文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

学习下文章构思的特点

从微信那边过来的，想再仔细看看学习

二、建设行为文化，提升管理效益。 1、健全制度，增强控制力。 2、规范行为，强化执行力。 3、融入管理，增强核心竞争力。 三、建设和谐文化，展示管理品质。 1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。 2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。 3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

句句精辟，概括性很强，值得收藏。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
0 F8 L/ D# P4 ]2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
/ `) v- H* [9 x  a3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
3 r( a& ~* u5 Y6 [+ W9 U' }

回复一下，看看5、6稿是什么。

改来改去头痛不已，能起多大个作用，难说。大多数情况下，会议一结束去扔了

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。

所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题

学而不思则罔下第六稿~~~~~~~~~~~~~~~~~