老秘笔记（17） 起草领导讲话稿需“四次换位思考” 2013年7月27日

我为业务口领导服务，一开始写材料的时候真是想撞墙，根本抓不到门路，学而不思则罔一下这篇文章的写作思维，大有裨益。

看了老秘的极力推荐，我也买了一本何老师的著作。期待中......

第一次换位思考：假如我是上级组织。就部门而言，上级组织主要指两个层面。一个是本地党委政府，另一个是上级对口部门。

传达党委意图，肯定新兴产业发展成绩，从全局角度指出总量不大、进展不快、贡献不足等突出问题，对下提要求

思路很清晰，目的很明确

学会换位思考更能领导意图领会，方便工作顺利开展。

学习了。。。。。。。。。。。。

前辈的“四个换位思考”把一篇讲话稿的写作思路分析的很透彻，虽然我的文化底子弱，每篇文章我都要细品好几篇，才能品出个所以然，但我相信老秘网定能带我走向另一个高度，对于老秘网，我有一种相见恨晚的感觉。每天晚上静坐窗前，细品着老秘网上精彩的文章，使曾经以为枯燥无味的公文写作，突然变成魔力四射的小仙女，吸引着我的目光，让我无法自拔！

在写作的过程中换位思考问题确实是我的弱点

谢总体势头不错，但有的重点项目受征迁或前期手续问题迟迟未动工，有的园区规划定位不够科学，有的企业资金紧张、专业人才招聘难、效益下滑明显，这些问题务必引导重视。我有的我兴趣爱好，对于工作过的地方和与兴趣相关的活动、项目有机会还是要多给鼓励和鞭策的，这是人之常情嘛。我有我的发言习惯，不喜欢原文照念，会议规模不大，考虑以比较轻松的口气来谈工作，偶尔穿插点新鲜事例，发挥一下。基于以上考虑，讲话稿中要对上半年工作存在的突出问题进行剖析，特别是指标数据或单项工作明显落后的单位将予以点名或不点名通报，给有关单位施加点的压