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为官与做人做事做学问

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学习啦 发表于 2012-12-17 00:29:50 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
   “官”是政治、经济、社会、文化等一系列活动的运筹者、组织者、协调者、落实者。公道正派是为“官”的本分,清白做人是为“官”的根本,踏实做事是为“官”的天职,勤学善思是为“官”的基础,四者互相依存,相得益彰,不可偏废。
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: f4 [- f1 E4 a$ O    公道正派为是为“官”的本分。领导干部的职权源于人民,“官”是公职,权是公权,一个好“官”,要行权履职,尽责做事。一是出主意,这是为“官”的基本职责。领导干部出主意、作决策的水平,主要体现在善于谋划,制定一个科学的发展思路;敢于担当,抓住改革发展的机遇;面对复杂局面和突发事件能够提出一个可行有效的解决方案;面对热点、难点、焦点问题,能够采取合适的措施和解决办法。谋划工作注重前瞻性,制定决策注重先导性,推动发展注重科学性。这也是领导发展的能力、驾驭全局的能力、处理复杂问题的能力和科学执政、民主执政、依法执政的具体体现。为政之要在于用人,用人之道,重在公正,公正用人,重在制度。要用客观的评价机制识人,体现公正性;正确的导向机制选人,突出导向性;有效的激励机制管人,调动积极性。真正给想干事的以机会,能干事的以平台,干成事的以地位。二是公道正派、清正廉洁,这是为“官”的基本准则。“政者,正也。”正己立德自古以来就是为官理政的根本,公生明,廉生威,公正廉洁就能“一言而万民齐”。为“官”者不仅要公道正派,清正廉洁,而且要敢于和善于用改革的思路、有效的办法、规范的制度确保决策的民主科学、公权的规范运用、fubai的预防惩处。三是执政为民、依法办事,这是为“官”的基本要求。为官一任,造福一方,既是为“官”者的使命和责任,也是为“官”者人生和事业的追求。今天,贯彻落实科学发展观,就是要更加注重依法办事,按制度办事,按客观规律办事,才能真正多办实事,少办错事,不办坏事。四是“弹钢琴”和“解剖麻雀”,这是为“官”的基本方法。定位不准,越位、错位、缺位,情况不明决心大,眉毛胡子一把抓是领导干部的大忌。要善于“解剖麻雀”,了解真相,掌握实情,才能心中有数,运筹有度。要善于“弹钢琴”,分清主次先后,把握轻重缓急,按照管理层级和工作职责,合理配置资源力量,推动各项工作有机配合,协调运转。/ P- t- K# R5 U' D* ^
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    清白做人是为“官”的根本。人有人品,官有官德,为官做人,必须有比常人更高的标准,更严的要求,更多的自觉和自省。一是为“官”做人要以诚信为先。诚信是做人的底线,是为人处世的基本道德规范。诚信是为“官”者做人的基本要求,也是培育公民社会,建设诚信社会的关键和重点。领导干部说话办事,只有诚实守信,才能取信于民,才能凝聚人心,激发干劲,成就事业。二是为“官”做人要以责任为本。为“官”的根本要求就是要尽职履责。领导干部的责任不仅表现在勤奋勤业、尽职履责上,关键时刻敢于负责,重大问题勇于担当,复杂局面善于驾驭;而且还体现为关心国事和解决民忧上,是非原则立场坚定,发展大局统筹兼顾,为民利民倾心倾力。三是为“官”做人要以正气为要。为“官”做人,一身正气,既是一种品格,一种境界,也是一种榜样,一种气场,一种凝聚力、感召力和激发力。有了这种品格和境界,实践中就会心无杂念,坦荡磊落;就会坚持原则,鼓励先进;就会倡导公正,支持创新;就会激发大家的积极性和创造性,推动事业健康发展。四是为“官”做人要以尊人为重。以人为本,首先要把人当人;尊重他人既是常识,也是美德。领导干部尊重人、理解人、关心人,对同事以体贴,对下属以关爱,对迷茫者以指导,对困难者以援手,能给人以力量,也能给自己带来快乐和威望,更能凝心聚力,激发活力。五是为“官”做人要以魅力为魂。领导干部的人格魅力是自身综合素养的体现,是非权力因素合成的凝聚力、亲和力和感召力。高尚的人格,丰厚的学养,高强的能力和工作的艺术能够凝心聚力,示范引领,激发无形的向心力和号召力。. v% i) u+ @. L
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/ s8 a) ?' B  [" L  F3 m8 l4 k! L    勤学善思是为“官”的基础。当今时代,学习者智,学习者强,学习者胜。学习是固本之基,源头活水,少学慢学不行,勤学、善思、活用才行。一是要勤学敏思,做知识型领导干部。要真学,这是学习修养的价值论。腹有诗书气自华,小学小提高,多学大提高,不学难提高,要带着责任和目标真正学、主动学、勤奋学。要乐学,这是学习修养的状态论。学到境界品自高,要把学习作为一种需要、乐趣、习惯和状态,如饥似渴,争分夺秒,才能提高学识的丰度、思维的广度和生活的品位。要深学,这是学习修养的方法论。时间的有限性、知识的无限性、工作的专业性决定了我们必须有选择地学,结合工作针对学,根据所需重点学,才能学深学透,学以致用。二是善于思考,做创新型领导干部。学习是手段,创新是目的。在学习中思考,在思考中创新。多思才能善辨,集思才能广益,深思才能熟虑,深谋才能远虑。只有深入思考,透彻思考,才能理清关系,找到症结,把握规律,寻求对策,才能不断提高发现问题、研究问题、解决问题的能力,提高总结经验的能力,才能不断创新,不断提高。三是注重运用,做实践型领导干部。勤学善思的目的在于活用。山重水复疑无路,柳暗花明又一村。面对矛盾交织、日趋复杂的各种新情况新问题,惯性的思维、趋同的方法、单一的手段只能是被动应付,难以有效解决问题。观念更新,天地自宽,思路决定出路,要针对实际,面对问题,敢于并善于用改革的思路、创新的思维寻求和选择有效的方法和合适的路径,才能更加科学高效地解决矛盾和问题,不断提高工作的质量和水平。勤学为基,善思为要,活用为重,勤学善思活用就能掌握真经,练就真才,就能面对难题游刃有余,就能更好地提高预见性,把握规律性,增强创造性,从而更好地推动事业科学发展。作者:朱明
标签:做人做事
 

