一、下级协调一上级关系的三条原则$ s3 @ i3 u5 C1 G
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1. 服从而不盲从
, i$ N- _0 k" g- ]1 C# | 组织工作中的服从
/ \ n4 q1 w2 O+ z+ { 2. 尊重而不奉承
- s$ g4 A6 b/ g5 ~& d: | y 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;; I% ]8 E( i) s6 x2 o+ ?1 J
华而不实,弄虚作假& W$ ?7 F. U- W1 N+ C
好大喜功,算我吹嘘/ n9 e4 o, i6 U6 }9 G( B3 K( ?
溜必拍马,投其所好
/ I5 X p5 b% H 只愿顺从,不愿直谏8 J+ b5 V4 X1 ]
3. 请示而不推诿% d2 B; t8 }5 D$ \
" {* m* _" Q8 |2 ~! l, O 二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领$ @& r1 n. O& c# `. o
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
% G: N* j& x: a2 j 2.与领导讲话要简明扼要( ~% k) {8 l' `4 m/ a
3.提供方案,以供选择. V. W: J `. I0 m3 y8 q( c
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
% x: I2 F2 \" B ?5 q6 q 4.具独立解决难题的能力
; m: y* D+ W- N 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。, m+ l; s( |4 M% D+ h
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
0 H1 f5 Q0 O4 S( l/ } 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。- j' y1 I9 U; x$ ~0 ^5 p
6.乐观、富有信心6 \+ h4 \2 B( Z. ~* Y, P
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
% y% K! B6 h3 b0 b! Q 7.早上班,按时下班(行政机关)
2 w: Y' A# e' G' u: B. O: J 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。3 ]4 d/ o' T. P, s4 n
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。& x5 t) e5 R! s. v% ]6 J
8.信守诺言不虚伪
' G7 ~ P# u8 M 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
0 M; v/ `9 e" _6 g$ O 9.了解熟悉你的上级4 j% E, Y( D& F4 a6 B1 k3 n
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
2 I6 X! ^" M$ {1 R 10.不要与上级太亲密 H* Q9 C2 k% U6 b/ o7 V
- n0 B8 [) z* f# o$ T 三、下级维护上级权威的技巧
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K' E8 e7 p( O1 X 1.忠诚跟随
# R/ J( A {( d! n: i# H$ N 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。3 ?1 T% Y6 a9 S/ J
2.精明能干
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