一、下级协调一上级关系的三条原则+ G2 e. I7 t4 |) v5 ~
- T9 b- ~0 L: D) E6 c! _7 o/ N( I 1. 服从而不盲从
, X7 X% r, e8 D7 t 组织工作中的服从
, Q" _* m* V$ i: ^ 2. 尊重而不奉承" F- [% @$ k/ a% L. s
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;) U' B$ J" L7 M7 L
华而不实,弄虚作假
5 b! W1 s4 D. _, T7 a9 t 好大喜功,算我吹嘘0 W+ G# c5 R1 {" G
溜必拍马,投其所好
3 T7 W8 W( s/ N$ L: B& l+ m 只愿顺从,不愿直谏
. S# J+ A7 |$ m, }9 z3 o" x% d 3. 请示而不推诿
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, {; E! X; C. g! E f! z& M 二、下级协调与上级关系的方法! e9 L) u& v1 a/ Z7 O ?* W
; b. O) I. a) J7 }; f 1.上级与下级相处的的要领* n5 j `+ @ h- J) y
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。& y1 K& ~4 B+ k) Y1 B
2.与领导讲话要简明扼要1 U. n% y3 M6 M
3.提供方案,以供选择
: R2 P% r3 ^5 S7 J @1 Y6 a 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。/ Z s2 J4 W" p$ p9 }1 e. s: T" }* J$ ~
4.具独立解决难题的能力
: f! q% l: N3 E4 w1 T* B 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。) r' N1 ^$ l5 D; Y+ E$ C( j8 _5 p
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
9 V8 m0 J( ^- A2 S5 {6 Q- { 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
+ a; i! L4 m/ ?9 O7 k. {1 c 6.乐观、富有信心( ?" X, X5 w. g2 `9 y) n: s. ?
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。7 K+ S8 Q& E- O& T
7.早上班,按时下班(行政机关); L/ I( }# L6 y1 r% Q9 k" v& E
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。& A3 l O/ i3 R* S6 a
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
7 ^, J1 v7 q8 Y" y/ K2 a 8.信守诺言不虚伪2 Z5 k) `9 [. ~
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
' I$ Z; n9 m l! S7 B3 l 9.了解熟悉你的上级' `" c* z3 g, ]! b9 ~
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。2 q! T' \" {* @; c1 _# n
10.不要与上级太亲密
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4 K+ ]: U0 |" Y0 W1 ` 三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随
1 v# Z& }3 l/ f+ A4 a% }! o 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。1 }- A5 L I% c$ l# a) q
2.精明能干
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