抓落实：善谋、善为、善行、善戒、善督

写的很好，值得认真的学习和思考、总结

五、完善机制抓落实，做到“善督”。机制就是抓落实的方法和途径。没有一套科学有效的运行机制，就难以保证各项工作真正落到实处。要从根本上解决不落实、不认真落实和落实不好的问题，必须加强机制创新，向机制要方法、要成效。一是健全责任机制，以“责任定位法”引导落实。从一定意义上说，抓落实的过程就是履行责任的过程，干部有了责任感，就会有干事业的激情、抓落实的行动。为促进工作落实，要切实推行“责任定位法”，对重点工作定目标、定标准、定时限，以责任促落实。要实行工作目标管理责任制，对每项重点工作都要层层分解量化，做到任务、人员、标准、时限“四明确”，使每一位干部都手中有活、心中有数、肩上有责。二是健全工作机制，以“一线工作法”推动落实。抓落实，需要有实干的精神和作风。首先，价值要在一线体现。工作一线最需要干部，也最锻炼干部。要进一步增强发展意识和服务意识，切实把为项目建设提供全过程服务、全领域服务融入每一位干部特别是具体办事人员的思想之中，使之尽心竭力地为项目提供优质服务。积极从机关中选派思想积极、工作努力、作风过硬的年轻干部到各重点企业进行跟踪服务，并对这些干部在经济上给补助、在政治上给荣誉，对群众公认、工作出色的要优先提拔使用，树立“业绩在一线创造、干部在一线使用”的用人导向。其次，

实践证明，工作要落实，用人最关键。干部是抓工作落实的具体组织者和执行者，干部的思想和工作作风、干部的工作状态、干部的工作标准和要求，都直接关系到工作落实的效果和程度。干部的事业心和责任感强，工作就能落实到位；干部的事业心和责任感差，工作就难以落实。因此，要把握好选人用人的正确导向，大力提拔重用那些作风扎实、工作踏实、善抓落实的干部，让他们的威信树起来、地位高起来、名声响起来，努力形

领导带头抓落实，做到“善为”。落实不落实，关键在领导。只有领导重视了，带头了，基层抓落实才会有压力、有动力、有效果。领导带头抓落实。关键要做到“三抓”：一要率先垂范抓。发展是第一要务，凡是涉及发展的主要决策、中心工作、重大项目、突出问题，主要领导必须亲自谋划、亲自参与、亲自督办。这就要求领导干部不仅要学会出主意、用干部，而且还要亲自抓、带头抓、负总责，特别是对工作落实过程中的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，要时刻放在心上，抓在手上，亲力亲为，务求实效。二要深入实际抓。领导带头抓落实，要有深入实际的工作作风，不能隔窗看花、隔靴搔痒，要从繁杂的事务中抽出身来，从机关中走出去，到生产一线去，到群众中去，到矛盾和问题集中的地方去，多与群众交谈，多倾听群众的意见和建议，广开言路、博采众长，集思广益，择善而从，既不拒直言，又不纳偏言，从而掌握大量的第一手材料，为科学决策打下良好的基础。三要放手放胆抓。领导抓落实，要善于发挥一班人的能动性，不专权、不独断，让班子成员和全体干部人人肩上有担子、个个心中有压力，形成同步同调、和衷共济的良好氛围。

