真实记录一篇综合文字材料的形成过程

　【按】我的一个近两周未见消瘦了一大圈的一个秘书朋友给我讲了他最近完成一个材料的过程，听完后觉得挺可怜也挺可恨的。这年头，都XX不容易呀！
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* \/ _6 ?$ d4 Z- j　　 上级通知，近期上上级要召开一个经验交流会，说我们在信访工作上做的不错，涉访问题连年抄底，准备推荐我们去参加经验交流，且上上级也同意了。这个会议规格很高，届时各方诸侯都要参加，上上级常委悉数到场，交流材料还要装订印刷内部发行。

; b$ X5 D- y' I. U　　 将此事上报直接领导后领导高度重视，立即上报了部门领导，部门领导上报最高领导——也就是将来要在经验交流会上介绍经验的领导。这家伙，我们这里天高皇帝远，穷乡僻壤的，上上级领导几年还来不了一次，现在要当着他们所有人的面介绍经验，简直是天大的好机会，机不可失时不再来。
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1 {$ O; _1 f6 x: R9 F' }　　 最高领导指示，对此事要高度重视，立即开始撰写经验材料。

　　 部门领导对我们直接领导说，你刚到这个位置时间不长，领导们都还不大了解你，一定要把握好这次机会，充分展示自己的能力素质。
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/ V& y; _# u  z% E% p3 z, J　　 直接领导对我说，又快到干部调整的时候了，你的级别能不能提前调就看这一锤子买卖了，这几天别的工作你别管全身心扑到这个材料上。
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　　 哇，涉及到个人利益的事情可千万马虎不得，平日里加班熬夜装孙子不就为了这个么，要是这一炮打到灰堆里，以往所有努力都将付之东流。直接领导也挺豪迈，买了两条好烟，十几桶方便面堆到办公室里作为我的精神和物质食粮。

5 Q- M* l1 h; a1 B( E　　 既然领导这么重视，意义又如斯重大，怎可有丝毫怠慢。写材料首先要拟提纲，大标题小标题小标题里头写什么，标题是文章的眼，要醒目响亮工整对仗，经过一番绞尽脑汁的思索和查阅相关资料，终于在凌晨3点的时候拟制出了标题。翌日早晨一上班变呈给了直接领导，直接领导觉得不错，呈给了部门领导，部门领导改了三五个字后说就按这个写。

' L( j! V& M' r' \. x& u9 q  t　　 于是开始总结这几年的信访工作，挖根刨底的总结了一天之后发现根本就没啥与别人不同的经验做法，我们做的别人也在做甚至别人比我们做的更好，今年的计划里面倒是有一些新的做法，但是还没有付诸行动。危难之际，我想到了带我入门的一位领导说过的话：经验材料就是把没有的说成有，把将要干的说成已经干了的。虽然我大小就痛恨说谎，但已然顾不得这么许多了。把能找到的好的做法全都列出来，不管是我们单位的还是别的单位的，不管是计划中的还是臆想出来的，换个角度变个说法往之前确定的框里面填，两天后的凌晨4点，终于弄出来个初稿，读起来铿锵有力，感觉上充实新颖。

9 L7 e4 C  P- [　　 翌日早晨一上班，呈给直接领导，直接领导稍作改动呈给部门领导，部门领导晚上搞完接待回来看了看说：做法太多，事例太少，不生动不活泼，不抓人。

4 b' x5 _3 q9 w3 |1 Z$ M& V　　 于是开始按着部门领导的要求改，写事例比总结做法总是容易得多，编几个不老实的人，编一些苦口婆心做工作的场景，一个例子就五六行字出去了。又经过一个不眠之夜后交给直接领导，直接领导呈给部门领导，部门领导看完后稍事改动呈给了最高领导。
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6 S" g, D4 ~# `$ v% b* l　　 最高领导阅毕，震怒！说做法写的太少，例子写的太多，没有把他抓信访工作的重视程度和高明做法写出来，并把直接领导叫去猛批了一顿，对直接领导的能力和对单位的了解程度提出了质疑。直接领导噤若寒蝉的向部门领导婉转地汇报了最高领导的意见，部门领导半响不语后说：你们先改吧。

! O$ ]6 p+ ?0 ]4 d* [　　 最高领导觉得这么下去可能会坏菜，决定成立包括我、我的直接领导以及其它科室领导和写手组成的写作班子，一行6人被隔离起来写材料。笔记本电脑、投影仪、香烟、方便面、火腿肠、饮水机统统搬到会议室，一群人开始七嘴八舌的出主意，每天都要弄到凌晨3点以后，两天后材料出来了，最高领导阅后稍事修改让我们传给上级机关。
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　　 上级机关反馈的意见是让我们派人到市里去改材料，来到市里先被安排住进了宾馆。等待领导接见提修改意见，领导的意见是：做法太多，事例太少，没有说服力，不鲜活。我、我的直接领导和另一个“一支笔”相对愕然。口中“是，是，是，领导说的没错”的答应着。回到宾馆直接领导的上级领导说，他很了解我们的最高领导，喜欢把他所有做的事情都写进去，生怕漏了什么，信访材料里面也要写招商引资，之所以他让我们来就是为了让我们摆脱最高领导的影响，这材料明天早晨之前就得改出来放在给我们提修改意见的市里领导的桌子上。
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　　 这一干就干到了天亮，一个多星期每天只三四个小时的睡觉时间，走在路上感觉飘飘欲仙，但完成任务的喜悦还是溢满了我的心窝窝。
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  Y% p" p, b; d8 T$ n7 l) q$ S1 j　　 领导看了觉得不错，夸我们领会领导意图很迅速很到位，我们的心里都乐开了花儿。
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　　 材料最终能不能过还得上面的上面说了才能算，

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' r& _8 Y) ^* V$ U0 c" z( s% q　　 至于说这材料能创造很大价值出来，我看纯属搞笑，各位秘书们有如感想呢，都说说看。

看看看看看，搞材料就是务虚，意思说清楚就行了。

搞材料就是务虚000000

江总说不要再层层表态、层层开会、层层造声势上下功夫而要在层层抓落实层层抓解决问题上下功夫。但是现在都过了多少年了，文山会海还是屡禁不止。其实这里有一个矛盾，要是没有那么多的会议与文件咱们秘书吃什么呢？

一个材料，好几个领导修改，反反复复，本文完本展现了秘书的真实工作。

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很好的经验材料，学习了！

写材料辛苦或许都在这上面了，材料倒是其次，其他才是重要的

层级太多的。。。。。。。。