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, C9 a" P& @1 T 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
5 `$ Q7 h* | W1 j7 g; _, X 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 1 e0 y) D6 A2 ~" U7 ]
1、理性安排法 " c# a4 a! o, o# k: |3 u
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
9 [, A8 X+ D4 A5 H" |; Z0 r3 H ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 * G% r8 l- f }" D* M* L
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
+ O8 H+ |3 }+ f ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 ! x7 t1 Z7 Y- x. f
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 . p7 A# g) U4 Y; ?
2、拥兵自重法
1 f: n0 s/ c2 K ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 : v, P) x5 k4 ~8 i ]7 v! G* O
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 % ]5 t) d7 u' B! S7 b& \1 e
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 & R% X# J9 N& l! Y4 Q
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 9 ?( H1 i0 q; \' V: O& a
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 * U3 V3 I: B% R2 O, A3 w
3、援用制度法
2 D' U. y& j# s5 w ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
3 I( ]* B( Y, ~- L G% X. u ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 1 i4 y: [* b M _% S w$ V
③引用公司规定或政府的法令。
w) l+ \0 t! T4 d ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
# `5 `- `0 [3 E# T( Q 4、婉转迂回法
( P2 v- V* `- D5 b ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
+ m% z; @* g |+ ~5 n% U1 G( C1 { ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 # M+ S' d, q% T( \! B/ ~
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 0 x9 O S7 P/ T- G) Z+ w
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 - z( P) u! p) p
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
$ [' n6 q* a# U+ i7 R4 ^# ] 5、交际交酬法 3 t. x) p) _, H. M* ]# d! S
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 ; [ k: k( X( _( v O
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
' }9 l4 r6 b( e: r ③到领导家里拜访、做客。
: ?0 e$ D+ o2 n3 \8 j# d" S5 W: Y8 I ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
7 p9 ~: M1 s- p" D5 v ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
' L1 Z5 r2 x" V4 x9 T/ @3 ? 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。2 D" Y% g7 t" L
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