精彩评论12

正序浏览
sanmu 发表于 2015-7-30 22:52:47 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
”做人要以诚信为先。诚信是做人的底线,是为人处世的基本道德规范。诚信是为“官”者做人的基本要求,也是培育公民社会,建设诚信社会的关键和重点。领导干部说话办事,只有诚实守信,才能取信于民,才能凝聚人心,激发干劲,成就事业。二是为“官”做人要
 
沙漠之狐 发表于 2014-3-31 22:38:02 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
。高尚的人格,丰厚的学养,高强的能力和工作的艺术能够凝心聚力,
 
携笔从戎 发表于 2013-9-3 17:46:55 | 显示全部楼层
 
专业写文章
官是两张口,需要有规矩,方能成官。
 
时间飞鸟 发表于 2012-12-17 13:50:51 | 显示全部楼层
 
{:soso_e100:}
 
乐文 发表于 2012-12-20 12:38:02 | 显示全部楼层
 
本帖最后由 乐文 于 2012-12-20 12:39 编辑 , z9 @/ U/ m4 c2 ^+ G
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容易成功的十种能力
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5 o$ q. L. p, n0 m) W3 t% a; J  P1.解决问题时的逆向思维能力;' Q& K4 k! X4 ?8 m4 Z3 D
2.考虑问题的换位思考能力;
% ^/ `5 H8 \4 s! ^3.强于他人的总结能力;0 \( ]! S' D: p, U8 c1 }
4.简洁的文书编写能力;
, u. T: I# i# E/ ]+ z* S5.信息资料收集能力;* o; I" M  p# c/ |. v
6.解决问题的方案制定能力;
1 Z9 j6 h( a8 L7.超强的自我安慰能力;
( L9 j) D! R3 z! J3 [8.岗位变化的承受能力;3 i" P5 R$ _& |3 X1 G
9.勇于接受份外之事;
: l; k/ f9 y* H: Y, Q. ^1 N( p10.积极寻求培训和实践机会。
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七台河秘书 发表于 2012-12-20 13:11:32 | 显示全部楼层
 
