1、讲政治、善思考
4 c ~# @7 f& e0 l 一是政治上、思想上同党中央保持一致,对人民、对职工负责,保持办公室的政治方向。* F0 C \% F1 X( z. O
二是围绕党委、经营班子的中心工作部置办公室工作
1 `, k! H0 S, z; {0 }三是讲党性,按照党性的原则办事,切忌只凭个人恩怨、个人兴趣。
) Q* ~5 W& P7 }# k& p( O5 Z四是无私奉献,清正廉洁。, O8 a) Y( |1 y" v* v; k
要带头维护领导的权威,对领导的指示和决策带头执行,对领导交办的事不折不扣地落实,对领导的批评虚心接受,有则改之,无则加勉,对领导工作决策失误在适当时机正面提出,不能不分场合,发表些有损领导意图言论,更不能明顶暗抗,做一些不尊重领导的事情。
! F$ U8 U1 ] L4 ^1 a- N2、讲严细,求高效- I1 I$ o6 Z& L
胆大包天,心细如发,守口如瓶,有“一叶落而知天下秋”的敏感。善于从行为变化发现隐伏其中的大问题,小中见大。
& H, |' `3 J" a1 ?8 u' c+ Q- B7 w3、讲技能,多面手! l. o3 p, y3 y |
适应领导同志的多种需求,做到“三熟两强”:6 p* l+ w" d2 a
上情熟,下情熟,政策熟;
. }$ c, S% M4 d6 t+ i; G办事能力强,文字水平综合能力强。5 A$ N5 @, e1 I* [
拿起笔能写,开口能讲,有事能办8 a& b" n1 ~: }
4、讲奉献,肯吃苦# c" H7 u; f& c
甘于吃苦,甘于寂寞,甘于清贫% m' }1 T. k* C' ^
学会克制自己,既任劳又任怨;) Z9 z) `+ z0 J& y6 g A |; ~' H
受到批评时,着重检查自身,不能有委屈感;
+ \3 \( H$ S( X一切从工作出发,一切从大局出发;
- ^, x; ?, p5 c* Q9 g$ N {做到“不可能左右天气,但可以改变心情。”, n/ G+ u) |5 O" D
5、讲纪律,守规矩1 z3 W& v7 ?" ~ I/ L3 u9 d
自重、自醒、自警、自励;切忌影响机关形象和领导声誉。% F2 A5 m; S: n; i
要加强个人品德修养,洁身自好,慎独慎微。
7 \8 p9 g/ ]$ c: J4 b4 Q不仁之人不交,不义之才不取,不礼之言不说,不规之事不做。做一个品德高尚、遵纪守法、清正廉洁的人。
, y2 {7 D2 C3 X: W- M* v* w心细如发,守口如瓶是办公室主任的职业品质;粗枝大叶,口无遮拦的人是不能当办公室主任的。5 i4 W1 }- ^) D& S% y+ Z
保守机密。要有强烈的保密意识,领导嗜好、性格、特点不能对不相关人提起。9 f, s+ m# I+ s+ V0 Q
泄密原因:脑子缺少保密这根弦,言谈中不注意;喜欢吹牛,好炫耀;推不开人情。
( Y$ c$ s$ k! N3 u4 V1 u要过好人情关,朋友关。做到不该看的不看、不该听的不听、不该问的不问、不该传的不传。
0 F& b* b, @! S" H6、讲团结,顾大局( D2 F5 G2 H" z7 A
内讲团结,顾全大局;外讲协作,维护整体. H( k( z) k7 D8 _. j9 r/ ?: u8 W$ B
注意几个方面:
8 U4 [3 Y5 Z7 _! o+ y(1)以忠诚之心维护领导班子团结
u/ @3 D0 Y: `) O1 G把握四点:处理好主与次的关系;处理好趋与避的关系,对领导班子成员关系谨慎从事,既不失职又不失败;处理好远与近的关系,不可突破红线,不搞人事依附,多汇报,多沟通;处理好传与瞒的关系,有利于团结的活传,可能不利于团结的活瞒。, x( ^$ ]" q5 N& }* Q
(2)以热情之心增进与其他科室领导的团结,当好科室之间的纽带。9 O( f2 u8 F5 D
把握三点:满腔热情的搞好人际关系协调;积极主动的搞好科室之间沟通;热情周到地搞好机关后勤服务。
