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[笔试真题] [原创]团省委公开选拔副处级领导干部笔试真题2011

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江天一色 发表于 2016-6-22 15:37:48 | 显示全部楼层
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学习一下 感觉都这么难呢                           
 
糖果妈咪 发表于 2016-6-23 10:31:04 | 显示全部楼层
 
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bjswbzdf 发表于 2016-6-25 13:45:34 | 显示全部楼层
 
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左手道 发表于 2016-7-22 09:31:26 | 显示全部楼层
 
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山野村夫zhj 发表于 2019-3-20 16:20:11 | 显示全部楼层
 

7 T- {) v$ W' o' t" d# K7 K好文好好看,认真拜读,学习解题思路和方向。
 
景明雨 发表于 2021-1-17 11:51:07 | 显示全部楼层
 
做工作、干事情不仅要低头拉车,更要抬头看路。
 
云来云往 发表于 2021-3-26 00:53:44 | 显示全部楼层
 
第一种思维:应对人际交往。
& W/ N& f3 x+ L% c) T4 l: O7 j) |9 o8 V1 a, j0 Y' W9 H3 p
  比如,与同事发生矛盾、有了冲突或产生危机,如何相处等。2 J# G  e3 D  D
  先讲一句名言:海明威说,“每个人都不是一座孤岛”。在面试中,应主要把握四个方面:! w- \) v/ j; u' [' A- ]3 g" E" J
  一是尊重;
- D5 a+ D# B' i. N5 g# `0 {  二是理解;
0 v7 S6 u8 K- d, W! o% C  三是沟通;( R" ^/ t0 ^8 t6 \& P4 ?' q% Y0 y, w1 L  v$ {( }( [" m
  四是帮助。
& n2 f' N- ]0 ?6 L# r2 t9 Q. _$ y# Y% T8 H
- A9 i$ e' b( j3 ^# K8 S( \  第二种思维:应对与领导领导相处。0 o% G/ O' _, i* `& Q
4 Z* w) f6 t& Y2 j6 Z# K5 P* ?- O* h* f
  比如,领导与自己意见不一致,领导的能力比自己差,领导比较专断等。
9 V1 b9 E, ~. P6 M6 m: ^- o. c: n. E. k# G2 g+ k/ M. F
  把握四个原则:9 Z- O6 r5 n; W$ i4 @: h7 T
  一是尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。$ v4 l! I+ E3 r4 K
0 W6 Y/ h& p0 k8 g  二是理解领导。每个人看问题的角度不一样,“横看成岭侧成峰”,自己的想法是正确的,但领导的未必就是错误的。, r8 @6 z( V* F
3 a+ P/ O( e' j- f. D  三是帮助领导。此为亮点,帮助领导出谋划策,即使没有被采用,也是正常的;如果领导违法或者违背原则,那么一定要坚持自己的意见,其实这也是帮助领导避免犯错误。/ t. m7 c% O! ]4 g0 O/ e2 B! d
- j- f# S/ E6 L* z$ b$ I% ?  四是适应领导。适应其领导方式,并用自己的影响力慢慢引导其改正缺点。9 J& w8 l1 I5 D2 {$ G& A# O  H
  总之,此四点可以解决有关下属与领导的关系问题。% n& ^' N, j8 J& C# U( l" m9 B  h. C

( {. l2 a' n7 Z  第三种思维:组织活动、会议、培训或完成领导交代的任务。
9 ~9 o8 Q; x' d. q+ z  l5 H; L
/ Q) Q7 v( L7 H' A. V% ]  先讲一句:“凡事预则立,不预则废”,合理的规划将帮助自己顺利完成任务。
5 J; ]  e2 }8 v  第一,制订工作方案(如活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排,应急预案等);' P$ Q$ ^3 v* }- Z. I
7 m' f  L0 o% P$ `6 {! T  第二,对方案的论证(如征求各方意见,向领导汇报,由领导定夺);; W" \7 {& A$ ?6 X+ h# ]8 e" J" w1 F- M0 ]7 A* a$ k
  第三,按计划实施(如人员分组分工,任务的分配等);; I. P( n2 d& W1 s8 I* K* @1 ?" e7 K9 a" ?( Y9 C( E) S
  第四,注意计划执行过程中各方关系的协调(包括三个及时:及时沟通各方情况并进行协调,及时向领导汇报,及时纠正原方案的内容或方法中的不妥之处);$ c$ W& D" ?1 T- Q1 Z
  第五,计划后的总结(对整个活动进行回顾、总结经验)。
/ o- I2 H# \# F. f4 _' P  这五个步骤十分有用,无往而不胜!
8 J* Q! s6 W4 N# o9 c/ F6 _% U" n/ S* t! R/ _. k' }2 K* b3 G9 u
7 q, `' X# o6 k2 i1 U3 J1 I& b  另外,如果是组织培训,前四个步骤同上,第五个步骤别忘了对参增、加培训人员的组织考核。如果是组织调查,前四个步骤同上,而在第五个步骤之前要对资料进行汇总、核实、分类、汇编、分析和写出调查报告。7 q5 ?3 L7 z! w) D- T# e1 V
4 _9 v  b) h0 ^- O3 I. U
  第四种思维:处理突发事件或异常情况。; q8 G8 {2 \( z+ A# Z* ]
3 B4 |4 J1 e% B* l2 a( \$ [4 G" U+ u+ W) ?2 L+ j" @( I
  x" D) _0 Y, C" e / |0 }. F& P  Z$ q" X+ m% Q9 h
" ~2 N6 {5 Q$ O/ Y
本帖隐藏的内容, d6 d6 c6 W' k( P1 x' P# j/ Y4 n$ U
 第一,自己要保持镇静;
% X; D; s. t. u  第二,想尽一切办法使他人情绪稳定;+ Y! _2 W1 ~, i# P3 G! }' t! I4 L" D/ S! n- W. m% x( A! t. X# R
  第三,耐心宣传国家相关法律、法规;/ _# G8 y: B3 q* ~
. v" a! T6 C& P  第四,实在不能稳定情势,及时向领导汇报,请求支援。* n6 x6 X" _9 O+ N- ~* P
' Z# c+ S! [% N# z  s2 W  P7 }+ k9 z8 M- b( ]& R/ s7 t
  如果是群体性材夜思事件,则需要做到以下几点:' I! A' H0 @; I* Q8 x+ L* o6 }  y+ ~4 O, z; I, Y6 J$ w: A3 m
  第一,热情接待(请坐,倒杯水);
' G% J/ R2 d+ V" x) Y- p  第二,稳定情绪(想尽一切办法);6 ?- e3 d1 K* @' g' h7 q; a2 P) v% O
8 K6 x4 b0 Y, n# ^5 U; e& a  第三,认真倾听(群众的呼声);. M# }2 X$ ]1 T/ ~8 T) p; p( j: K0 ^* f/ _" B- l
  第四,仔细记录(群众反映的问题);/ ?/ s6 G6 n5 D) z/ _) K! ~- {
/ i/ W: o3 Y& F& ^2 l& r" W  第五,宣传解释(力所能及);3 u  q# E6 N) Q/ {# z) g, `- I+ L5 n$ |3 v3 I/ `2 @
  第六,及时汇报(能解决的当场解决,不能解决的汇报给领导或转交相关部门)。
 
gexinwenti11 发表于 2021-3-26 16:56:00 | 显示全部楼层
 
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