为官与做人,实为一体
 
阿哥撒旦 发表于 2012-12-20 14:45:03 | 显示全部楼层
 
好文章 学习了                       
 
塞北老秘 发表于 2012-12-20 15:46:00 | 显示全部楼层
 
看看学学
 
冯晓斌 发表于 2012-12-20 19:08:54 | 显示全部楼层
 
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csuchenliang 发表于 2012-12-20 22:09:27 | 显示全部楼层
 
一、用人之道! Z" w5 q5 U: ~$ g
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去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的北面则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
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  |1 H' G4 e' Z. C弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
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其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
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二、鹦鹉(真正的领导人,不一定自己能力有多强)* \( |: a* X; F4 o
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一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。
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8 t, ?. k  \( i( M结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。
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这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
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这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。
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三、袋鼠与笼子(从重要的方面下手)$ R0 C. t$ n" B6 C; d5 |0 N

% `% }' K8 u% [8 ?7 `9 h一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。9 K1 O" q$ X; c( ?

$ c# A% ?7 O; p+ a# x一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊:“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”4 S! w* {+ ^- I8 @: B3 b
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管理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。
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& `7 G, D( g9 b) u' {3 t四、扁鹊的医术(事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制)
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+ }2 U; x% m" D9 D% J( R* o$ @: o魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“那么为什么你最出名呢?”
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扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”! d- U9 c& ?- a: W: c

4 E- N0 i/ S/ H- q( q( |管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结果仍于事无补。( `2 c4 |5 F& T! k- C

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五、曲突徒薪(预防重于治疗)
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6 U- K# E; e* r+ T3 v" M+ z有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。5 j" C  ]$ c5 u
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不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。4 T+ \+ S0 R% Z9 h8 S+ o

4 p5 C+ x! f3 H+ @: {" ]( g9 o; C有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
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- [% O+ Y" l; v. e; J) q4 l管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。
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六、简单道理(理想和现实有机结合,或者说团队合作)5 F5 G) {/ v4 b$ W

$ Q  ~1 O1 ^/ l从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。: n( T  U6 c/ b( I" k9 b

