起草总结材料的内功与外功

写的很好的文章，学习学习。

一、部署类讲话
7 V0 z2 \9 I+ A, v    1、讲清开展什么工作及理论依据
# T$ u" f+ }' U% r  _& i) r# u8 r    2、讲清为什么要开展这项工作（现实意义）
5 L- n9 M7 s2 D) o! q5 V    3、讲清怎样开展这项工作，步骤、方法及具体要求。
' p  d2 u$ }2 @/ a. v二、总结型讲话
0 C$ B( e. w! l    1、前段工作开展情况作出基本评价
4 |1 v; B" h& V0 `% J" `8 P    2、工作中取得的成绩，存在哪些问题（要有具体事例）
    3、工作中的经验或不足要分析原因
    4、下一步工作怎样开展，要有指导思想、工作目标、方法步骤、方法措施
三、传达型讲话
    1、上级作出什么指示，出处，原文引用
    2、为什么要贯彻精神，重要意义
    3、回答如何贯彻，时间及方法要求，并提出具体贯彻意见
! J: M. w1 C( d. u: l6 s( n四、表彰型讲话
    1、推广典型精华是什么
    2、号召与会者重点学习什么，归纳出普遍意义的思想和工作方法
6 g; H  L( Y( M% I. y( k4 ?    3、指出措施和要求
五、批评型讲话
    1、分析错误性质及造成的影响
    2、分析产生的原因及责任
    3、分析经验教训，指出防止错误产生的措施
六、探讨型讲话
0 z3 C" c0 k+ i% @$ m9 _2 X本帖隐藏的内容

    1、指出新颖深刻的问题
    2、用充分、客观的事实和依据证明观点的正确性
2 K3 m! S7 w, I* `2 o    3、得出有指导意义的结论
七、汇报型讲话
2 ~8 `: \" R0 u    1、要抓住重点，语言要精炼
$ b3 b% y7 W/ r" ]7 D2 {( L* x    2、要汇报做了哪些工作，指出下一段时期工作
    3、说明存在问题，并提出解决方法
八、兼容型讲话
    根据会议主题自由发挥

性意见。对这些意见要认真听取，从中深化对领导意图的理解。要全面理解，实事求是地认真和分析，尽可能把各种意见吸收进来，力争使领导满意。领导的即席讲话，平时领导在会议上的讲话，尽可能记详细一点，记录详细并不是单纯地为记而记，而是方便思考，从中领会领导的思维方式，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。在这方面，要努力做到：站在上面看下面，看工作的思维点对不对；站在外面看里面，看工作内容新不新；站在全局看局部，看工作走向有没有指导性。从而较好地把握领导意图，以此来印证我们的判断和理解，提高准确度。

好文细读，好法常用

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好文细读，好法常用，共勉共勉共勉共勉

各种意见吸收进来，力争使领导满意。领导的即席讲话，平时领导在会议上的讲话，尽可能记详细一点，记录详细并不是单纯地为记而记，而是方便思考，从中领会领导的思维方式，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。在这方面，要努力做到：站在

学习·························

，记录详细并不是单纯地为记而记，而是方便思考，从中领会领导的思维方式，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。在这方面，要努力做到：站在上面看下面，看工作的思维点对不对；站在外面看里面，看工作内容新不新；站在全局看

写总结材料需要高度概括的、思维严谨、逻辑强等能力