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“旁门左道”也有通天之力

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秘园老董 发表于 2009-5-10 20:42:36 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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& E8 [6 `# E+ Q9 k1 j/ P 当工作中出现难题,你与领导一时无法沟通时,可以采用多种手段悄悄向领导施加影响,其方法多种多样,有的是正面方式,有的则从侧面入手。不论是什么样的方式,正面疏通也好,旁门左道也好,只看效果成功与否。 ! M; o5 g: L8 v, L( B

    从具体操作看来,比较有效的影响方法有以下几种:

. U+ U; `# i! s) S- u

    1、理性安排法

& o$ p% m( V' s+ S# Y/ k

    ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。

1 ` K" B) X) U& S/ u8 z2 _% [# W

    ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。

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    ③向领导请示,并共同商量出解决的办法。

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    ④先照着建议或要求,拟好详尽的计划或办法。

0 B7 X, q7 o* i! E m9 t0 ^0 J6 f! M

    ⑤果断但语气温和地,直接向领导说明你的期望或理由。

# V% l5 |7 }5 q, P, m1 b8 g0 |

    2、拥兵自重法

/ c, G* l3 n. H1 [ B {) \$ D$ J

    ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。

* i, }1 q. S% }7 z7 I

    ②提供公司已有的先例或其他公司的做法,让领导参考、比较。

2 F9 U' n I G5 s" r3 w( ~

    ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。

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    ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。

" \8 @! W6 |3 b0 b7 r. I

    ⑤请几位同事一起帮忙说话,或提供意见与资料。

; Z. r, E$ |1 `2 M

    3、援用制度法

; J7 F/ r' W- }+ u. S6 ?/ Q# i

    ①用公司规定的正式手续,如意见箱、报告书等,提出建议或要求。

7 M7 d9 c6 U! f5 }4 V. w$ k3 x: `

    ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。

" W1 a8 o7 \4 J2 V9 R8 a

    ③引用公司规定或政府的法令。

2 Q. ~8 W3 ~: ?8 O

    ④很正式地在会议中,依规定的程序提出期望和理由。

$ U8 T' I0 }/ b3 e) G* C E" s

    4、婉转迂回法

q# i. u5 v8 Z2 \$ c, ]* {

    ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。

# P9 t" l# K t* a3 i

    ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。

+ a5 R5 A0 @$ ?' F/ v" N9 P

    ③等领导心情比较好的时候,要向他提出建议或要求。

# z$ U$ a# ?; E. r2 X! }: O

    ④向领导好言相劝,并带点连哄带骗的味道。

3 h; K; }# T/ v

    ⑤先对别人或别的事情发脾气,使领导以为你的心情不好,不便违逆你的意思。

6 h4 F4 j" @, h' W6 Q5 j4 L

    5、交际交酬法

# l. S' r. h7 Y1 j% h( A7 O

    ①找个适当的名义,送礼物给他或他的家人。

- Y" Y9 a; o$ _

    ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。

% k! p& C( i* W) P: y+ T( D# {) Y# e

    ③到领导家里拜访、做客。

% F9 d( j6 w. ^; E& s

    ④陪领导到酒店或舞厅等场所。

" v' z$ g- V, s. \: s7 F

    ⑤在喝酒时,似醉非醉的说出你的期望和理由。

( d) k. R2 K5 w8 P( d$ |+ d: N

    以上这些影响领导的权谋,只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异,有些常用的方法未必有效,所以必须灵活掌握。# ~* W) D6 n$ ^7 E! ]

 
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