文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：
+ s3 T- R+ \+ r# n* k
8 {$ g7 f4 t5 G加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
7 n' k+ K: u  ?; s! q* J1 K5 _
4 n- S* o1 D% [# N' C: Y- ~6 d第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
) b. U6 U6 `6 A$ v0 x/ V" i三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
9 T! I5 h- ]! t' G
第二稿：
$ ~+ _+ ^5 M, M一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
* F1 B1 L- Q; x4 m$ r4 u9 r2、创新项目文化建设机制，固化于制。
. w5 s2 @$ o7 @; c' V7 F+ h3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
9 F% n, K( S* U, i2、以事业成就人，激发职工创造力。
6 k2 }! Y3 u$ g& ~  j( _' |; Y4 j- i3、以典型带动人，提升团队执行力。
% R5 N8 C4 G$ z9 Z三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
# S% o, M1 ~3 ?) y3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
, B: ]: B3 {: a" n- f1 P
第三稿：
8 L& G0 Y" O; U3 @9 W! m: r! h一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
$ P' I9 S$ l: s; }( q( i, n2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
# ~2 E/ Q: [& i. O8 n4 C- q3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
5 ]+ Y1 W& {( {2 Q一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
1 g8 S7 n  s3 J8 z0 l/ k" B5 u三、建设和谐文化，展示管理品质。
$ N7 s/ R8 ~2 c1 r1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

认真学习下，看看思维的转变。。

学习，了解一下。谢谢