机关不可不知的十大“暗语”（醍醐灌顶！）

阿甘与一个朋友谈及这个事件。他开玩笑说，周总的懊悔之处，也许主要就是怕领导误解了他。

机关工作的出发点和归宿是领导意图，但也有很多，是不露声色暗示的。

休闲服、冲锋衣、超短裙之类过于随便的服装去参会，那就超越了这种限度。
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可能被会议主办方认定不够尊重，有故意炒作、拉低层次、破坏氛围、混淆格调的嫌疑。所以，很多高端社交场合，门口都会提醒一句：“衣衫不整者，禁止入内！”% y, z9 C+ q, H  ^- s( e* u

阿甘与一个朋友谈及这个事件。他开玩笑说，周总

心有灵犀者，应该立马心领神会，立行立改。某企业集团监事会主任约谈一位子公司总经理，顺便提到了一件有些敏感的事。这位总经理没有当面否认、抵赖，而是当即回应说：“目前，没人告诉我，我回去之后立即了解！”
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你看，这位老总不说“不知道”，而是说“没人告诉我”“回去之后立即了解”。这就表达了两层意思：一是这件事我真不知情，主要责任不在我；二是感谢你及时提醒，回去之后我一定抓紧调查处理。

但如果，你对领导的提醒，充耳不闻、满不在乎，或者故意抵赖、十分厌烦。那在领导眼里，你也就失去了挽救的意义。就像中央纪委前一段查处的几个“内鬼”，基本都属于冥顽不灵型。
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其中，一个副处级年轻干部，最为典型。领导先是找其谈心，旁敲侧击，晓之以理，动之以情，没有奏效。无奈之下，又提出去做家访，一连几个月送他回家。

力的打拼，而不是能力和素质的打拼，而且这种状况在短期内也不会有根本的改变。生一下气也就行了，否则会影响你和家人的工作和生活，实在是没有意思。况且，人的价值体现也不就是只有当官这一条路。想通了一通百通。/ y( {0 y$ z/ @
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1 Y& m: v' _: X- C    四、要注重学习。同进机关的年轻人，最后跑得远的人一定是肯学习、善学习、会学习

正式场合的便装，一般男士特指衬衣配夹克衫，女士则为颜色和款式可以略微活泼的职业套装。
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一些正式场合，要求着便装，主要是为了适当缓解或稀释过于庄重严肃的气氛，暗示参会人要重视但不要过于拘谨。

而且，众目睽睽之下，当时掉头就走的心都有了。哪里还会借以炒作？!
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其实，机关里的正装，一般男士特指穿西装系领带，女士则为颜色和款式较为庄重的职业套装。

3 ]: T( G. Y7 a正式场合的便装，一般男士特指衬衣配夹克衫，女士则为颜色和款式可以略微活泼的职业套装。

一些正式场合，要求着便装，主要是为了适当缓解或稀释过于庄重严肃的气氛，暗示参会人要重视但不要过于拘谨。

但是，如果你穿着家居服、休闲服、冲锋衣、超短裙之类过于随便的服装去参会，那就超越了这种限度。

可能被会议主办方认定不够尊重，有故意炒作、拉低层次、破坏氛围、混淆格调的嫌疑。所以，很多高端社交场合，门口都会提醒一句：“衣衫不整者，禁止入内！”
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阿甘与一个朋友谈及这个事件。他开玩笑说，周总的懊悔之处，也许主要就是怕领导误解了他。
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可惜啊。

360的例子举得好，的确是掉头就走的心都有，好长时间也是坍塌不安的

在机关，尤其是党政机关工作，一些比较正式的会议、活动场合，需要穿正装，有时则会专门要求着便装。  2015年7月10日，国务院总理李克强在北京主持召开座谈会，就当前经济形势和经济工作，听取部分专家和企业负责人的意见建议。  当天，获邀的360公司董事长周鸿祎，穿着他那标志性的红色T恤衫出席座谈会。结果，蓝黑丛中一点红，特别惹眼和打眼，一散会就成了多家媒体竟向采访围堵的对象。  会后，更有媒体评论说：“周鸿祎，不会错过任何一个炒作和宣传自我的机会！”过了一段时间，周鸿祎董事长在电视上亲自抱屈说：“说我炒作，真是冤枉。其实，那就是个乌龙事件！”  据他所言，那次会议，他本来准备穿正装，并备好了西装领带。结果，正式通知，请勿穿正装，着便装出席。他理解的便装，就是这件衣服。  谁知道，到了会场一看，齐刷刷全是“白衬衣、黑夹克”，就他一个红体恤。会后，有一个领导委婉告诉他，你讲的都挺好，就是穿衣服不够谨慎。  还好，周总反应机灵：“我是替中国股民穿了件红衣服！”他心想，我是真不知道党政机关便装的意思。  % o7 s9 h6 F6 Z

有些敏感的事。这位总经理没有当面否认、抵赖，而是当即回应说：“目前，没人告诉我，我回去之后立即了解！”! o  S, V) b( n9 T

你看，这位老总不说“不知道”，而是说“没人告诉我”“回去之后立即了解”。这就表达了两层意思：一是这件事我真不知情，主要责任不在我；二是感谢你及时提醒，回去之后我一定抓紧调查处理。7 T% c* R' h+ p* I6 n4 B
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但如果，你对领导的提醒，充耳不闻、满不在乎，或者故意抵赖、十分厌烦。那在领导眼里，你也就失去了挽救的意义。就像中央纪委前一段查处的几个“内鬼”，基本都属于冥顽不灵型。
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& N1 @& n- S1 f其中，一个副处级年轻干部，最为典型。领导先是找其谈心，旁敲侧击，晓之以理，动之以情，没有奏效。无奈之下，又提出去做家访，一连几个月送他回家。