文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：
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加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
& B: Z9 i! a! J: `
第一稿：
2 @0 @, e5 \  \, q; a( |  v0 i, j一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
4 e6 F8 S1 I! w& I1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
3 }+ l# `( r$ T% W0 b- p( \2、创新项目文化建设机制，固化于制。
% w) ^/ x9 X5 i- \3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
$ u% v& K- N; r( O  I2 I1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
6 Y3 a; V1 e! i6 z3 E三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2 i) `; x, D6 V/ y; ~# |1 D8 t* g% g2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
4 W8 b3 w. P. a7 Z/ s6 ~) J3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
" C+ m8 U. j; _* ^
第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
. L  }& d) q+ R' v1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
( t8 a$ @; s/ H9 V4 i' c* {2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
, Q0 v1 a. J; p0 W- d* x2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
, L8 v! n( T8 x# K  I; x2 S3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
/ m) U; E" q! M* J; w2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
7 D! L8 J( n- G8 W2 d  M3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
4 N  b' j+ }& y
, v. E3 r+ s2 f& K; \4 I第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
# p) n9 H% b2 }6 \9 w* _& C4 C一、建设精神文化，打牢管理基础。
( z, ~% f5 [  ^1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
! U9 @6 y5 T6 T% T; x0 Y6 ^! [% o2 y3、用先进典型激励员工。
9 P, F! g0 b1 Z1 X二、建设行为文化，提升管理效益。
/ Q/ ^' r# R& R! |6 t. W5 Z1 j1、健全制度，增强控制力。
1 D/ {( s- `) C2、规范行为，强化执行力。
- i- `+ [7 x( a2 S, t4 u. b3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
/ d; R7 D! g" q& A8 o1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
. r" r. \4 \8 a" U( u2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

认真学习下，看看思维的转变。。

学习，了解一下。谢谢