成为一个会办事之人的“三原则”和“五规律”

天下大事，必作于细。老一辈人经常讲“蒋冯阎大战”的故事，当年，冯玉祥与阎锡山联手对付蒋介石，在中原大地摆开战场，志在必胜。

系统阐述，收益匪浅，机关工作惹人醉。补充点建议，细心观察、少说多半，能干事、更能成事。

一定要有如临深渊，如履薄冰的谨慎态度，办得有根有据，有章有法，有理有节，

大凡急事，都是突发性和时效性强，要求处置果断、快速、准确、稳妥，按部就班、不紧不慢就可能误事。我们常说“关键时刻展示自己”，应急任务就是展示个人才华的平台之一。当然，我们说的“急事急办”，决不是遇事急躁，处事毛糙，乱了章法，慌了手脚。应该是，越在紧急情况下，越要追求办事的一次成功率。清人王庭奎讲：“遇到急事，先不要急，要先慢慢想清楚。一旦考虑成熟，就一定不要拖延，而要迅速行动。”也就是说，遇事不慌，稳重求快，实现速度和效益的统一。机关干部在承办急事的时候，有一点必须记在心里，不管有什么理由，“争分夺秒”是第一理由。在办事过程中，涉及面再广，环节再多，难度再大，也必须在时间允许的范围内办利索，否则就会失去了意义。
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: {' e0 G: T) a& N* ?, ]* q! Y, L   “特事”指的是特别的事情。或者是新出现的问题，过去没有遇见过；或是不解决不行的问题，但现行的法规条文没有明确规范，等等。也就是说，特事都是超常规的事情，按常规的办法办不了，办不好。这就需要在办事时灵活处置，用特别的措施、特别的手段来处理。“特事特办”的基本要求是，原则性与灵活的高度统一，对办事人员的素质要求很高。因为“特事”都是非常规的，“参照系”不足，全凭办事者“摸着石头过河”，风险性极大。这类事情，你如果办好了，是应该的，这是你的职责所在。如果办不好，就要承担责任。所以，办“特事”时一定要出以公心，公正处事，慎重从事，不能打着“特办”的旗号，办那些不应该办的事。说的直接一些，就是不能办损公肥私，损人利己，对个人和小团体利益有好处的事。为了稳妥其间，在办理“特事”之前要做到“三思”：一是正思。要再三想一想做这件事的“利”，包括有利的条件是什么，能够带来哪些好处，起到那些积极的影响等；二是反思。要再三想一想做这件事的“弊”，包括不利的条件是什么，能够遇到哪些阻碍，带来哪些不良影响等；三是合思。要再将正反两个方面结合、融合起来进行思考。把不同方向，不同角度，不同方面的因素都思考在内，看一看利弊得失有哪些，到底是利大还是弊大。要权衡利弊得失，根据有利条件和不利因素，分别估计对事物发展产生的影响，分析判断有多少成功的把握，有多大失败的风险，力求找出利大于弊的最佳途径，以及趋利避害的方法和措施，按照“两利相权取其大，利弊相权取其利，两弊相权取其小”的原则行事。# n0 }2 [% r: n7 i! x8 V

能把这么复杂的东西写的那么清晰有条理，又全面，还是真的好好思考和总结，结合自己的实际和特点，找出好的规律来办事。

很受益   进入机关已经五六年了  但是还是缺乏经验 。

为什么要生事慎办？因为每个人都会遇到这种情况，你不

有限的；一个人无论经验多么丰富，在错综复杂的客观事物面前，对问题的认识和处理也难免失于偏颇。所以，涉足陌生的领域，处理陌生的事情，应谨慎从事，扎实行事，切忌自负轻率，卤莽冒失。自负是办事成功之大敌，面对没有从事过的事情，无论多么简单。你若自负自傲，必定自食苦果。我认识这样一位机关干部，写材料是把好手

谢谢～学到了您的经验～

会办事就是能够将做人与做事统一起来。做人和做事不是相互独立的，而是相辅相成的关系。