上级领导的时间很稀缺,8 ?: k+ R7 V* d: s$ {
* U( {% R3 I& z+ J# A1 @, c根本没有那么多的精力去深入了解下情,9 e9 L) x2 `' Q; D5 L- j. _, M
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s8 w' j& v( u2 |; n最多匆匆忙忙听一下汇报,8 l1 z. v; |2 k7 m# P4 M: t
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' n% g0 A! _1 s1 K6 k. X所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。( \" g! D. j! T
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仕途上不管是多么游刃有余的领导,
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% D) j$ h3 J/ n他总是要花很多时间去和材料较劲。2 f; [ M+ I3 Y$ N+ l% u& u" F4 t
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向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务," }0 I+ `/ E* z, S$ i9 J& l7 M7 i. e- \! M# I o1 B; w- G
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没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。- E) ?1 W B1 g
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材料从小的方面说,
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关系到领导的面子,4 l0 N6 h8 h6 S T2 |( r& @. e7 Y( H; B7 ~1 [0 w
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L7 y/ K/ {9 u: X; V9 s从大的方面讲,
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) L9 M5 I s8 g' K) v2 Q关系到领导的位子。
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- w. z. f7 T$ Z2 |9 N4 P. u$ x/ N2 N4 i因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,
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/ o: w' p1 u: p$ E- @. o揣摩领导的意图,
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把握领导的需求, ^& W3 q8 Q! Q$ z6 N+ G
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还要观察领导的脸色。. a& p" f9 m O: N8 ] `
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写材料最为难的是5 p. ^5 L( T) }, a( E$ V' q6 s$ N4 J" R9 F6 _1 X
对存在问题的分析尺度。2 N. {- `- J# o5 c$ U" `# i* {
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轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行4 S9 a8 q- q- O4 t9 C, b; B2 a) c9 e' l4 d1 Y- q/ \6 i
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就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。4 c. u4 P0 F U6 M
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写材料最头疼的是9 l1 m7 N+ e& E5 q$ @; d
同一个材料不同的领导去修改 y, a6 D* `# y; D* U" z
- W: c0 L4 k- S7 H; SA满意了,B不满意;B满意了,A不满意;
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最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。2 X9 Z& X0 W! ^4 J4 V
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! g* _$ ~. t$ S* E5 R* D6 G写材料最折腾的是
# B2 D! A8 ^2 [/ X! {) t$ q+ r9 k/ d领导没完没了地去修改
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今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适
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殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。( K" k: k; D. ?* G
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9 d# G$ o/ \- a4 P; \) K0 b写材料最无奈的是" q/ N# n. j% r8 j1 w& i7 u8 z6 S6 I# p5 ^' h% t8 Y+ e, p! v
一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至
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3 Q& P- Q$ n) l: l0 C6 f有限的时间内,数量越多,质量越低9 a$ m( c& Y, r7 Y" O* G+ @* Y! N
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多写一个材料就多被领导否定一次/ ` p8 p& ~0 h& o' I) \- G3 I( L& ^8 O, k% u
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