一、下级协调一上级关系的三条原则' B0 K' e) x. B4 }$ [
3 f8 R5 Z+ v3 N3 t0 I1 [: a( F 1. 服从而不盲从! N% Q6 ~. ~/ H Z
组织工作中的服从2 Z+ K; o/ R' e: @9 \2 T. f
2. 尊重而不奉承. Z# R' B. v1 L$ b3 K" C
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;4 |! ~! r9 |1 y
华而不实,弄虚作假
/ }% n, W+ A" ]8 W k# E" K* T! M7 ] 好大喜功,算我吹嘘! ?# R: F4 N5 B) M8 ]1 j! O
溜必拍马,投其所好$ G) m8 @! Y! J2 X
只愿顺从,不愿直谏
0 u7 @4 c% H. H+ S# g3 L# q 3. 请示而不推诿" x3 \) t' p n( A& p: r
9 @* h/ w8 }- s6 l
二、下级协调与上级关系的方法+ N2 r9 r5 X n) o( L$ B3 L& w4 k6 @
- T7 b( q- |- r! ^; V+ A5 u3 I 1.上级与下级相处的的要领% l) E( R) f# M7 f. \. H; E
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。% {( t# }& N8 {% m) B! N
2.与领导讲话要简明扼要* i/ [! M2 i8 x/ z
3.提供方案,以供选择
1 q* a& S" X7 c! f+ x 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。& C, I) @# N+ W3 M! \
4.具独立解决难题的能力# e; D2 H5 N6 p3 u: `
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。; u5 ]5 U" E( N: V' o( G- d8 h' Z
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
. E/ F+ _0 `4 g$ e6 G 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
: a/ C/ S4 v' f- ]( r 6.乐观、富有信心
) {) z" [# j) [2 G/ K 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
6 M. r. g; }& ?; n2 c+ | 7.早上班,按时下班(行政机关)1 Y4 g; x' G; `/ M
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。0 F& d# m+ @2 c* { G; Z
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。, q5 \: O$ @( d
8.信守诺言不虚伪
5 M |! r3 i' Q+ g# l; M; f 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。+ C! [ g A# U5 a& U7 g
9.了解熟悉你的上级
1 g. r& F4 b; G0 {, O 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。4 m$ ^$ t4 p* x
10.不要与上级太亲密* `' Y: V' D. W0 v
% |# V4 R) ^! u+ P 三、下级维护上级权威的技巧$ e: q0 J' Y2 b ]% S/ V
. L* p& Y6 d2 d 1.忠诚跟随
# d0 I. ]1 }, g* u6 ` 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
0 i; w. j: t4 W9 e( t! m7 P 2.精明能干
5 L+ Y3 A# w; m7 u+ X |