与领导相处的九个准则 。做好了，有利于你的健康与前途。5 I( z0 l) T9 B* e+ ]' q
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9 C. }& _. V/ i( k$ P 每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处，对你的身心、前途都有极大的影响。以下九条准则可供参考：
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9 X1 U* c6 y6 c) ~, O$ m* P8 q+ J! O 一、倾听1 {5 H2 U2 v8 O: U; X7 J7 h4 S4 v
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7 P2 P! G% c- g* e9 q 我们与上司交谈时，往往是紧张地注意着他对自己的态度是褒是贬，构思自己应作的反应，而没有真正听清上司所谈的问题，并且能理解他的话里蕴含的暗示。怎样，才能真正理解上司的意图，明智地作出反应。
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% w2 g3 |* u$ B, _ 怎样做到这一点呢？
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当上司讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。眼睛注视着他，不要死呆呆地埋着头，必要时作一点记录。他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他的意见。切记，上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。
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二、简洁
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% k7 }3 k+ S; e9 Y ^/ t1 ^! R, I 时间、就是生命，是管理者最宝贵的财富。办事简洁利索，是工作人员的基本素质。简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。* V- C# T9 V. B! x2 l8 T$ k8 Z) j
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- A0 z' O1 s0 A8 Z 记备记录是个好办法。使上司在较短的时间内，明白你报告的全部内容。如果必须提交一份详细报告，那最好就在文章前面搞一个内容提要。有影响的报告不仅反映你的写作水平，还反映你的思考能力。故动笔之前必须深思熟虑。
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5 \1 H) k) S( _& D三、讲一点战术5 g$ |: b- W6 C/ K( y p
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如果你要提出一个方案，就要认真地整理你的论据和理由，尽可能摆出它的优势，使上司容易接受。如果能提出多种方案供他选择，更是一个好办法。你可以举出各种方案的利弊，供他权衡。不要直接否定上司提出的建议。他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳。
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2 I. u+ \7 c3 c: X 别怕向上司提供环消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。愿意优雅地向上级告诫“皇帝没穿衣服”的下属，最终会比只晓得献媚而使上级做出愚蠢决策的下属境遇好得多。 C; A7 X" r. I4 b% B
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四、解决好自己分内的问题
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没有比无能解决自己职责分内问题的职员更使经理浪费时间了。解决好自己面临的困难，有助于提高你的工作技能、打开工作的局面，同时也会提高你在上司心目听地位。, G: g- O' _2 V& z; y1 F
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" f7 P5 p4 [" ~; ?; D, c五、维护上司的形象
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+ ]3 ~8 d" G- L8 H+ G- n7 W1 z 良好的形象是上司经营管理的核心的灵魂。你应常向他介绍新的信息，使他掌握自己工作领域的动态和现状。不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀。当你上司形象好的时候，你的形象也就好了。
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六、积极工作
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+ b d2 S$ n0 K9 K0 M/ }( y% R6 ^ 成功的领导者希望下属和他一样，都是乐观主义者。有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出计划以切实的行动迎接挑战。8 J7 r) c' n9 T4 l' J k) u# p
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在上司前谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，而不是短处。否则将会影响你在人际关系方面的声誉。/ d/ h% t+ @# ?
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七、信守诺言/ X) r1 B9 n! X" X$ f
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九、关系要适度+ v+ U; |2 R4 Z+ J( x7 v
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7 Z6 A: U5 t: Y1 u 你与上司单位中的地位是不同的，这一点心得有数。不要使关系过度紧密，以致卷入他的私人生活之中。过分亲密的关系，容易使他感到互相平等，这是冒险的举动。因为不同寻常的关系，会使上司过分地要求你，也会导致同事们的不信任，可能还有人暗中与人作对。任何把自己的地位建立在与上司亲密关系上的人，如同把自己扎在沙滩上一样。0 i8 J1 d. U# S
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& i& q5 O j o2 c$ g9 T7 P 与上司保持良好的关系，是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的，你能尽职尽责，就是为上司做了最好的事情。 |
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