老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C6 C6 O2 h3 Y& ^3 d t
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经验交流材料:
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加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。8 G" @& |' S4 e$ l. Z2 h
- N( ^ C( W) W1 R+ d# ^+ L第一稿:3 ~7 s5 p" }+ t) I2 t
一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。
. p k* O1 a0 g& |# I6 Z二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。
+ L" k1 `4 F) R9 M三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。8 z: i G: |0 L! {- O& Z
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$ q& K# H9 Y& B! `9 H2 j1 v第二稿:
* A- }; W! _# W* u; f一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。
. i; o7 \! U, x6 t4 M6 o1、构筑企业核心价值体系,内化于心。
: J; @9 `1 h" z; {, d% d2、创新项目文化建设机制,固化于制。
' D# N. C& e! D9 S" Q& K# K1 h3、创建项目文化建设示范点,外化于行。
) T. a& h* B# g. g二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。
4 P0 t: m/ x. K/ U1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。
/ ~ U* f8 k. m- v K( v, b2、以事业成就人,激发职工创造力。3 G1 v0 g* p: ^7 l
3、以典型带动人,提升团队执行力。8 t+ R) s5 A9 A- K s
三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。
. r2 e, W1 r$ w2 T) I8 g1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。
. `$ S( q9 I4 s: q: ~& ~9 I2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。1 [ S b+ F, |) { m' L% I& s% M
3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。* _% `$ }3 W. }" h; d1 Q/ Z& |
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第三稿:/ f, f# } M# ^
一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。/ u% y, o! k) t& V
1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。' D' \2 ~7 t1 L& \# V: _
2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。
' o1 E& V" k& m9 r4 y0 [2 x3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。' n f6 n2 @2 k& D" W# j
二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。
2 R/ D( r% E0 E9 l1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。
/ S; W% F1 v7 x2、以事业成就人,用向心力提高创新力。
% x* |% Z5 h4 G% J/ g6 V+ n3、以典型带动人,用文化力提升生产力。8 K( m) {8 R5 `& d
三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。
* e/ s% d% i) B; Z1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。5 \& b' P( j; a0 j4 D6 q7 S) P
2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。! N, p. T ]& Z! L
3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。+ u5 `0 q+ A& b: N
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第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。: S$ t+ H6 W2 d0 [- S
一、建设精神文化,打牢管理基础。
/ [5 ^7 O$ q( O2 e+ M2 z1、用企业精神凝聚员工。9 T" t+ f2 r2 X! q
2、用价值理念塑造员工。/ \' V6 \8 W* G; [ \& s
3、用先进典型激励员工。
) h+ J* J/ t- p: @. J% Q* G二、建设行为文化,提升管理效益。2 V, U% E0 n4 C% y8 F# K/ z6 k ?1 s
1、健全制度,增强控制力。) _3 W q3 q9 T
2、规范行为,强化执行力。* A, S8 d# V5 y4 E; C. @6 M
3、融入管理,增强核心竞争力。7 i- _% q. w' M4 `* h1 W$ C
三、建设和谐文化,展示管理品质。
5 ?8 F6 H, Y; u& a1 Y" r1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。3 H5 P; R/ h2 W5 l( I. x* n
2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。% F/ \# z- d, t
3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。
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* d5 H: I4 t4 U/ I第五稿:, C0 e: Y* Q! M, f; ]0 j
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1 x: Z: D+ x* F7 y7 vwangqinnokia,老秘网建议您养成“边阅读边思考”的好习惯,如需查看隐藏内容,请用自己的话回复点评几句,系统将自动替您支付3两文银给作者。如文银不足,请先投稿一篇,即可赚取10两文银。如恶意灌水,可能被重扣文银。详见“新手必读”或咨询右侧在线客服,感谢支持!8 X- d' h1 Y+ j: d
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     阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享)- i! [/ x' X) A) e! p9 V0 L% N5 {% I
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