如何当好“部门一把手”

如何当好部门的“一把手”这是新时期领导工作的一个关键问题。自己在不同的部门当“一把手”十几年了，通过多年的工作自己认识到领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这群体中处于核心位置，起着关键作用，负有重要的责任。无论哪项工作的开展，都需要一把手“带头”协调和推动。你的人格魅力、方略魅力、判断力都对这个部门发展好坏负有重大责任。一把手的工作即重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般成员要多的多。把矛盾和困难处理好了，其效果和作用也会显而易见。下面自己谈谈当好“部门”一把手必须做扎实的几项工作：

一、部门“一把手”必须加强学习，在提高自身素质上下功夫。
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! r* u' k1 ]9 J% X0 h" N新时期的领导干部要有“三头六臂”，要有政治上的清醒头脑，决策上的精明头脑，学习上的智慧头脑，在工作上要有几手硬功夫。当前我们面临着许多挑战，要适应新形势，应对新挑战，我们必须在不断的学习中寻求进步，“内存”不够就跟不上时代的步伐，就很难适应领导岗位的需要。因此，做好一把手工作，必须加强学习，通过学习，在以下几个方面收到实实在在的效果。一是加强政治学习，能够时刻保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，在大是大非面前做到旗帜鲜明、立场坚定，始终与党中央保持高度一致；加强世界观的改造和党性锻炼修养，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是加强业务学习，提能够把上级的指示要求与本单位的实际结合起来，要通过学习，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃深吃透。在此基础上，深入调查研究，摸清本单位的实际情况，找到上级精神与本单位实际的最佳结合点，把上级精神细化、具体化，创造性地开展工作。三是加强法律学习，能够严格执行上级的纪律和政策。要通过学习，增强党性观念，在纪律性和政策的严肃性上表现出自觉性，保证决策符合政策、感情服从原则；增强大局观念，坚持用大方向管小方向，用全局管局部，自觉跳出个人和局部利益的小圈子。四是加强科技学习，当今世界科技日新月异，信息化建设也是突飞猛进。科技部门一把手只有加强科技学习，提高科技本领，才能实现全县提出的科学化管理的使命。五是加强市场经济知识学习，提高驾驭市场经济能力。我国正在建立健全社会主义市场经济体系，领导必须加强市场经济知识学习，提高驾驭市场经济能力。六时加强行政管理知识学习，提高统筹全局的基本功。行政管理是领导干部的必修课，只有加强行政管理知识学习，才能提高统筹全局的基本功。政治理论上的成熟是“一把手”首要具备的基本素质。
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+ f6 `3 V/ {* T) o0 M( y1 D二、处理好发扬民主与集中决策的关系

当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。发扬民主与集中决策相结合，是贯彻民主集中制的根本保证；集体领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导中的体现。实践证明，坚持和完善发扬民主与集中制决策相结合，集体领导与个人分工负责相结合的制度，形成既有民主又有集中，既有集体领导又有个人分工负责，既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的积极性和创造性，有利于提高领导的整体功能和工作水平。

) Q8 B, Y4 F; n8 c( m7 S在实际工作中，我们应做到一把手是“班长”，而不是“家长”，因此特别是在班子内部，“一把手”处于核心位置，有着特殊的作用，有带好“一班人”和对全局工作负责的职责。作为“一把手”，在民主决策过程中尤其要注重听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，既要坚持少数服从多数，又要考虑少数人的意见，吸收其合理部分，“一把手”要有主见，胆识和魄力，引导大家趋利避害，择善而从，择优而断，将大家的注意力集中到最佳方案上来。

/ j/ J5 d. U; z& V  Z0 |! O三、处理好个人作用与发挥集体智慧的关系
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一个团结、强有力的领导班子，离不开“一把手”个人才能的充分发挥。更离不开班子成员集体智慧的充分发挥。“一把手”较其他成员有更大的责任，在充分施展自己的才能的同时，要起到启迪、引导、示范的作用，但决不能忽视发挥集体的积极性和创造性，人贵有自知之明，自恃高明是大忌。如果自己过高估计个人的能力和作用，低估又不注重发挥班子成员的聪明才智，唱“独角戏”那就一事无成，只有把大家的智慧集中起来，积极性调动起来，才能干出很好的工作业绩来。

