秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
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一、如何办好领导交办事项 " M s, U7 O0 V f/ N3 t6 Q
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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(二)优化办事成果“三比较”
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! d+ M$ f' y- v/ @. f 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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(三)把握好办事“三形式”0 p% ~2 s* m! w; [0 I. I& H5 `$ D+ a
8 q4 T+ J+ u' }. @& E6 m 办事可能出现三种形式:
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+ [: B% G% \4 d- G4 f0 T 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 5 L* z. n8 n5 M. N2 S% {: J
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(四)检验办事效率“三标准”
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( r3 i+ j' Y: N- j3 v 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:% f2 ^2 Z& n* I& J j
' o* A4 t" f8 i* p" _ l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;* u9 H3 v: z7 Q+ o0 G1 M
3 G2 h% \$ b4 @9 l5 t! v 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;7 M1 N9 x) r; w. N0 d6 g9 J' [
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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- C& ^* I0 P7 ^2 m (五)向领导复命“三注意”- z) J5 e4 E6 g6 [* B+ K! Y% P0 @3 @
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二、如何办好请办事项! |' p0 k8 \" C; M" w
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。! z, K+ z5 o j9 D8 c' {
( N( E( v- B9 o4 f* E5 A; F 1. 精心准备,提出合理建议。$ r3 _* ^4 n* Q: |% T' ^7 I, @
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2. 讲究方法,选择适当形式。 : k+ w7 M; b5 C' N* W
! h4 S' `1 J0 C0 r# C 3. 注重程序,坚持逐级请办。 + q# J/ b) U* p* D, @$ f
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4. 提高艺术,优化请办效果。
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/ o2 V( I* U g 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |