人在仕途不可不懂的“明规矩”，七句话就讲透彻了！

请示工作说方案，
布置工作说标准，
7 E, C4 X0 Q1 U( P, O. ~8 B关心下级问过程，
' C! t. Y) f3 c" k$ I8 e4 k汇报工作说结果，
总结工作说流程，
交接工作讲道德，
回忆工作说感受。

请示工作说方案，
' A3 E9 q. S6 N4 g布置工作说标准，
8 l4 {) a( a; F- W( c7 j3 U关心下级问过程，
汇报工作说结果，
总结工作说流程，
交接工作讲道德，
% t  T1 u6 \$ w; E回忆工作说感受

讲的很到位。要是能做到上述几点。离成功就不远了.........

很好，具有参考价值，所以想往下看。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

请示工作说方案，
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$ q0 f6 D) S# c5 O( X, s7 `8 C2 S布置工作说标准，
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# y& Q* @, ^6 A) o  @4 j# i( _关心下级问过程，
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+ L! Y' R( b" {1 c0 z汇报工作说结果，

8 E  M5 q' z2 P总结工作说流程，
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交接工作讲道德，

; o) d. X: m9 ^4 b回忆工作说感受。

请不要说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，咱们怎么办?”
1 n! `7 B: n5 A0 H9 x  l1 {1 B
请说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，主要原因是1，…… 2，……3，……，要解决这个问题，我们需要1，…… 2，…… 或者我们可以1，…… 2，……，这两个办法都可以解决目前的问题，方案一的好处是××，方案二的好处是××。咱们怎么办?”

/ Z. t& h0 g$ e' e# i3 V% c知道为什么领导开会时，总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里，你只会给领导找问题，而小张总是给领导解决问题。时间久了，领导就不愿意见你了，因为每次你去见领导，都甩给领导几个问题。

如果你想关心下属，或者关心新人，请记住这一点，要不然都是白做，别人不会感激你滴。

说的不错，学习了。好好看看。