文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
) I/ ^' M# R4 z$ E, J& P! F$ p% b二、建设行为文化，提升管理效益。
" M2 d) A7 T5 H1、健全制度，增强控制力。
3 I6 n! J( @# l5 F; c, T6 N2、规范行为，强化执行力。

值得仔细体会学习，看第一稿我就觉得很好了，可见自己的差距有多大啊。

努力学习，全力学习，使劲学习

偶不是大手笔，偶是来学习的·········

文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

迫切想看看第六稿是什么思路

由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
+ z5 {8 s3 y, g# g由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

       第六被引用的原因，我认为和各种递进等解释关系不大。
" v" `, x) L. p+ b       我揣测讲话人想法：企业不缺少企业文化（中铁），关键怎么落实。——所以，精炼地点出操作性强的做法，符合了胃口！      
# \; z" q  [  T: ?       我理解的思路对吗？求拍砖！