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. E" E0 Q: Z# K8 j; M+ Q* m- D4 S2 m 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
0 d! m* O7 I4 }4 s 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 0 X( p0 ^- D; B
1、理性安排法
6 R% d; L `* I x( Q ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 ' C5 A x& f. y+ {0 h
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 ) N% F0 q2 L% q$ ^% |
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
( |3 I7 B( i, Z: m# u ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
& ^5 [ b% Z1 [9 v1 t ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
' Q+ P" j% r- Z' |4 a* r+ g1 [ 2、拥兵自重法 8 W, `6 \& B' u/ r
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
- P ^" a" h# u( F1 C, Q ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
5 ~+ T: x7 X& L/ T ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
/ f5 i" |; K9 ^ ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 9 e) u$ w5 A+ q1 |
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 # [) y4 c5 t! ]% u9 o
3、援用制度法 4 a5 A/ D9 _& q& @; k
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
0 y8 a4 v8 I# N9 o, h4 R ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
9 ~8 [ C6 }( e ③引用公司规定或政府的法令。 * h/ r( y) j) z% `
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
# V: t4 m; O% N+ Z 4、婉转迂回法
2 `4 e2 L# ?$ b4 I( p. ~' X ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 . q3 p8 m+ X# W7 W! W
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
. m3 }, X. N9 M! K ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 ( f4 `( h3 L$ s# P
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 - ^) x: v! h7 f; c! Y) g
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 3 ^/ o- A2 a' f1 l5 }
5、交际交酬法
- t$ B( x, k( F" U ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
+ S$ B% p; {8 ~7 M- d; { ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 2 b6 {* t1 O- |) P7 s2 E, \* f
③到领导家里拜访、做客。 2 F a' @, e/ M
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 ' I. x* i( y/ C
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 4 _2 F( e+ z$ v- G9 }" N8 Z4 v
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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