一、下级协调一上级关系的三条原则2 g: n4 N9 o S
: c$ y: x/ W4 w! w 1. 服从而不盲从
" Q, ] O3 S0 P! y, c: }0 R 组织工作中的服从. G+ ]/ u; }: Z# ]/ T' M' P
2. 尊重而不奉承
4 F8 b2 Z: V+ D/ R 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
5 V) Z; }& E4 L$ c 华而不实,弄虚作假
+ T# U. b' F1 O) v( C w" ~ 好大喜功,算我吹嘘1 M9 Q2 d$ h& D: K
溜必拍马,投其所好
$ T& z+ l8 q) c 只愿顺从,不愿直谏 c/ c9 I- {' E- t! V, F
3. 请示而不推诿. m! f5 y8 B4 k6 f. _- x1 U
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二、下级协调与上级关系的方法5 r6 ^* O( B8 U
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1.上级与下级相处的的要领
0 O$ o. _1 _/ U6 j3 } 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
# u4 a- t1 Z8 P9 v3 x+ o 2.与领导讲话要简明扼要& P. \* a+ Q6 Q, c1 k: H
3.提供方案,以供选择+ ?( ]5 K. ~ r0 v! p
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
' ?3 A' b0 G2 b0 }3 K 4.具独立解决难题的能力: P: @. }; d& _" `3 @
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。, I+ v+ R3 e# [8 r
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)$ C# d( r) j8 H( |" C
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。. [, ]2 O/ Y: g" w; a9 w
6.乐观、富有信心
- i0 x! O3 k6 K6 K" Z$ s. e 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
! H- Q. L O% Z8 A/ Q$ q5 G 7.早上班,按时下班(行政机关), P: I' J8 q* Q8 g5 p7 q
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
( J8 o2 W7 q5 _& M: S9 E0 ^ 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。. `* j, N \$ a/ J1 o
8.信守诺言不虚伪
3 O- E. x: M9 U* O5 L 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
8 z4 I4 I% m6 s2 J) w) e 9.了解熟悉你的上级
9 u4 R( ?( p- V 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
" H% ]6 N& o: v% ], \# r 10.不要与上级太亲密
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0 }9 R; T" Y4 q; V 三、下级维护上级权威的技巧- E* d8 y9 C) k7 t! t
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1.忠诚跟随% C6 x# k# S& ?) {% h1 Y2 j
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。/ ^% C8 ], ?1 C
2.精明能干+ v) P% O0 J6 h/ v
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