A v2 n1 Y* C$ m
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 3 u' z! {3 n0 M% }$ ^
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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