漫谈我当办公室主任的那段光辉岁月

龙飞小秘书 · 发表于 2015-3-16 10:44:50

。我显然不可能把工作中出现的所有矛盾都向局长反应，不然，作为综合协调者连这一点作用都不能发挥，在领导心中必定造成不称职的印象。因此，我重点抓住了事前策划这一环节，来确保与同事的有效合作，共同推进工作。在每次大的活动或重点工作部署前，我都进行详细地研究，细致合理地分配任务，尽力把每一项工作都落实到每

dream_14 · 发表于 2015-3-16 11:41:22

#在这里快速回复#杂，有时也表里不一，当前接受了任务，一转身就忘得一干二净。抱着对事不对人的原则，在自己沟通协调无效的情况下，我先向分管领导反映，通过分管领

刷新的低调 · 发表于 2015-3-16 12:11:13

统揽全局的能力，协调各方的能力是办会室核心能心，要在工作中用心体会，认真研究

aron071211 · 发表于 2015-3-16 13:04:59

写的有点意思，太过锋芒终究是会有烦恼，但这种经历很重要

武藏 · 发表于 2015-3-16 13:06:02

写得很到位，值得好好研究。

微拉 · 发表于 2015-3-16 16:46:43

处事方式与个人性格有关，说的在理，学习学习。

天天学习 · 发表于 2015-3-16 18:44:11

进行详细地研究，细致合理地分配任务，尽力把每一项工作都落实到每个人身上。会议中借领导的口，把各项任务给予分派布置。在实施过程中，我则以监督者的角色，针对每个人分配到的任务，随时进行询问督促，控制工作进程。

小爱 · 发表于 2015-3-17 09:07:15

很深动很精彩，看了收益匪浅

萧湘夜雨 · 发表于 2015-3-17 10:59:08

针对领导层，确定为＂服务型和参谋型＂角色，力求做到：领导还没有想到的，我已想到；领导已想到的，我已在做；领导给任务时，我已做好或正在做．针对中层干部，确定为＂服务型和监督型＂角色，力求成为其它部门开展工作的后勤部，指挥部和决策部．

wh4799 · 发表于 2015-3-17 11:00:34

这么年轻就熟谙人际关系学心理学厉害佩服

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