文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）
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经验交流材料：



! e& g' d- r2 x4 G7 p
, }! [+ T' F* ~9 _8 D加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

7 B" @: v3 s4 S& Y1 p
第一稿：

一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。

二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
2 t+ \6 W& J  P$ s( p. D
! p6 G6 L$ G0 J6 z( q" e5 ?三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。


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第二稿：

! u5 v: H, ]  S; j+ J/ o2 R+ r一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
& m# i* ]! f7 P0 h; v- r! f6 v. E" j. k
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
3 `- @2 J, T' J, [; p. g7 W
/ n) D* m, \5 h# w# a  E2、创新项目文化建设机制，固化于制。

0 J, K/ e( k  h2 M$ d: j6 O3、创建项目文化建设示范点，外化于行。

二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

9 ?$ o' ]0 `% v3 M2 k0 t2、以事业成就人，激发职工创造力。

8 r  Q% N4 v, s2 k3、以典型带动人，提升团队执行力。
2 o( C) x& V7 S9 `
' e* a2 Y! j0 R1 I三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。

1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
! t  g$ P$ u6 j! u5 d
* [( X5 ~) g8 o2 A* a7 Y# O" G' x3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。



* u0 {! P5 a, S2 `* Z9 v# c/ X第三稿：

% y( D+ e* L1 X1 C( n1 t  h/ x5 n一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
. ], e3 m4 |1 W# O0 M1 h3 [: t
1 a7 I. y# a4 o) L! k7 ^# _9 h; ^2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。

3 X8 N: m  @  c( |- K& e3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
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7 _- N! `- w4 ~' `0 e0 X1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

4 u+ O- E# e4 h* ?; M8 ~  X2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
0 o3 D7 h) k: ?8 j6 d* l
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
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' @9 O0 i9 c- J( C2 H三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

4 J2 K7 T4 |/ W  P2 H0 ^9 w9 D1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
" e) k& l! R  E$ A  U9 @
5 y- y1 Y; j$ c% E4 m1 K, `2 A2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
- R' j4 X; Q1 A' d! E) \+ \
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
' f) y9 b9 G, B9 g8 F( r/ w, Z# ?
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第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

一、建设精神文化，打牢管理基础。

- F0 ]3 i6 `9 U# T7 c8 ^( N1、用企业精神凝聚员工。

% e, l7 _) i9 f2、用价值理念塑造员工。
& s# t5 m( e0 {  t
1 B* L: Z1 `; X" I7 L( k3、用先进典型激励员工。
( y) n9 k( s3 i9 S
6 }7 c3 A6 X0 P3 _6 t9 S二、建设行为文化，提升管理效益。
6 D; n1 K8 v. O4 c7 J4 u: v+ W& ]$ ^
- J+ T) Z% P# e5 o1、健全制度，增强控制力。
9 s/ b  Y: j  j+ |; t
5 ~2 f( }: W8 j( T2、规范行为，强化执行力。
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( u& y5 G& n- g3、融入管理，增强核心竞争力。
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三、建设和谐文化，展示管理品质。
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! s5 f7 k, x  P; M' C% _1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。

4 I) A' l( }0 k* l1 ~2 T6 s- Q2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

! k' y! Q) `% ?( P9 ]3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

* E; i. O* t5 q, L8 W0 e: M

第五稿：

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写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
$ ]% k1 g% ^8 ]/ k8 q一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
/ s4 o; I& J. ]: O" x" U# U" T4 }  v二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
4 M5 z- g7 v2 u' W三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

不错，真金白银，谢谢楼主了哦
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标题必须醒目，必须吸引人！！！！！！