一篇出彩的经验材料！企业党委如何推改革，总结了三个引领新观点

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正在经验材料的煎熬中，及时雨

困难企业搞改革，党组织如何彰显作为？我们以“三个引领”助改革，以改革促减亏，不仅有效降低人工成

感觉整体布局非常合理，能够起到振聋发聩的作用

发挥政治核心作用，着力方向引领、思想引领、行为引领，助推改革攻坚

选树改革典型，以榜样带员工。我们深入改革先行先试单位，收集典型事例，挖掘典型人物，遴选出“改革力度最大、安置分流人员最多的**部；第一个带领团队走出去，在戈壁荒漠闯出一片新天地的**”等一批改革典型集体和个人。对这些典型故事，我们进行梳理提升，利用各种方式和机会推介，让典型有平台、有图像、有声音。目前，公司参与业务承揽、顶替外包的达729人。

坚持以人为本，把握改革方向。改革前，公司党委在广泛听取意见、充分吸纳的基础上，确定改革的3个重要原则。一是自上而下原则。明确干部“全体起立、全员竞聘”，先从领导干部开始；明确压减机构、精简人员，先从公司机关开始，以形成一级带一级的强

突出改革统揽，形成坚定意志。怎样突破企业困局，彻底改变公司面貌？公司党委班子反复组织专题研讨，反复研判形势，旗帜鲜明地提出了“持续深化改革是扭亏脱困的必由之路”，党委班子下定决心，以壮士断腕的勇气，以“功成不必在我”的胸襟着手部署改革，明确深化改革从抓扭亏促发展出发，抓扭亏促发展从深化改革入手，牢牢把握安全环保底线、员工利益底线、队伍稳定底线。班子凝聚形成坚定意志，一个声音、一个步调，为改革推进提供了坚强保障。

注重人文关怀，用真情换实效。对勇于改革的集体、个人，我们给予更多的关注关心。针对劳务输出在外党员，通过组建网上支部、定期走访留守家属等途径，扎紧组织纽带，传递组织温暖，提供支持保障。

抓实顶层设计，确保方案可行。公司成立由党政一把手任组长的改革领导小组，主导改革顶层设计，先后赴多家兄弟单位专题调研，历时14个月，形成了改革方案。顶层设计从统筹考虑、统筹推进的角度，特别注重“两个相对，两个尽可能”。