文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

/ G8 M! n4 f% M6 X; G加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
/ ^, \2 l/ @7 i  T. R' i( ~/ r& M! P
8 s4 O9 y4 O/ }. d第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
1 C2 ^0 B9 @! P+ J0 w2 Y4 a$ {二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
$ ]. U* i( |; @. u. a& c3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
8 U7 o/ H% t( s2 v, c: P; [1 [2、以事业成就人，激发职工创造力。
7 f) ]3 C1 X  r3 g9 U3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
) s, _4 s5 ^( k1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
' ^2 {1 Y$ }/ i! x0 D2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
" @2 R# m4 v% D4 _8 m* G" x一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
0 R6 R; k* L9 \- z! O0 Y6 B1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
: {4 k. o3 k' z' k* {) C! C3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
7 J/ V6 u( ^# |6 g! L三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
% j3 D- b' B5 E% f  {5 |1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
6 b8 ]( Q. V; K3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
  }0 K' B# S: L! S% g$ O
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
) Y" ^7 w) g' G1 z1、用企业精神凝聚员工。
) s7 E& p" l, R7 ]) }7 l2、用价值理念塑造员工。
' N/ g* D& w. i$ Y1 E3 ~# L* m3、用先进典型激励员工。
3 I: w: l# z( a  J二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
! v6 {8 t1 _0 D0 Y+ }7 U3、融入管理，增强核心竞争力。
' @7 _( j: o% T3 V三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
2 D+ Y2 E# Z1 W" F# [+ t3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

认真学习下，看看思维的转变。。

学习，了解一下。谢谢