应该如何正确看待办公室工作的苦与乐——客观看待，造化在于自身

懂文字综合的少；但聪明搞得好的，绝对不安心搞长久

都是领导挑挑拣拣选出来的精英，其他方面也是信得过的，自己千万不要妄自菲薄啊。$ i( ]# F) b3 f  ?9 @9 O8 s9 J
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讲的比较到位，办公室同志的共同心声啊

第二句是不是一般人能做的。也可以说不是一般人做得好的。当前各单位搞文字的人员奇缺，队伍不充实，也不安定。原因主要是两大方面。一方面，从业务能力方面考量，人才难找。有句话叫做“不蠢不发的才搞得办公室”，就是说不聪明的搞不像，毕竟懂协调的多、懂文字综合的少；但聪明搞得好的，绝对不安心搞长久。另一方面，划不来，都不愿意搞。不里手的不愿学，能够搞的更清白，就是不愿意搞。原因不外乎3个，一是辛苦又清苦，相对业务工作不实惠；二是工作压力大，由于接触、参与具体工作的机会少，基本只能闭门造车，因此搞出的材料难如上意；三是晋升重用机会相对偏少，业务人才的被重视程度和晋升渠道均优于文秘人员，还可能存在因文秘人员稀缺而致领导不愿放手的原因。所以，能搞这个工作的，都是领导挑挑拣拣选出来的精英，其他方面也是信得过的，自己千万不要妄自菲

第二句是不是一般人能做的。

有句话叫做“不蠢不发的才搞得办公室”，就是说不聪明的搞不像，毕竟懂协调的多、懂文字综合的少；但聪明搞得好的，绝对不安心搞长久。

，一是辛苦又清苦，相对业务工作不实惠；二是工作压力大，由于接触、参与具体工作的机会少，基本只能闭门造车，因此搞出的材料难如上意；三是晋升重用机会相对偏少，业务人才的被重视程度和晋升渠道均优于文秘人员，还可能存在因文秘人员稀缺而致领导不愿放手的原因

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本来我也想总结一下，看见前辈写得很到位。不是一般人能做的。也可以说不是一般人做得好的。当前各单位搞文字的人员奇缺，队伍不充实，也不安定。原因主要是两大方面。一方面，从业务能力方面考量，人才难找。有句话叫做“不蠢不发的才搞得办公室”，就是说不聪明的搞不像，毕竟懂协调的多、懂文字综合的少；但聪明搞得好的，绝对不安心搞长久。另一方面，划不来，都不愿意搞。不里手的不愿学，能够搞的更清白，就是不愿意搞。原因不外乎3个，一是辛苦又清苦，相对业务工作不实惠；二是工作压力大，由于接触、参与具体工作的机会少，基本只能闭门造车，因此搞出的材料难如上意；三是晋升重用机会相对偏少，业务人才的被重视程度和晋升渠道均优于文秘人员，还可能存在因文秘人员稀缺而致领导不愿放手的原因。所以，能搞这个工作的，都是领导挑挑拣拣选出来的精英，其他方面也是信得过的，自己千万不要妄自菲薄啊。

一是辛苦又清苦，相对业务工作不实惠；二是工作压力大，由于接触、参与具体工作的机会少，基本只能闭门造车，因此搞出的材料难如上意；三是晋升重用机会相对偏少，业务人才的被重视程度和晋升渠道均优于文秘人员，还可能存在因文秘人员稀缺而致领导不愿放手的原因。所以，能搞这个工作的，都是领导挑挑拣拣选出来的精英，其他方面也是信得过的，自己千万不要妄自菲薄啊。