重大决策等事项要建立相应的工作调度机制，实行全过程追踪督查，定期通报落实情况。对没有达到时间进度要求的单位，

五、完善机制抓落实，做到“善督”。机制就是抓落实的方法和途径。没有一套科学有效的运行机制，就难以保证各项工作真正落到实处。要从根本上解决不落实、不认真落实和落实不好的问题，必须加强机制创新，向机制要方法、要成效。一是健全责任机制，以“责任定位法”引导落实。从一定意义上说，抓落实的过程就是履行责任的过程，干部有了责任感，就会有干事业的激情、抓落实的行动。为促进工作落实，要切实推行“责任定位法”，对重点工作定目标、定标准、定时限，以责任促落实。要实行工作目标管理责任制，对每项重点工作都要层层分解量化，做到任务、人员、标准、时限“四明确”，使每一位干部都手中有活、心中有数、肩上有责。二是健全工作机制，以“一线工作法”推动落实。抓落实，需要有实干的精神和作风。首先，价值要在一线体现。工作一线最需要干部，也最锻炼干部。要进一步增强发展意识和服务意识，切实把为项目建设提供全过程服务、全领域服务融入每一位干部特别是具体办事人员的思想之中，使之尽心竭力地为项目提供优质服务。积极从机关中选派思想积极、工作努力、作风过硬的年轻干部到各重点企业进行跟踪服务，并对这些干部在经济上给补助、在政治上给荣誉，对群众公认、工作出色的要优先提拔使用，树立“业绩在一线创造、干部在一线使用”的用人导向。其次，工作要在一线推动。对重大项目要大力推行现场办公、在基层抓落实，把办公室搬到一线，变机关办公为一线办公，切实把问题解决在基层，再次，督办在一线进行。对重大建设项目、政府中心工作、重大决策等事项要建立相应的工作调度机制，实行全过程追踪督查，定期通报落实情况。对没有达到时间进度要求的单位，由部门主要领导说明原因，承诺完成时限，接受群众监督。这样，干部抓落实才会有压力、有动力，才能按时保质保量地完成目标任务。

是要用抓落实的干部去抓落实。实践证明，工作要落实，用人最关键。干部是抓工作落实的具体组织者和执行者，干部的思想和工作作风、干部的工作状态、干部的工作标准和要求，都直接关系到工作落实的效果和程度。干部的事业心和责任感强，工作就能落实到位；干部的事业心和责任感差，工作就难以落实。因此，要把握好选人用人的正确导向，大力提拔重用那些作风扎实、工作踏实、善抓落实的干部，让他们的威信树起来、地位高起来、名声响起来，努力形成“人人想干事，个个真干事，大家干正事”的工作机制。

落实到位；干部的事业心和责任感差，工作就难以落实。因此，要把握好选人用人的正确导向，大力提拔重用那些作风扎实、工作踏实、善抓落实的干部，让他们的威信树起来、地位高起来、名声响起来，努力形成“人人想干事，个个真干事，大家干正事”的工作机制。

。对定下的事、形成共识的事要马上办，绝不拖泥带水，必须充分调动各级干部的工作积极性，以主动的心态、昂扬的斗志尽职履责，躬身干事，做到事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期。三是要用抓落实的干部去抓落实。实践证明，工作要落实，用人最关键。干部是抓工作落实的具体组织者和执行者，干部的思想和工作作风、干部的工作状态、干部的工作标准和要求，都直接关系到工作落实的效果和程度。干部的事业心和责任感强，工作就能落实到位；干部的事业心和责任感差，工作就难以落实。因此，要把握好选人用人的正确导向，大力提拔重用那些作风扎实、工作踏实、善抓落实的干部，让他们的威信树起来、地位高起来、名声响起来，努力

五、完善机制抓落实，做到“善督”。机制就是抓落实的方法和途径。没有一套科学有效的运行机制，就难以保证各项工作真正落到实处。要从根本上解决不落实、不认真落实和落实不好的问题，必须加强机制创新，向机制要方法、要成效。一是健全责任机制，以“责任定位法”引导落实。从一定意义上说，抓落实的过程就是履行责任的过程，干部有了责任感，就会有干事业的激情、抓落实的行动。为促进工作落实，要切实推行“责任定位法”，对重点工作定目标、定标准、定时限，以责任促落实。要实行工作目标管理责任制，对每项重点工作都要层层分解量化，做到任务、人员、标准、时限“四明确”，使每一位干部都手中有活、心中有数、肩上有责。