企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他

企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他。 　　1.忠诚跟随
    上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
6 W& T, ~# q/ c' l　　2.精明能干
/ z" \( o- G2 _5 U! o* g0 P: b    非常聪明，机灵，有头脑，能干，且与领导的意见相一致，为领导提供创造性的意见，要踏实不能表现出爱出风头。
　　3.谦虚好学学习与本专业相关的知识，提高自己的技能。
; u* x  C: Z7 u+ ~- S　　4.必要时要挺身而出
　　5.诚实守信用
    “话到舌间留半句”，
; T% Q; l7 c8 c0 h& Q: t; h    做事领导只看结果，不看原因。因此忌：话说也不做。
　　6.少争利益
    在工作和利益不合时，领导必然会不满意。首先要把工作做好，争取领导的同情，在领导做不到的情况下，不能去要求。
　　7.少露锋芒
    不能以自己的一点长处作表现，别人也有比自己更能的长处。

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一、下级协调一上级关系的三条原则
, F# \: m+ p/ h- N+ Q4 H　　1. 服从而不盲从
　　组织工作中的服从
8 |! V9 d: i* j. E" p# L　　2. 尊重而不奉承
- l  i* A  B, c, h" M* p　　忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；
: Q3 q% @* w) M' W3 ~4 k5 L8 X　　华而不实，弄虚作假
　　好大喜功，算我吹嘘
　　溜必拍马，投其所好
: \2 t: [7 l3 f3 X0 @: ^! W. @　　只愿顺从，不愿直谏
2 s5 D, x1 K' s. Y　　3. 请示而不推诿
    二、下级协调与上级关系的方法
　　1.上级与下级相处的的要领
" M+ J  q: i/ Z- b1 |　　认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
4 v/ w3 f8 [' Z/ V$ F+ s　　2.与领导讲话要简明扼要
) w! i+ Y6 X9 v& S8 ], F+ L3 }　　3.提供方案，以供选择
) s( Z4 F% @& m  w1 l　　下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。
' a- M. G4 Z# @& i4 G* V4 m　　4.具独立解决难题的能力
8 ~8 z$ W, w: z6 B4 |　　独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。
: |9 T$ V: Z! x* A7 W　　5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
5 I( T+ r/ I$ T9 @) c　　多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
　　6.乐观、富有信心
4 v, L  \2 }% `( d  a　　乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
0 H. S- `7 a+ O. r# J/ ?8 H* f5 K% s! w　　7.早上班，按时下班（行政机关）
　　早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
5 x. T5 m# h2 i" T　　按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
- ?( v( d- a; n4 q; z3 |6 ~　　8.信守诺言不虚伪
　　下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
+ m- P1 w, _4 \' K3 ^0 @- x( l　　9.了解熟悉你的上级
　　了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
7 o+ q# b5 k+ J( D" ~( a2 _' o/ D% B　　10.不要与上级太亲密
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