8 r% i# G% F9 E1 T* b4 Q% Y四、搞好同上级和同级的协调服务工作
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" V* R1 b' ^( _* j科技行政管理部门的一把手工作，同其他部门一样，不但要争取县委、县政府领导的支持，同时也要争取上级业务部门的支持，以及有关大专院校和企业的合作，这就要求在平时的工作中请示汇报和协调好同他们的关系。
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  g8 O: |* d& S. Q6 a" M五、处理好抓大事、谋全局与兼顾一般的关系

7 V1 g  @  z/ i4 V“一把手”是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事，既是“一把手”的主要职责和职能，也是“一把手”工作的突出重点。古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。就是说领导得要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。

  \& [, Y- N+ _+ z! ~1 _& _“一把手”还要善于弹钢琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重点，又要兼顾一般、兼顾面上的工作，以中心、重点工作的开展来带动其他方面的工作，做到举一反三。并且经综观全局，统筹兼顾，合理安排各项工作，应该管的方面都关心、顾及到，有问题的地方都要过问，不能只顾抓中心工作丢了一般工作，解决了主要矛盾，忽略了次要矛盾。
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六、处理好立足当前与预见长远的关系

6 _4 _2 W' v1 t/ m/ ]  h“凡事预则立、不予则废”，做领导工作，必须有预见性。作为“一把手”，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。站得高、看得远，多谋善断，应当是“一把手”的特质。“帅不勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。

! g# ]5 K! F* r; Q" x# t1 D! }当今社会的特点是多变数、快节奏，新情况、新问题层出不穷，机遇与挑战、希望与困难并存，作为“一把手”必须有战略的头脑，敏锐的眼光，必须善于超前思维，积极主动地把握大势、辨清走势、审时度势，以增强工作的预见性、前瞻性，增强对策的超前性和决策的科学性，切实履行好“率领”、“引导”的职责。
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! {$ w3 {0 E% t% n+ [$ H十、处理好扶正祛邪与以身作则的关系
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扶正祛邪是一个领导班子必须坚持的重要原则，也是“一把手”的重要政治责任。在新的形势下，面对经济社会的变革转型，各种社会思潮和人们的思想空前活跃，往往泥沙俱下，鱼龙混杂，有时会导致正气不张、邪气抬头。作为一个领导集体，要有效推进物质文明、政治文明和精神文明建设，必须以身作则，率先垂范，旗帜鲜明地弘扬、扶持正气，毫不含糊地反对、抵制邪气，这对加强党的建设、端正党风和干部作风、净化社会风气、创造干事创业的良好环境，都有非常重要的意义。如果正气得不到弘扬，歪风邪气抬头，就很难巩固和加强党的执政地位，很难激发和调动干部、群众的积极性，很难树立健康向上的社会风尚，势必会妨碍全面建设小康社会和社会主义现代化的顺利推进。

一个部门、一个单位风气的好坏，“一把手”有很大的责任。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”，“一把手”要树立正气，必须喊响“从我做起”、“向我看齐”，真正起到表率作用。表率是无声的命令，是最有感召力的导向。“一把手”的表率作用如何，直接影响到班子成员乃至广大干部群众的思想和行动。“一把手”求真务实，下级就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主义；“一把手”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。所以，树立正气，“一把手”先要一身正气，两袖清风。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人心。文/蒲晓勇

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; k- G' u* t$ W8 @“凡事预则立、不予则废”，做领导工作，必须有预见性。作为“一把手”，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。站得高、看得远，多谋善断，应当是“一把手”的特质。“帅不勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。; h, s1 q: c0 f4 R