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) _& L3 ~1 d9 ^& [$ u/ ]( i1 R: G) K微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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" z8 S6 r" P Y! F' Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( T& J$ P1 q o) @* Dfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 " z, _. G* m/ l! s, l h, r0 Z
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 _/ N/ c, k% K5 k# G' Dfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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3 P% U, ^4 L k4 Y2 M: u. fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 I2 G# X* A* W* B$ ?
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 * x$ h% `8 i% B. j% x0 Q% l
& T7 T- ^. _( }7 r. d# I: K1 E# t4 h) y( r: o, Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 K) a/ f' N& r. J+ Pfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; U% c( x5 V2 ?1 I; f+ A8 C1 @
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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( U {8 A0 X+ w$ @& [5 p% Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* O9 S& q& W) _0 @# \8 Zfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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! f4 ] C, j9 k) x( e$ @7 D+ g3 V5 {4 i E. I5 Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ S% P- F Y+ W3 ?7 Dfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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5 N* c X0 U1 b* dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 i# p' C5 }" L* ?- e% Q0 e
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 8 O4 L+ r* x/ @% `
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) m8 k; o8 D" w# R( B8 f0 o% F
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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! ]) u( ~) L: ~2 u. K. ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">8 S5 r7 ^9 Y3 l0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。# E1 ^& r" c5 g0 U4 m
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mso-font-kerning:0pt">1# Z3 z g7 ^9 Kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；6 F0 B: O8 G! l+ ?+ S% A1 g
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 5 q' _7 l4 X) o! H
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mso-font-kerning:0pt">2# P7 U" O" L4 |+ j n' t$ g. \3 Gmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…; X0 d7 S$ U( Y# R* ymso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ' x( I+ n4 l2 p0 E
# X; @8 a$ G" |9 W1 ?* a$ }! L# z3 x$ E# c
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: n; S; R5 ?9 V$ j: Z- \$ Y( `/ P# Xmso-font-kerning:0pt">3' G4 W, i2 [# Umso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；) R# B6 Q7 ?/ K8 fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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0pt">41 z: v' y' R, N( [; a f: `* T
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 y$ n( U7 G# d, n+ S9 ^; hfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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9 v# d Q/ q6 C$ O2 J* O' B3 T- ?% K+ `6 u& m% M5 p- O6 q# _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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2 B) `$ q# n: S, L8 M* ~line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015% ~# G8 n1 p& I+ _0 e13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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4 p1 P0 X& h+ _. v/ j* @' N26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> t% h; A& O |+ _font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查. d+ U2 L6 U" o9 U2 H8 k5 y
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 ( e6 P; z% J9 N/ Z3 U+ L( G
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mso-line-height-rule:exactly">5 u' `" N9 K e* L3 S2 R: q12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 1 Y5 b" ]' a5 t0 d9 }+ J2 g
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$ c$ x% C; T* @' X9 H2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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: A/ C: ^ S% R4 r1 V6 @# m; P2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ " n8 E8 p- D- E7 ~4 Y2 a* y4 H0 O( b
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$ k, p5 e) F9 j3 ]& y5 f$ W" V( s5 _. D2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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& C* E" p% a- a! O/ a/ v2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 0 t, d" p/ H7 g( X* Z
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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% \4 Y! y4 Z9 f8 ]4 T2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 / X! i5 _! r7 r# H/ F
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9 ?8 ] c3 ^+ K2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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8 v7 `7 k/ y9 J: r& Q( d/ N3 i2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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9 i6 S' {* S& n% Vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:0 T$ h. m: |3 H+ c
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 ) q( p& B/ N8 s
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. A5 D6 n8 X% C2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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7 e, @3 s! \. T2 x0 ]: f4 A) [8 V0 [inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
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