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- ]- _. Q! I; E3 G1 M1 Y微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 9 x( M% U" U/ _: T/ @
7 s- M- n7 T+ g$ k# `/ R4 I! H5 T7 j, N) Qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( @2 _( h+ q: [2 {5 x: R3 A
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： . t c/ t, n& D1 N' E" T
- C) @$ t+ i% o0 ?( N# @" D( ?! L. d$ m1 Wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) K- G ?9 m$ o4 U/ @% ~font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 ; |9 B' q- N* w: J
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8 T" M) y" O; y; Y, Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 i* Q& s+ C9 Y' Y7 p: F
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: G4 t! a9 c9 M- c2 N/ i" f3 Xfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 A9 l4 H7 F. U2 P1 z1 M9 _
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 n T* N% X! A6 n
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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( l# [7 f$ ]2 \7 h# ~line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- S4 c& G' O8 c, r1 @/ }
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 7 k# H& m x- l
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' o" R' F/ p; k) |- z% i2 Z: U
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># ]" F" j2 M1 H' ^* @+ }font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 ! {# k( y. m1 a5 N
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; B0 z" ~$ [$ |8 @$ a( C Efont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 5 D, |! h* T. T6 }$ I) E9 [( S$ g# @
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( k; k+ v |7 m- l; I& Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 g* r. }+ Z$ i9 c" @8 M13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"># s# D Q" z9 Q7 z
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。5 a: q( K+ U G% imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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) W& U- U* M* [; i1 f, D. k& M$ s- O* F$ z3 X8 ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" J8 t1 G# V1 J$ O# V1 Omso-font-kerning:0pt">1% r* l/ L( K2 omso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；8 w5 C9 `/ E" O7 U* h
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 0 }, Z# P# _ P2 b6 k' q4 f
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3 K. ?! f. v, m4 T4 Q' a- J3 aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) f, L* h v3 y* m
mso-font-kerning:0pt">26 }5 u* |$ }" e. l- d/ dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…: b' w& G2 i3 ] p( L: J! Emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> # E9 |; v* j2 B9 {
, }1 q0 i6 v \! l: O( a% n7 }1 e: ~9 k; Bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">3 L x1 b( a/ @mso-font-kerning:0pt">3. Z8 S6 U) J1 I" ^8 ]/ L
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解； Y. p2 Z5 @3 tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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6 i3 B: q4 }) i0 b& D% _5 m9 t& v* l2 ~7 [4 ?9 |
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. w2 F" |$ V7 @! a* g0pt">46 D0 ]3 i/ b" B宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ ' u- U& N. C) h; A4 `2 E1 C
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 ! h/ R i5 Z, \/ v/ ?
3 G' M, F/ g+ V/ [/ g- h2 s( R; _. ^. T8 M& Z7 Zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015. e/ r( F$ V: P9 d8 D13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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5 N2 o6 }+ @5 m( c8 u6 linter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:* w( l: J7 p ?* x( v+ |
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ u6 r$ B$ x3 }5 l; R. X4 Q- `font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查' b" P) [: f" b
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 + v; F) M) L3 Z6 V- O: C" r
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6 D" E6 o$ a( {7 r# S, ymso-line-height-rule:exactly">9 b1 s5 ]2 L; @4 k7 F+ J( N, O* b12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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! w% v/ O- ]8 O9 [4 A( L7 Ftext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
% U s9 F0 s' P- B. A9 ?2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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8 \* V1 Y6 `; g. b5 q! f8 @+ E8 p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 8 C! {! q6 \4 t3 W, q& v
* l# ~& i! I* `. o# h! }9 O: ]6 i$ p- x% @- ptext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:+ Y# N3 `8 Q0 a2 M" T2 y
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 ' L7 j! o( C/ R/ r n, {! c
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ / z& |% q" z! s" Q/ i7 F
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( r. T+ f$ D: s X O5 f9 `2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 9 |2 X. }/ g; C
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8 X. v& a3 p" t) s- B) y1 {text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
/ T ?8 S1 k7 X9 r* S* U3 Q) v2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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0 e: S' u4 j8 d4 Z- ?* N2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 / f; A- A/ i, P) }% i
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- h6 ^& o6 ~; u) ~6 D2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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/ x# u j) Z9 b. o% h' }; ^5 h, @9 d* Z. _text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
! W" v8 F6 K0 r7 E* g2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ ) D4 l% E1 W$ G' a# j
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:. R9 X+ x. w( L2 h2 r" y2 @7 F
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ & `+ G P8 @: {; E8 ~
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# C- X+ @# d$ L( H; S2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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1 m7 @) S4 q2 }3 O& c- ]mso-line-height-rule:exactly">) M! a6 b* N& e) w1 F; z* P
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