提高执行力之我见

意识，就必须时刻牢记使命，立足本职岗位，出色做好本职工作；就必须敢于负责，在工作中始终保持一种危机意识、忧患意识，不断创新，推动工作不断取得进步和发展；增强责任意识，就必须牢记宗旨，切实改进工作作风，自觉地服务基层、服务群众，为群众做好事、办实事、解难事。

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增强责任意识，提高公职意识。

对个人来讲，执行力就是把想干的事情干成功的能力，也就是通常我们说的抓落实，这是每个政府公务人员必备的基本功。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。“当前影响我们个人执行力的因素有很多，它包括我们个人的观念、素质和能力，包括一个组织的体制机制，包括客观的外部环境等等”。但是，影响个人执行力的强弱关键取决于两个要素：个人能力和工作态度。因为只有这两个因素，是通过我们个人努力能改变的。能力是基础，态度是关键。要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而另一方面更重要的是要端正工作态度。

责任意识是做好一切工作的首要条件。责任意识强弱决定执行力度的大小、执行效果的好坏。

是要增强责任意识。责任意识是做好一切工作的首要条件。责任意识强弱决定执行力度的大小、执行效果的好坏。要提高执行力，必须树立起强烈的责任意识。责任既是一种义务，也是一种职责，更是推动发展的原动力。要牢记没有付出就没有收获。一个人的成功绝非是一朝一夕之力，而是日积月累、辛勤付出的结晶。干成一件事是偶然，干成一大批事就不是偶然；一时干成事是偶然，长期干成事就不是偶然。

回顾几年的工作，我们虽取得了一些成绩。但应还存在着一些不容忽视的问题。主要表现在“四个不”：

   一是执行动机还不够纯。思想是行动指南，我只有思想上过硬，才有行动上雷厉风行，只有觉悟高的人，才会把自己的工作当作事业来干。现在有的事业心不强，只管做好自己岗位的工作，不会理会其他工作；有的遇到风险就往上推，遇到矛盾就踢皮球，遇到困难就绕道走；有的干部凭主观意愿办事，合意的就干，不合意的就应付，致使工作有部署没执行，布置了不落实；有的在其位不谋其事，谋官的心思用的多，谋事的心思用得少。

   二是执行标准还不够高。有些干部追求态度上的问题，立足过得去就算，创优意识不强；有的缺乏干事创业的锐气、化解矛盾的底气、攻坚克难的志气，遇到矛盾绕着走，致使一些疑难问题长期得不到解决。我们有的组工干部甚至认为：“是这样啦，我们已不错了啦！”这种工作满足于一般化的思想，今后必须端正。

   三是执行速度还不够快。有的效率、反应不快，执行不高；有的办事效率不高，安于现状，缺乏进取精神；有的对上级的政策落实不够好，等待观望，应付了事；有的对学习的重视和深入不够，学习理论与工作实践结合得不紧，对时代的要求适应得不快。有的组工干部的业务培训也跟不上组织工作快速发展的形势需要。

   四是执行办法还不够多。面对新时期组织工作出现的新情况、新问题，一些组工干部仍习惯于用旧观念、旧框框，没有创新的观点思维和方式方法，想出的办法没有得到领导的肯定。我老秘网县组织工作总体上在全市排在前列，但跟上级的要求相比，改革创新的力度还不足；创新的思路还不够宽，创新的精力投入还很有限，创新的成果还不够多，创新的效果跟新形势发展的要求还有一定差距。

加强所有党员之间的交流，并形成长效机制；丰富支部活动内容和形式，提高党员积极性，增强集体凝聚力和战斗力。

增强责任意识，就必须牢记宗旨，切实改进工作作风，自觉地服务基层、服务群众，为群众做好事、办实事、解难事。

职业角色，其职业是直接为公共利益服务，有着维护公共利益的责任和义务。要坚持不懈地干好小事。只要踏踏实实、认认真真地把每件小事做好，才会成为推动自己加速成长进步的大事。组织和同事对一个人好坏的评判，常常就在于自己认为影响不了自己的小事中。要坚决克服安于现状、自我满足的心态，坚决克服心有余