民政部长与机关干部的谈话(实录)

执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。

　　如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方面可以灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。
: f0 w3 a9 |8 k" }5 v1 y
) V5 A% G  p0 D6 k" s　　S（Specific）：具体，把目标明确到一件具体的结果上，而不是虚无缥缈抓不住的想法。Ｍ（Measurable）：量化，搞清楚需要达到什么量化的结果。A（Attainable）：可实现，认真考量目标是否可以实现，团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件，如果不满足怎么办，如果远远超出能力范围，就不要做承诺。R（Realistic）：有意义，做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义，深刻理解其中的意义是什么。T（Time-based)：有时限，明确了解完成目标最终实现的时间限制。

9 n7 ?5 l4 p* O! b+ _9 ?+ [9 j0 z; L　　记住：立刻行动不是傻执行，先把目标吃透就是高人的秘诀。
8 A$ ?( T: R) t1 m' F
5 G! ]5 ~+ s+ a3 t# z


　　会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。

　　休息就是睡大觉吗？是，也不是。充足的，高质量的睡眠是必须的，但这只是基础。
1 i) o9 O8 [1 k9 \
　　更合理的休息方式是“换脑”。除了睡觉之外，要做一些让自己身心放松的事，比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。


2 X* x$ T& D$ E5 e" t

　　将事情分类：分出轻重缓急，选择最关键最重要的20%的事去处理，保证80%的收益，从而能有更多的时间精力去思考去学习，进入一个良性的循环；

　　将知识分类：根据知识的类别建立自己的知识体系，当知识体系里的知识相互关联起来的时候，学习知识就不是加法关系，而是乘法效率了！

　　将人分类：不是说对某些人可以不尊重，而是跟谁有更深入交往，通过分类来分配自己的精力。
7 c9 W. G9 z  _! D
　　分类分得越细致，做事越能把握常人注意不到的细节。
, B; a: E1 C  Q6 D: p$ F* e' W  \  j

7 Z2 P& K, _9 X( }

　　做一件事的时候，能够全情投入，也是高手跟普通人的区别。
; X2 m1 F; s4 W. U2 w
9 }* |' s/ k' k　　意识集中；不考虑得失、不考虑失败的后果，全心全意投入到实现目标的情境里；
& ^1 B& m3 H0 q! d+ h
　　执行集中；为了完成某个目标，所有执行都集中于一点，并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。

　　集中精力，不被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。

# e) r  I  N( r  W6 X; g3 _0 i* B! [$ \
6 k9 |- d$ \2 p6 }) `+ A  R

* s1 X# Y2 O2 z4 X8 o  K9 A; M　　普通人遇到不完美可能会停止继续向前，而高手则会通过不断尝试，一次比一次做得更好，让结果达到长线的完美。

　　迭代思维是这样一个过程：忍受初期的不完善、不完美，投入到市场环境接受大众的检验；跟市场保持高效的沟通，收集到问题反馈后快速完善；重复上面的过程，会越来越趋近于完美。

# @4 c9 @' X# g6 ~1 j　　用投入产出比最高的方式逐步达到完美，正是高手坚持下去的窍门。
5 [! S8 ]! f  K# N- T3 `, N

　　当有多项任务需要处理的时候，高手做事的节奏就体现出优越性了。
" `9 i. q7 |/ V; g, g3 _
　　主力做重要又紧急的事；
; o7 w. _  t- R( m2 s/ L& g4 ~& w1 s
　　有空闲多做重要不紧急的事；
8 y8 I% i6 a8 L
& {" y3 S. E' T/ A! t　　集中时间处理琐碎的事；
7 N% x$ s3 f" Y; w$ M5 d' z
" R* s! [. n% ?8 \# m　　能2分钟处理完的工作，马上做，不拖延。

