文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

经验交流材料：
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加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
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第一稿：
, n. }- l0 b+ k$ n
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。

二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。

三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

& y7 T! U/ h  m  [* t+ T
! c/ T" R$ D: N, a
第二稿：

一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。

8 U9 B9 V8 x$ T  z; t1、构筑企业核心价值体系，内化于心。

2、创新项目文化建设机制，固化于制。
2 x* ~4 {( N. L2 z7 r/ {1 J. w
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
* f' W2 Y; p0 x: ~( e3 \, V
" }; G6 z3 r- |( J二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
9 ?& O' G  \* y& }
2 z/ Y+ x. `/ ]* Q7 e2、以事业成就人，激发职工创造力。
, Y/ P6 v6 w0 Y1 d
  [# v0 [- G5 D5 _9 B3、以典型带动人，提升团队执行力。
3 `, J/ {  N9 ]' a
5 ]. [+ K( R; m- T1 c& F三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
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2 v; o9 b- v( \! `  B6 O1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
6 u7 B2 s- R$ c3 }. E& b, d
3 Z; e0 o5 _# P0 q8 P5 X4 F2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
) U% V& m6 ?: @, n+ E/ B7 R  A; Z
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
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第三稿：

一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

' a: K' t( Q  {2 Q5 P! b5 t3 Q/ g. A( l6 }1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。

2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
: H8 e" L1 I1 ]6 ~- W; f' F
2 P3 L0 U5 I1 X+ U! h9 [3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
# m: Q4 y" a- K8 Q7 H5 ]7 W
5 `# N- g! j8 B# ~' c$ n1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

7 q% s% n* C5 E6 K& G3 M2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
1 y1 ]( ?1 M5 L, i' |
; K9 J6 G. K' O; [8 M# }4 A3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
- W5 u# p& x. R9 T7 ~: h
  n) U# t) @( Y, m6 e7 {% g. ?三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
) w( O3 B: ~0 ]9 U
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
% j! m* b) D' }+ x3 Z" y# N  O
5 Q4 a/ [0 U# e, T4 X: Y2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

7 R0 x5 G& g' ]5 f) s. e3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
6 Z+ I# M. u) n$ M0 N0 j
" ?, h/ o( H% K1 I

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

一、建设精神文化，打牢管理基础。

1、用企业精神凝聚员工。

0 Z8 h5 Q% f; `5 G3 j2、用价值理念塑造员工。

3、用先进典型激励员工。
, p: q* V( D. ^+ [+ {9 M  |; z
' Y% C* B& p7 ~6 H8 b* R二、建设行为文化，提升管理效益。
* ?7 ?# E( P- T; G! A
1、健全制度，增强控制力。
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2、规范行为，强化执行力。
% D' \. S3 b. c
3、融入管理，增强核心竞争力。

; p$ J1 U" P& C% L4 H, ]# |5 ?三、建设和谐文化，展示管理品质。

5 W) C+ g$ W" l" `1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
, O9 v* Y. j5 q( Y2 M
8 p* ]/ h! D% }# i2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
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3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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8 A7 D* C9 [2 B8 {6 l- }: M% O

- f8 K& p& ?' Y第五稿：
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写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
' i. w* T' t( y一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
  |+ v, O4 A. n3 n二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

不错，真金白银，谢谢楼主了哦
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标题必须醒目，必须吸引人！！！！！！