充分发挥派驻纪检监察机构“探头”作用的思考

本文提出的问题都很实际。

感谢分享，刚好想了解解决派驻纪检机构发挥监督探头作用不够的难题

借鉴一下，派驻到底是咋回事。

派驻监督如“车之两轮、鸟之双翼”，成为擎起党内监督的锋锋利器。

察员，党组成员纪检组长任派驻纪检组长，该局派出、下设机构均是党政办或业务工作人员兼纪检工作，由于力量明显不足，可能就会存在人员难专职、时间难专用、任务难专一、监督难落实等潜在风险。上述现象在市直机关较为

、原质监部门各有纪检组长一名，下设纪检监察室，编制均两人，从事纪检监察工作共6人。2015年5月两部门合并，新“三定”方案中，该局内设科室15个，派出、下设机构3个，事业机构7个，在职干部实有人数近200人，合并后机构大、人员多，而新“三定”方案不再设监察室，只设派驻纪检组，派出纪检组只有一名正科级纪检监察员，党

充分发挥派驻纪检监察机构“探头”作用的思考

，该局派出、下设机构均是党政办或业务工作人员兼纪检工作，由于力量明显不足，可能就会存在人员难专职、时间难专用、任务难专一、监督难落实等潜在风险。上述现象在市直机关较为普遍，大部分市直机关只设一名正科级或副科级纪检监察员，派驻纪检组长由党组成员纪检组长担任，受机构编制的限制，派驻纪检组有时连日常谈话函询工作都无法正常开展。另一方面，基层派驻纪检干部选拔任用渠道不畅。目前，派驻干部职数编制仍在驻在单位，难以充分实现“流的动、转的开、出的去”，派驻纪检监察干部提拔任用的出路主要在于转行驻在单位其他业务口，因

目前，派驻干部职数编制仍在驻在单位，难以充分实现“流的动、转的开、出的去”，派驻纪检监察干部提拔任用的出路主要在于转行驻在单位其他业务口，因而一些年龄层次较大的派驻干部存在“天花板”心理，认为派驻机构交流难、提拔慢，政治上没奔头，工作上易滋生懈怠情绪；而派驻机构中的一些年轻干部刚培养成业务能手，又被提拔交流到业务口，这些均不利于派驻机构整体业务能力素质提升。

关于破解纪检派驻机构“不想、不会、不敢”监督的思考