企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他

企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他。 　　1.忠诚跟随
; W2 r) ]2 Y* M  ~" D8 j& o" e    上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
4 j- w, j+ {: k9 C0 [0 R0 i+ ]　　2.精明能干
3 D& L, T, b& i% n4 O    非常聪明，机灵，有头脑，能干，且与领导的意见相一致，为领导提供创造性的意见，要踏实不能表现出爱出风头。
　　3.谦虚好学学习与本专业相关的知识，提高自己的技能。
6 G. j! v: Z  h9 {0 n# R& a& ~　　4.必要时要挺身而出
7 k! h5 T  m3 f7 N, s) i7 C, l) `! F& |　　5.诚实守信用
    “话到舌间留半句”，
2 Q; D$ e' U- B! Z8 `& J" \4 C    做事领导只看结果，不看原因。因此忌：话说也不做。
# ~( y& ]6 z* i4 O0 F　　6.少争利益
    在工作和利益不合时，领导必然会不满意。首先要把工作做好，争取领导的同情，在领导做不到的情况下，不能去要求。
　　7.少露锋芒
    不能以自己的一点长处作表现，别人也有比自己更能的长处。
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一、下级协调一上级关系的三条原则
' b8 Q4 t+ m: r' P- O$ K! g　　1. 服从而不盲从
　　组织工作中的服从
　　2. 尊重而不奉承
$ ~% K; f, v) H% O+ y　　忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；
% _" E+ f% F6 ^, R7 U　　华而不实，弄虚作假
4 w  ?! X: a- i* \　　好大喜功，算我吹嘘
2 h4 t& Q7 l$ W1 }7 [3 }. `　　溜必拍马，投其所好
　　只愿顺从，不愿直谏
6 }6 d) v% b! G　　3. 请示而不推诿
    二、下级协调与上级关系的方法
　　1.上级与下级相处的的要领
. u3 C$ m! `' \" m　　认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
" `- A! C% u: h0 ?" A! @9 Y　　2.与领导讲话要简明扼要
' K4 t4 L" V% g7 Z3 z7 ~$ h0 p　　3.提供方案，以供选择
" Y: f* l5 M+ I* G　　下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。
4 R9 C. K$ f4 M- K4 [- u4 q9 d　　4.具独立解决难题的能力
　　独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。
5 @3 Z) V  @3 U: k　　5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
　　多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
　　6.乐观、富有信心
　　乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
8 w2 ~+ g, z# v- h  u5 n　　7.早上班，按时下班（行政机关）
% R0 I& a; p5 E& B1 O' g# r0 w　　早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
　　按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
　　8.信守诺言不虚伪
* i0 v7 @; b8 M$ K- B& y/ X　　下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
　　9.了解熟悉你的上级
4 T8 c+ f# d, L! Q5 y8 H: V　　了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
6 D% G0 z1 C! T& R+ @　　10.不要与上级太亲密
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