- w& }3 f9 M) l- x1 o% H G(3)以真诚之心促进与下属之间团结
: s% K1 l% _' E% Y# c7 n把握三点:学会关心下属,对优点鼓励,对缺点进行善意的批评;学会理解下属,设身处地为下属着想,分析原由,冷静处置;学会尊重下属,爱人者,人恒爱之,敬人者,人恒敬之。
: T( ~3 {, V0 o$ s三、办公室主任应树立的意识[/b
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/ I- ?- o, [- K1 P]1、服务意识
+ Y% E0 h: V( s" O2 z1 {服务是办公室主任的天职。为领导服务,为各部门服务,为下级和各基层服务,当好助手。% h; [( N! o' A3 }
2、全局意识
: w( S( t% t: n- M% u4 e站在全局高度去考虑、研究、处理问题。有领导的眼光。(二人定律,领导把80%精力放在工作的要务上。)
! e0 v5 W( Q! y$ N5 Z一要吃透上情,掌握下情;二要爱学习,勤思考,有真知灼见;三要熟知特定环境、人物、事件的构成要素和一定时期的工作重心;四要有良好的心理素质和适应能力,审时度势,恰到好处。5 i, _& p( C) p9 y: O
3、参谋意识% F% C0 q% U3 S7 _( ^& _& g2 l# Z
4、换位意识, ?/ A/ A' B% H) R
站在理事长位置上思考问题。换位不是越位,参谋不是参与,助手不是阻手。
) A$ m! W% T. }) R l* U6 Z5、协调意识
" Z( h: f, s' u# v及时汇报,不等,不拖,不靠、更不推诿。2 a- k1 j; P3 \( N) M2 D7 s
协调不是指令也不是决策,而是协商,是以平等态度商量需要解决的问题。
( j6 K* r: }6 u2 L9 E3 E6、应变意识' l+ \7 }/ M% \0 }2 [. E# L$ ^2 o
从容应对。常绷一根弦,随时准备应付突发事件。沉着应付、忙而不乱。有冷静的作风,镇定自若,忙中求快,快而不乱。有应变的措施。
8 \" U% P$ ~: m3 ?7、效率意识! E" J( D2 ?0 a& P; `8 G
四、办公室主任应有的修养& F% }- [* m4 P% ?+ {: n# U$ z( j
1、豁达大度
' M* U) j! c- m) n) I6 w6 I4 {有容人的雅量和风度。对上受宠不惊,受辱不怒;对下有平和宽厚的胸怀,一视同仁,与人为善。对下属的缺点和失误,不以点盖面,耐心帮助。表里如一,言行一致。
5 O( C- ~ P/ Q6 C$ m- I: q: _* G- u2、夹紧尾巴* c: h" U' R( n$ E5 X2 r5 V
低调做人。任何情况都不能忘乎所以,飞扬跋扈,不能趾高气扬。
; e8 g. ^& c1 ? y1 ]: p5 V: N: v# x谨慎是一种美德。说话办事不张扬,不张狂,不说过头话,不意气用事。
3 A6 \) d5 X% R在律已方面高标准,严要求,不做越轨出格的事。
" [( R' d4 |7 ]3、不卑不亢2 m! Z1 u8 Y0 e
有平衡稳定的心态和处世观。对上不要卑,对下不要亢。秉公直言,虚怀若谷。$ q6 C5 M5 W3 W+ p; Y2 i" f/ x
4、处事公道1 \" ~1 g* q; p
不能感情用事,不能以亲属远近作为办事的标准,更不能搞小团伙。在讲原则的前提下广交朋友,真诚待人。$ y, ^ k/ V6 H" J2 S: U9 u9 v0 ^# c
5、宠辱不惊; u4 _. J1 L- v& y$ R
有则改之,无则加勉。以平常心态坦然处之,冷静分析,合理接受。切忌忘乎所以。3 t8 z# f- w: Q6 B
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