推进城市管理“五化”建设创建 城市管理示范区工作动员会上的讲话

问责，但我们城区自己模拟测评总有个一、二、三、四、五的排名，哪个单位、哪个部门、哪个人干得好、干得差，我们是一清二楚的。城市管理具有长期性、艰巨性、复杂性，没有一蹴而就、一劳永逸的办法。这次创建的攻坚难度不亚于征拆工作，创建的成败正是检验我们干部作风、能力素质最好的试金石。城区将把这次创建活动，作为考核、考察干部的重要内容，对创建有特色、有亮点、成绩突出的，该提拔重用的提拔重用；对创建工作组织不力、推进不实、成绩落后的该问责的问责。切实通过

一叶知秋，开头精彩+求大神之文。

四是要与开展“作风建设提升年”相结合。开展作风建设提升年的最终目的，是通过改进干部队伍作风，推动各项工作落实。创建城市管理示范区工作，就是开展“作风建设提升年”最好的载体。虽然说，目前城区“大行动”考评成绩一路向好，但我们必须要有清醒的头脑，我们城市管理的问题还很多，不能沾沾自喜，更不能有丝毫松懈情绪。根据城区考评办法，进入市考评前三名成绩，城区不进行问责，但我们城区自己模拟测评总有个一、二、三、四、五的排名，哪个单位、哪个部门、哪个人干得好、干得差，我们是一清二楚的。城市管理具有长期性、艰巨性、复杂性，没有一蹴而就、一劳永逸的办法。这次创建的攻坚难度不亚于征拆工作，创建的成败正是检验我们干部作风、能力素质最好的试金石。城区将把这次创建活动，作为考核、考察干部的重要内容，对创建有特色、有亮点、成绩突出的，该提拔重用的提拔重用；对创建工作组织不力、推进不实、成绩落后的该问责的问责。切实通过改进作风，推进创建目标的实现。

开展作风建设提升年的最终目的，是通过改进干部队伍作风，推动各项工作落实。创建城市管理示范区工作，就是开展“作风建设提升年”最好的载体。

四是要与开展“作风建设提升年”相结合。开展作风建设提升年的最终目的，是通过改进干部队伍作风，推动各项工作落实。创建城市管理示范区工作，就是开展“作风建设提升年”最好的载体。虽然说，目前城区“大行动”考评成绩一路向好，但我们必须要有清醒的头脑，我们城市管理的问题还很多，不能沾沾自喜，更不能有丝毫松懈情绪。根据城区考评办法，进入市考评前三名成绩，城区不进行问责，但我们城区自己模拟测评总有个一、二、三、四、五的排名，哪个单位、哪个部门、哪个人干得好、干得差，我们是一清二楚的。城市管理具有长期性、艰巨性、复杂性，没有一蹴而就、一劳永逸的办法。这次创建的攻坚难度不亚于征拆工作，创建的成败正是检验我们干部作风、能力素质最好的试金石。城区将把这次创建活动，作为考核、考察干部的重要内容，对创建有特色、有亮点、成绩突出的，该提拔重用的提拔重用；对创建工作组织不力、推进不实、成绩落后的该问责的问责。切实通过改进作风，推进创建目标的实现。
三、突出重点，打造创建城市管理示范区新亮点

创建城市管理示范区工作，就是开展“作风建设提升年”最好的载体。虽然说，目前城区“大行动”考评成绩一路向好，但我们必须要有清醒的头脑，我们城市管理的问题还很多，不能沾沾自喜，更不能有丝毫松懈情绪。根据城区考评办法，进入市考评前三名成绩，城区不进行问责，但我们城区自己模拟测评总有个一、二、三、四、五的排名，哪个单位、哪个部门、哪个人干得好、干得差，我们是一清二楚的。城市管理具有长期性、艰巨性、复杂性，没有一蹴而就、一劳永逸的办法。这次创建的攻坚难度不亚于征拆工作，

进行问责，但我们城区自己模拟测评总有个一、二、三、四、五的排名，哪个单位、哪个部门、哪个人干得好、干得差，我们是一清二楚的。城市管理具有长期性、艰巨性、复杂性，没有一蹴而就、一劳永逸的办法。这次创建的攻坚难度不亚于征拆工作，创建的成败正是检验我们干部作风、能力素质最好的试金石。城区将把这次创建活动，作为考核、考察干部的重要内容，对创建有特色、有亮点、成

我们是一清二楚的。城市管理具有长期性、艰巨性、复杂性，没有一蹴而就、一劳永逸的办法。这次创建的攻坚难度不亚于征拆工作，创建的成败正是检验我们干部作风、能力素质最好的试金石。城区将把这次创建活动，作为考核、考察干部的重要内容，对创建有特色、有亮点、成绩突出的，该提拔重用的提拔重用；对创建工作组织不力、推进不实、成绩落后的该问责的问责。切实通过改进作风，推进创建目标的实现。
三、突出重点，打造创建城市管理示范区新亮点

理的问题还很多，不能沾沾自喜，更不能有丝毫松懈情绪。根据城区考评办法，进入市考评前三名成绩，城区不进行问责，但我们城区自己模拟测评总有个一、二、三、四、五的排名，哪个单位、哪个部门、哪个人干得好、干得差，我们是一清二楚的。城市管理具有长期性、艰巨性、复杂性，没有一蹴而就、一劳永逸的办法。这次创建的攻坚难度不亚于征拆工作，创建的成败

切实通过改进作风，推进创建目标的实现。