执政为民、执政爱民、执政富民。
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: i' j: L6 R6 `7 \0 H8 L尊重劳动、尊重知识、尊重人才,尊重创造。
4 R+ ^( X& q& M* s# M: m尊重劳动是核心,尊重知识是基础,尊重人才是保证,尊重创造成是关键。1 j% a. h) v6 B# [& b6 b
劳动与创造分不开,没有创造,劳动只能是简单的重复;创造也离不开劳动,没有劳动,创造成了空中画饼。尊重劳动和尊重创造,更离不开尊重知识和尊重人才。有知识才会提高劳动效率,有人才才会推动创造进程;尊重知识才会促进社会发展,尊重人才才会激励科技创新。& b1 N' u1 D% ?2 K4 \ ^
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不为私利所惑,不为彩头所困,不为升迁所累。2 _) G) K C7 i4 s
以事业为生命的寄托,以事业为无上的乐趣,以事业为神圣的职责,以事业为一生的追求。
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8 d- P1 G7 e0 F! @% m7 S只有不断的学习,一个国家才有动力,一个民族才有活力,一个军队才有战斗力,一个个人才有发展潜力。7 y$ R6 O0 O+ J
( F1 V3 s6 {8 G9 D1 E* y学习要解决刻苦问题,思考要解决艰苦问题,联系实际要解决痛苦问题。3 ]8 L: }$ o5 f
0 u- e" G9 D+ X安于现状、碌碌无为的人,搞不了创新;思想懒惰、不愿探索的人,搞不了创新;回避矛盾、见硬就退的人,搞不了创新。
; ?% _; A3 c/ s+ m6 V3 ^创新要有敢为人先的闯劲,要有百折不挠的韧劲,要有无私无畏的拼劲。
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靠素质立身,靠本事拿奖,靠政绩进步。4 ~) J+ l% S9 t; _: m9 t) _
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急功近利的眼前文章,弄虚作假的掩盖文章,纸上谈兵的表面文章。
% d9 x6 U# ]& i) w在批评中克服缺点,在批评中明辨是非,在批评中成长进步。
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# e# `2 X U) \( E正确处理主观与客观、愿望与可能、实际与需求的关系,给任务就要给条件,给工作就要给时间。$ Z9 m0 A+ c( s
要经得起委曲,经得起批评,经得起挫折,也经得起表扬。1 U, y, S4 m. G# e( I/ L
一个人的工作能力有大小,但为人可靠是根本;一个时期成绩有大小,但做人的基本原则最重要。
4 I) x% c- B u' a! t+ M) r一个人再聪明也逃不过群众的眼睛,再精明也精明不过时间的考验。2 w: f/ x% w$ a6 b o% P* V8 P: i
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学习教育上延伸、工作谋划上进入、建设标准上拓展、改进作风上体现(“科学发展观”落实到基层)3 b7 V! d' o3 P$ R/ ~
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基层有决定权的不插手,基层有推荐权的不剥夺,基层有安排权的不干扰,基层有支配权的不统死。6 ^$ D1 v+ i* e* }: l) ^
! _9 T, S) ~, E把基层群众“拥护不拥护”、“赞成不赞成”、“高兴不高兴”、“答应不答应”作为抓工作的出发点和落脚点,做到统揽而不包揽,指导而不包办,到位而不越位,分忧而不伸手,解难而不责难。5 y8 b/ d2 i& s( R) @- R: x+ r
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跟上时代步伐,顺应时代潮流,体现时代精神。; h- x+ P# r! v' G; h3 D' `
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大视野创造新感觉,大视野升华新境界,大视野成就大事业。; C# c' Y/ T5 s
7 i+ t. `& x) P6 I! }" T学贵立志,学贵惜时,学贵自知,学贵多思,学贵有择,学贵有恒,学贵有心。! e' X4 {: Q$ j- C! a
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雷厉风行,准确细致,严格谨慎,求真务实,团结协调。6 O7 C y0 p2 @1 {! p
6 o* j9 Y% d5 h. p围绕中心工作出谋划策,围绕主要矛盾出谋划策,围绕抓根治本出谋划策,围绕老大难问题出谋划策。
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领导者的威望从哪里来?靠上级封不出来,靠权力压不出来,靠自己吹不出来,靠耍小聪明骗不出来,只有靠真心实意地、尽心竭力地、坚持不懈地为群众办实事,才能逐步树立起来
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% V; f& D. G6 @8 f8 e1 B( u六重六轻:, S# Y# _ `3 M* F4 l8 s" z! @8 E
从认识上看:重硬件,轻软件:
3 |+ o$ w0 A' M* j从着眼点上看:重显露的问题,轻潜在的问题;
5 R3 Q$ y* E, p' G) j$ I, r$ v9 P从单位上看:重XXX单位,轻XXX单位;+ m. P- O; n! R& n; s
从时间上看:重正课时间,轻课余时间;
8 }8 I" F" h" A( ]从人员上看,重XXX,轻XX和XX;" h/ n6 u5 } r% H* A2 q5 f
从工作范围上看:重领导强调的方面,轻领导尚未注意的方面
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2 _7 i' R9 I, J7 n' f3 Z" K! M) D7 W重物质、轻精神;重形式、轻内容;2 g, n& Z8 \/ |) h; z' P
重讲评、轻落实;重检查、轻效果
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管理工作十个误区:
8 c3 f' V1 u- k! S& ~重管理、轻教育;重整顿、轻经常;
; _( d. z4 m8 o; C I重结果、轻过程;重个别人、轻身边人;
" _ r. t* H* \5 _重要求、轻细化;重“防火”、轻“救灾”;
' S2 G3 s, A# B: S- k重两头、轻中间;重经验、轻创新: a! m( V$ ?% M5 k3 [7 G* Z1 b
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