老秘笔谈（2） 经济指标运用的因“材”施策问题 5月4日

谢谢前辈的精彩分享，让我受益匪浅！

领导讲话一般既谈成绩也谈问题。肯定成绩是为了坚定信心，鼓舞士气，分析问题是为了鞭策后进，推动工作。有些专题会议，季度分析会，谈问题可以深入一些。甚至有些时候要没问题找问题，与汇报材料相反，总量大，就说增长慢、后劲不足；排名好，就说前有标兵，后有追兵；项目眵，就是开工率不高，重大项目少。话都是人说，总能挑出毛病来。主要目的是让大家保持清楚，不要被成绩冲晕头脑，好中求快，快上求好，争取又好又快。

各地都想出成绩，争先进，但十个手指都会用长短

个人认为，如何是总结成绩，站在党委政府的角度是比较好写的。

、占当年投资计划的比例、新开工数、新开工数占项目数的比例、新开工数同比增长（新竣工数也一样）、新签约

指标才能更好地充实内容

最后，老秘再提下，继续仙道之后，又有不是小秘和雪儿加入了写日记的队伍，能够通过老秘网带动更多人参与练笔，让我倍感欣慰。在此申明，本文由老秘老秘网长原创，转载请务必注明出处，谢谢合作。以上四点只是老秘的个人体会，信笔闲扯，不一定正确，仅供老秘网各位网友参考，欢迎批评指正。（文/老秘老秘网长展轩）

总量大，就说增长慢、后劲不足；排名好，就说前有标兵，后有追兵；项目眵，就是开工率不高，重大项目少。

经济指标运用的因“材”施策问题