老秘笔记（17） 起草领导讲话稿需“四次换位思考” 2013年7月27日

经过四次换位思考，文章的主题布局格调基本可以确定了，非常有用的文章，感谢分享！

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第三次换位思考：假如我是参会人员。本次会议参会对象有三类：一是下级分管领导，二是领导小组成员单位，三是部分企业业主。作为下级分管领导，我来开会，希望上半年的工作亮点能够得到上级肯定，问题少被批评；希望上级告诉我做什么的同时，指导下具体怎么做？作为领导小组成员单位，我也希望领导小组对我们的工作予以肯定。从讲政治的角度，希望明确具体哪些事情需要我们的支持配合，以便共同把新兴产业发展好

好文，学习到了很多知识

凡事换位思考，柳暗花明又一村

更多的政策和资金倾斜，通过开会了解到政策导向，围绕党委政府工作重点及时调整投资方向，以便争取更多扶持。基于这样的考虑，领导讲话稿中需要尽可能照顾到各方面的情绪和诉求，多说大家爱听、想听、肯听、会听的话，以鼓励、支持、肯定

首先考虑上级有什么新精神、新要求，即“做什么”。其次，结合本地实际贯彻，具体要求各地“怎么做，达到什么目标”，可在哪些方面进行探索试点，或提出注意事项。第三，在给各地提要求时，主要看讲话人的角色，如果是局主要领导，就站在经济社会大局的角度讲认识，提要求，说保障；如果是分管领导，范围更小些，主要立足专业，突出重点，进行强调；如果是单位主要负责人，就要详细安排，讲思路，摆措施，提要求。