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& E8 [6 `# E+ Q9 k1 j/ P 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
! M; o5 g: L8 v, L( B 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
. U+ U; `# i! s) S- u 1、理性安排法
& o$ p% m( V' s+ S# Y/ k ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
1 ` K" B) X) U& S/ u8 z2 _% [# W ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 `* b3 G5 d) m$ u8 p
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
! i: D$ i; U% g# T7 { ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
0 B7 X, q7 o* i! E m9 t0 ^0 J6 f! M ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 # V% l5 |7 }5 q, P, m1 b8 g0 |
2、拥兵自重法 / c, G* l3 n. H1 [ B {) \$ D$ J
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 * i, }1 q. S% }7 z7 I
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
2 F9 U' n I G5 s" r3 w( ~ ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 , T; X1 E, J0 u
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 " \8 @! W6 |3 b0 b7 r. I
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 ; Z. r, E$ |1 `2 M
3、援用制度法 ; J7 F/ r' W- }+ u. S6 ?/ Q# i
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
7 M7 d9 c6 U! f5 }4 V. w$ k3 x: ` ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
" W1 a8 o7 \4 J2 V9 R8 a ③引用公司规定或政府的法令。
2 Q. ~8 W3 ~: ?8 O ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
$ U8 T' I0 }/ b3 e) G* C E" s 4、婉转迂回法
q# i. u5 v8 Z2 \$ c, ]* { ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
# P9 t" l# K t* a3 i ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
+ a5 R5 A0 @$ ?' F/ v" N9 P ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 # z$ U$ a# ?; E. r2 X! }: O
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 3 h; K; }# T/ v
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
6 h4 F4 j" @, h' W6 Q5 j4 L 5、交际交酬法 # l. S' r. h7 Y1 j% h( A7 O
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 - Y" Y9 a; o$ _
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
% k! p& C( i* W) P: y+ T( D# {) Y# e ③到领导家里拜访、做客。 % F9 d( j6 w. ^; E& s
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 " v' z$ g- V, s. \: s7 F
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
( d) k. R2 K5 w8 P( d$ |+ d: N 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。# ~* W) D6 n$ ^7 E! ]
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