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许多会议之所以失败,是由于搞不清问题的本质。应当事先明确问题所在及讨论方向,会中只集中讨论相关问题的议题,告知与会者某一问题及状况,让与会者知道解决此问题是开会的惟一目的。讨论步骤如下:
) ^ p, |- z6 Y& V7 y 1。找出此“大” 问题下的 “小” 问题 . G8 f; b4 R& I3 p/ O0 ~' |
2。讨论所有可能解决这些“小”问题的方法
7 R( V" ^1 p: A d* O8 M( Z 3。为各个“小” 问题找到最好的解决方法
. y! `1 d6 `* m) `' t 4。假设所有“小” 问题的解决方法都是正确的,“大”问题的应对策略也可同时出炉 ! |" v3 V& J' T, T( j) {4 I! {
优点:此种会议的好处是,主席可以在时间有限的情况下,以抽丝剥茧的方式使与会者快速形成决议。然而,此种情况下所形成的决议都是“暂定”的,应在其他时间充裕的会议中再拿出来确认。 " j1 w2 a! \7 j& V# }
缺点:此种会议不适宜用来处理过于复杂的问题,或用在与会者可能发生意见冲突的情况下。由于此类会议需要与会者凝聚共识,若共识无法达成,讨论将不会产生结论。
6 ]# L, w! ~. X$ d( {$ Y3 C 建议:与会者往往在资料不足的情况下,仍对各“小” 问题进行讨论,因此,与会者一定要具有小心判断、大胆推测的能力。
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