文秘杂谈：研究工作比研究材料更重要（本文发表于2014年第8期《应用写作》）

学习6666666666666666666666666

我们经常讲“开门当秘书，关门当领导”，而要当好“领导”，就必须经常想着领导关注的问题、思考领导想着的工作，做到与领导思路对接、同频共振，而不是游离于领导身份之外，置身于工作边缘，为材料而材料。如果对大局中心不关心，对工作进展不掌握，对存在问题不研究，对思路对策不琢磨，就不可能参到点子上，谋到关键处，也不可能写出有针对性、可操作性和指导性强的文章。研究工作，就要经常想着工作进展怎么样，我能为领导决策做些什么？如果我是领导，我对这个问题应该怎么看，我希望下边怎么干？我们虽然不是决策者，但我们是决策的协助者和参与者，如果总是让自己游离于工作之外，只是被动地做“遵命文章”，还何谈以文辅政？何谈参谋助手作用？

常有写材料的同志抱怨，辛辛苦苦写的材料，自认为条理清晰，文采斐然，但领导用时却又常自己动手重写，或不用稿子脱稿讲。出现这种情况，有时并非你学历水平低、文字技巧差，而是你对实际情况不了解，对工作业务不熟悉，对问题矛盾吃不透，对解决办法把不准。