我当镇长处理解决的一些事情

100条建议，自己揣摩要多久啊，感谢感谢。

从我近一年的镇长工作思考来看，许多认识、许多思想、许多感悟、许多能力，无一不是在镇长这个岗位上获得的。在一年前，我连什么事违法建筑是什么都不甚了解，连抓经济发展主要抓什么都知之甚少，连司法程序和行政程序都混淆不清。但那是从前，现在不敢说各方面的工作很熟悉，至少心中有数，能够胜任工作了。原因何在，原因就是这个位置决定的。你在这个位置，你就有了学习和接触的机会，就有了必须学习和进步的压力，就有了能力水平提升的平台。为了学习规划，我就专门请教这方面的专家，为了抓好安置房建设，我就专门请教这方面的专家，等等。之前，我总羡慕别人，这懂，那也懂，好像没有什么不懂得，而且能力也很突出，就很自卑。现在，我认识到了，你的能力和水平其实一直都在，只是没有使之显现、挖掘、提升的平台，等你到了某个位置，不用质疑，不用鼓励，你自己肯定能达到别人达到的高度，你的能力、水平及各方面全方位的提升如影随形。

：你接到电话，大约30人左右突然跑到省信访局或国家信访局材夜思，你如何处理。步骤一：平静心情，再急也要保持清醒头脑，梳理下思路。步骤二：找分管领导、信访办工作人员、所在村（社区），尽快了解事情的来龙去脉，包括最近几次的接访情况，以及如何答复的，该政府完成的事项有没有落实到位，还存在哪些问题。步骤三：先口头跟区信访局、分管领导，如果事情重大，须向主要领导简要报告下事态内容及进展，聆听领导指示。步骤四：请区信访局领导、区分管领导一道，并要求镇分管领导、信访部门负责人，所在村（社区）负责人及熟悉的相关人员，必要时镇主要领导也要参加，带上有关材料，立即赴省到京劝访。

这个写的真知灼见，切合实际。

应该说，镇长虽然是政府一把手，但却是镇里面的二把手。因此，要摆正自己的位置，甘当二把手，这样才能让书记放心和不猜忌。但凡事有度，如果一直一味地这样，反而会失去自己应有的威信，要紧密跟踪一些动向，并加以整改。比如，发现书记找副镇长谈话，你就要注意了，是人事方面的事情，还是工作上面的事情，如果是工作上面的事情，就必须引起警醒了，说明你的地位可有可无了，那你就必须找副职谈话，要谈的更多，更深入，更彻底，这样才能及时流转副职对你的看法，而不会以后遇到事情找书记报告。再比如，如果书记找部门负责人谈政府的工作，也要采取上述类似的办法。总之，不能太使自己位于幕后，要在政府工作中冲在前面。

相信自己一定行.从我近一年的镇长工作思考来看，许多认识、许多思想、许多感悟、许多能力，无一不是在镇长这个岗位上获得的。

两个字：干事。不要管其他的事情，尽管你也是副书记，也是党内职务，但还是这句话，轻易动了人事，就动了书记的权威，就会很麻烦。

领导技能难学，学细节，也可以学思路，受教~~~~~~~~~~~~~~~

应该说，镇长虽然是政府一把手，但却是镇里面的二把手。因此，要摆正自己的位置，甘当二把手，这样才能让书记放心和不猜忌。但凡事有度，如果一直一味地这样，反而会失去自己应有的威信，要紧密跟踪一些动向，并加以整改。比如，发现书记找副镇长谈话，你就要注意了，是人事方面的事情，还是工作上面的事情，如果是工作上面的事情，就必须引起警醒了，说明你的地位可有可无了，那你就必须找副职谈话，要谈的更多，更深入，更彻底，这样才能及时流转副职对你的看法，而不会以后遇到事情找书记报告。再比如，如果书记找部门负责人谈政府的工作，也要采取上述类似的办法。总之，不能太使自己位于幕后，要在政府工作中冲在前面。

很实用、很全面，值得学习借鉴。