上级领导的时间很稀缺,7 V: e& H4 u! N9 H- F$ h
/ l9 U$ c% M+ |( u7 Z根本没有那么多的精力去深入了解下情,
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5 P/ P6 D4 I' }, e' J: F" ]( b: }最多匆匆忙忙听一下汇报,8 l1 z. v; |2 k7 m# P4 M: t d6 a2 f0 n6 p' }
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所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。9 @* ~$ v; Z1 M4 R! f
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仕途上不管是多么游刃有余的领导,
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3 e4 z& u, g3 \& `2 W# P# |1 T他总是要花很多时间去和材料较劲。8 f, {* t. E, u# ~# j1 Q
4 i1 U5 K5 X8 _向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务," }0 I+ `/ E* z, S$ i9 J& l7 M7 i
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" T. C$ r* T4 ]* S没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。- E) ?1 W B1 g
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2 I1 N& z( P/ R( T0 J材料从小的方面说,
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$ l l$ ~" j: `7 H6 u关系到领导的面子,4 l0 N6 h8 h6 S T2 |( r
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* Y/ `4 {) {# N0 a" a从大的方面讲,3 D* X( j! p) s" s, F
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: Z3 p) n+ Y) z关系到领导的位子。+ B3 x/ s* A. d; X' G
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因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,
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揣摩领导的意图,: ]0 y( o8 ]8 f% n# C2 ]0 h4 b: l
, Q2 T2 {+ o9 ~3 Q把握领导的需求,# U- ?" ]% Q& R$ M% c/ `
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还要观察领导的脸色。, }3 f& j1 U: |8 Z4 k- b
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写材料最为难的是5 p. ^5 L( T) }, a( E$ V* j) u U8 K# R
对存在问题的分析尺度。0 C# u9 E+ z9 B* [$ X0 C* O% p4 Z
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轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行4 S9 a8 q- q- O4 t9 C, b; B
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2 Z( Y2 _9 l$ ]1 ]4 l R) R就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。
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写材料最头疼的是, L& |* a" S+ h7 B
同一个材料不同的领导去修改
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1 ^3 L' ^ K; p* q) p0 S. j2 rA满意了,B不满意;B满意了,A不满意;
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最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。2 X9 Z& X0 W! ^4 J4 V* v. f1 ]7 C& g& d L3 v: e
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. g) ^$ e2 K% I( {2 P$ O写材料最折腾的是1 v9 l" Z/ Y c3 x
领导没完没了地去修改2 h8 [2 O# j1 p( P9 ?7 x9 n
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今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适9 P8 l! U) o, d6 i
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殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。( K" k: k; D. ?* G
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" f2 a h, G) |写材料最无奈的是" q/ N# n. j% r8 j1 w& i7 u8 z6 S
% g. O, {! r. z# N, J+ M b一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至
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有限的时间内,数量越多,质量越低; N/ P* ^) |! x6 _) O
. I+ f0 t( { C, ]* J! J2 r多写一个材料就多被领导否定一次/ ` p8 p& ~0 h& o' I) \
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