本帖最后由 浅月若寒 于 2013-9-5 13:05 编辑
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看到有入行三年的文秘新人在老秘网发自己的体会,想一想我也属于入行一年的新人,那就也写一点吧。
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我的工作是文秘,具体而言,主要的文字工作集中在向上级、向媒体、向人民群众不断汇报本单位工作成绩的方面。这个工作怎么说呢,很多人在事前告诉我:这是一份很有前途的工作,到处都缺文笔好的人,然后就是举例……前途好不好我是不太关心的,因为我暂时已经很满足了。根据我个人的观察,文秘这份工作也是很容易产生厌倦感的,我们单位有前文秘人员大概是三人的样子,现在他们已经看不出对文字有特别的敏感了……1 z5 J2 L: i B6 Z9 x+ q, E) ^
7 Y! f' d9 \- E( V 这些就不多说了,说说爬格子的感触。% D9 ^& h6 g! R W5 f; R9 C7 [
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前面说了,我的主要工作是汇报成绩,那么首先第一点,熟悉本单位的业务是很重要的。具体我是这么来的:一、看上级部门笔杆子写的大材料(年终工作会议讲话稿),采取的办法是剥皮剔骨抽筋法,就是先把人家文章的架子剔出来,肉放到一边,看人家是怎么把架子搭好,然后把各业务线的东西归类的。顺便也学习人家的提法和惯用的语气。6 h) Y/ h0 U, v% G& {
6 m: E% F& Z" |# \+ ]8 r 二、翻看本单位历年来的资料,近三年来本单位的各类资料都有了电子档,所以我毫不客气的把这些东西用一个U盘打包了。再加上,去年的时候单位的打字员MM要动手术治近视,我就顶了她的岗一个半月,期间为各部门打印资料,也是一个快速熟悉的单位业务的好方法。
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基本熟悉了单位的业务之后,就进入实战写的部分,单项汇报就不说了,说说大材料(半年总结、年终总结之类的)。
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6 m7 Z& v' z% ~5 s% H! t. e- j. r 一、积累。大材料不是写出来的,是积累出来的。一篇大材料七八千字,看起来很吓人(不是起点日更一万的那种水货),但是只要平时积累够,写起来一点儿也不烦人。有人说我这是废话,积累神马平时听人唠叨得太多了。其实,我这里说的积累不是抽象,而是现实的,具体怎么个积累法,说白了,年终材料是在半年材料的基础上积累来的,半年材料是在去年的年终材料基础上积累来的……有人说,你这不就是抄么?说抄这就是偏激之言,为什么?从半年到年终,单位总做了新的工作,完成了上级新交办的任务,有些事在上半年还只是预计、进行中的,到了下半年,都收尾了,这些变化,当然要反映到年终的材料里去,也就造成了年终材料不可能照抄照搬半年材料。, s0 t/ Y+ t/ S! T
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还有一种积累,是单项汇报积累成综合汇报。单项工作做完,会形成单项工作总结,这些单项的东西按照一点结构排列删减之后,就变成了综合汇报。 ^6 w% A: C% v$ ~' W% T+ g
* h& u+ I: B9 [$ h: y 二、架子。写材料,最重要的是先立架子。这个架子怎么立?是个大学问。根据我个人的经验,应该注意几个问题。
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1 x1 T1 c' Z8 i8 J( w, W 一是按单位内各部门的分工先把成绩分两大类,一类是内勤,一类是业务。内勤就是加强制度建设,加强管理啊什么的。业务就是每条业务线的主要职责和工作。+ N0 x( b' H! m! d
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二是注意上级提法。每一年,上级都会就内勤和业务问题提出一些战略性的思想,这些提法对于文秘而言是至关重要的,在我看来,上级的提法就是我们立架子的基础。提法不同,架子就扎得不一样,当然日常工作每年实际上变化不大……因此,作为文秘,要理解上级这个提法分做几个方面,每个方面在落实过程中实际归口到哪条线,然后根据实际归口,找到这某部分提法应该包含哪各部门的日常工作。
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! ~7 D9 v& H! e5 U# [0 y 四是业务线要整合。以我们单位为例,业务线七八条,每条线下面又有工作七八项,如果不加整合,单纯的分线分项写,那就是一团乱麻了。因此业务线的东西要在材料里头整合成业务面。怎么整合?就是按照二和三的方法,按上级提法、中心工作的思路搭架子。 一条业务线的事情看起来是很多的,但是根据各单位的实际情况不同,在这么多职责里头,有一两项是为主的,所谓为主的,无非两种情况,一种是日常工作中投入精力大,年年抓的事;一种是上级交办的重要任务由他牵头的事。这这两类事是应当在材料中重点体现的。 & X! H% G: Y8 r4 A* J
一年来,在电脑上辛苦粘贴复制、修修补补,终于可算是入行了,这篇文字就到此结束吧。至于其余单位长短,出于谨慎,我是不会说的。
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