: ~6 [" ~! {  m9 E又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边。从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。
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一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人。有时候,一个简单的道理,却足以给人意味深长的生命启示。
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4 c: A% k2 J  E$ q6 M2 f七、有些事并不象它看上去那样
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. s8 \$ i7 ?8 k两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好,并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜,而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时,较老的天使发现墙上有一个洞,就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么,老天使答到:“有些事并不象它看上去那样。”) A) G& U, s0 x! g
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第二晚,两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情,把仅有的一点点食物拿出来款待客人,然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早,两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣,他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒,他质问老天使为什么会这样:第一个家庭什么都有,老天使还帮助他们修补墙洞,第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人,而老天使却没有阻止奶牛的死亡。
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4 |: {) U3 F  V, O/ q“有些事并不象它看上去那样。”老天使答道,“当我们在地下室过夜时,我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑,不愿意分享他的财富,所以我把墙洞填上了。昨天晚上,死亡之神来召唤农夫的妻子,我让奶牛代替了她。所以有些事并不象它看上去那样。”
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有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。如果你有信念,你只需要坚信付出总会得到回报。你可能不会发现,直到后来……
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八、养牛之道(恰当的安排)8 q1 l# _2 y. C: |6 D
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我们旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就问道:“老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,让它吃?”
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1 m' x! P# `8 D老农说:“这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。”恰当的安排有助于完成工作任务。
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九、爱人之心
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这是发生在英国的一个真实故事。有位孤独的老人,无儿无女,又体弱多病。他决定搬到养老院去。老人宣布出 售他漂亮的住宅。购买者闻讯蜂拥而至。住宅底价8万英镑,但人们很快就将它炒到了10万英镑。价钱还在不断攀升。老人深陷在沙发里,满目忧郁,是的,要不是健康情形不行,他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。; G9 `  z" B/ X- V3 K. `4 C/ u
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一个衣着朴素的青年来到老人眼前,弯下腰,低声说:“先生,我也好想买这栋住宅,可我只有1万英镑。可是,如果您把住宅卖给我,我保证会让您依旧生活在这里,和我一起喝茶,读报,散步,天天都快快乐乐的——相信我,我会用整颗心来照顾您!” 老人颔首微笑,把住宅以1万英镑的价钱卖给了他。
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0 b3 P9 h# O7 W# [完成梦想,不一定非得要冷酷地厮杀和欺诈,有时,只要你拥有一颗爱人之心就可以了。
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3 K- g, G& F% c本文隐藏的内容2 y& L  B. j" I: \) a# O" D
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十、领导魅力:搭台让别人演戏
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5 s& M) z4 T5 f- h作为领导,首先得有人格魅力,他的各方面行为、思想及所作所为都应是一种模范、一种榜样、一种楷模。另外,他必须能洞察手下的心理动态,用各种方法满足团队成员的需求,也能通过团队成员的工作及合作提高成员的绩效。; a; A# t( R$ B% Y- K3 g; N/ `
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“做人的工作就要懂得‘收买人心’!”当领导的如果能做到人心所向,那就是成功的领导艺术,否则,就得反省。除了拉拢人心外,还得提高下属的能力,否则,下属即使很忠诚,但是个笨蛋也没用。只有下属的素质提高了,做上司的才会轻松。
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/ {1 `( G  x5 n6 B领导也是一种沟通,也是一种协调,怎样让这群人协作是个关键。因此,当老板的,必须要让自己有时间来处理紧急与突发事件。如果日常已经把时间安排得满满的,碰到事情就会手忙脚乱。% S6 ^9 {! a) ^$ W

3 [" R  _, v! n! x" R5 O6 r. r此外,业界人士认为,思考、学习很重要,他山之石可以攻玉。思考与学习可以让人少走弯路,让领导更有魅力。同时,要明白,个人能力毕竟有限,因此,要懂得发挥员工的群体智慧,借别人的脑袋为自己办事,充分利用人力资源。1 l) I3 E6 l5 x/ E) U* D+ J/ {
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总之,领导艺术应该是一个不完整的圆,留一部分给下面的人去做,不要总是亲力亲为;领导应是舵手,是导师,他的任务是搭建一个平台,让别人去演戏,而不是自己演戏。
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/ N! t( \8 w. z; P6 L; f' `十一、最高境界:让员工自己决策" {" P4 w( c  p' B

! [2 W1 y8 h; F8 A& R1 P' M* z4 n领导艺术的最高境界就是无为而治,也就是不用领导,让部下自己领导自己。道德经讲,领导有四个层次:第一个层次,也是最低层次,就是百姓污辱他;第二个层次是百姓怕他;第三个层次是百姓赞扬他;最后,也是最高境界,就是老百姓安居乐业做事,都忘了领导的存在了。把这四个层次用在企业上也一样,最高境界就是,部下都在安居乐业做事,老板在不在已经不重要了。& k5 H1 @* x! f! R+ g

3 k0 F1 |- N, i1 }: C% z' K$ Z7 A! g说白了,就是做领导的,应懂得让员工去决策,然后让他们去负责——你决定的事,出问题了找你,不用找老板,你自己去想办法补救,直到成功。这样,大家都去做事,都去承担负责,老板就可以很逍遥了。
 
jommy 发表于 2012-12-25 15:57:05 | 显示全部楼层
 
在Q群上看到说这篇文章不错,进来看看果然挺好,收下来仔细学习。
 
刘科远 发表于 2013-3-15 06:30:35 | 显示全部楼层
 
学习了        
 
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