　　不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事，这就是高手的做事节奏。

" G7 Z" K- _( q, j


　　光有目标还不足够，还要把目标分解为可执行的计划，才能万无一失，做计划的要点是什么呢？

' q7 M' R4 C& j$ r) k" P8 L4 O, j　　第一，把目标分解为多项任务，任务的综合是实现目标的充分必要条件。

　　第二，确保每一项任务都有人负责执行，确保每一个负责的人有能力完成任务。
7 F& I/ P2 }6 v4 @) X/ @
　　第三，量化确定每项任务最终的交付成果是什么。
$ T1 b1 E: R" L2 O& `) u& I
& [8 \6 Z3 z& N& [! c　　第四，明确每一项任务的完成时间。
+ v" _2 b% G8 @
　　按计划完成目标后，要有分析和总结，总结执行过程中的优点和不足，让下一个目标实现得更顺利更高效。


& B5 V0 A! C0 m! d
3 O: E; W1 S; ]) v4 x% V' j1 G
　　一天当中时间安排：
$ Q  x0 {; i) I  ]. |4 ^( ^4 K
　　早上早起先做一天的计划；
) o6 [8 d6 d% v3 o
/ |4 k/ E5 U! ]" f) O, Y　　上班路上可以阅读或听录音；
3 D( }; l. N% L; y& h" A
' x1 a9 b( L! h  P/ [" A* z　　到公司先与同事沟通一天的工作计划；
) `! }+ o9 ~6 o
　　上午全情投入重点工作；
* a  d; w5 E+ T
( B) T8 S; d5 ?4 d" k( d　　午休时间看看新闻、做点自己的小爱好，放松精神；

　　下午继续投入工作；

" w# O# S. Y' m! k+ g# k　　下班后尽快回家与家人相处一会儿；
% X/ O2 [/ E: w- y+ {2 j/ M  h1 V3 T
2 ^" U; J: H1 D) P3 `　　晚间留一段时间出来学习，并总结当天的工作得失。
! n2 N$ |, d2 @0 e
' i; C/ m- O6 O" E8 V8 o; v　　安排好时间，既能让工作更高效、能力提升的更迅速，还能让你觉得很轻松。
: X, ?" S/ V/ t. z: ]
  Q3 ~# Z- J4 j, A7 x. |


　　任何人都不是超人，想一个人把所有事情全部做完，最终只会把自己累死，却无法达到更高的做事境界。

) M( E: _6 P$ T) H7 p9 t　　把事情合理分配给团队其他的成员，一起做，既能把事情更快更高效地完成，又能让团队成员都得到应有锻炼。

　　良好授权的要点：

　　对目标的充分理解，知道要干的是什么；
; _$ F* X. s$ |2 F6 E8 e" W+ u
6 e' Q. K- E( D% y# d' u　　合理的计划分解，保证回收的工作能完成总体目标；
6 c) t# X% h5 n5 f
　　充分了解团队成员，不光是了解工作能力，更需要了解心理状态，不光有能力干还要士气高涨。
4 j) s# ^2 C' H4 b" a* Y3 J
% A- L. U' }3 v5 s. N* s: t* L' p　　一个人做事做得好，只能算是个能人，能带领一个团队把事情做好，才是真正的高人。

1111111111111111111111111111111111111111111111111111

古今成大事、大学问者，必经三种境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。此第一境也；衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此第二境也；众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。此第三境也。

心想事成，是一句祝愿语。我们常用心想事成来祝愿同学、同事、朋友。“心想”，从一定意义上讲是一种追求，或者说是一种目标和志向。

一个社会要有序，必须有法律规范、道德约束。一个人生活在社会上，除了他律之外，也必须强化自律。自律，就是要自己约束自己，自己管住自己。

感谢作者、感谢上传者，有这样的机会阅读大部长的讲话聆听部长的教导真是有幸，感谢老秘网提供这样一个学习交流的平台。

确实看成范文，一定学习借鉴借鉴

谢谢楼主大人不吝分享

我自任民政部部长以来，与青年朋友集体交流

这些文章，讲得实在，写得实在，让人听起来也实在，直导问题