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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。3 p m$ ?/ C# T0 \' N3 I3 L2 }
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
. c1 Y {3 g: m4 ~ c4 A% y 1、理性安排法 % y, H; p2 a, z- ~
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
: b. m% a: e+ `, c& K8 h8 ]% k ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 1 ?/ f, X* L9 c
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
1 f) I4 K) b* o1 s ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 I6 O+ L) O2 p/ w7 c, e, s
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
0 J" |# |4 j3 v( u) s! o 2、拥兵自重法
# `9 q9 O- l( o ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 1 T6 A; n9 M! u. z, ]! ^$ q" L
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
1 [4 x# s, e) d' p ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
7 A8 T" {; F7 l) @ A ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 3 S+ E ^) |3 M! X2 }' C, c% `
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
; V" C: ?4 b4 f; F6 m9 | 3、援用制度法 ' H5 |! f% m/ M. C8 u ~: W6 C& p0 {
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 ) Q9 r: i w, U- k% b; p
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
( p) x* M& S" J% F; F( |7 S ③引用公司规定或政府的法令。
) }) I; ~5 b n ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 $ c9 | i" F! {4 r2 O) D
4、婉转迂回法
9 M# ]4 s3 i0 z4 }# Z, P ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 ) D: h7 d) s& k
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
5 c1 N. R5 h4 e; \% Z4 Y ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
' J1 ~1 V8 i+ W" B. s. u ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
4 t7 j0 b$ k2 L8 {1 ^* T& d% ` ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
# \; g- A% [; F 5、交际交酬法 ; k6 J' S1 d/ l2 O
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 - t& v* s" I0 P. S& t, Z% R
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
, |4 ?, k& A7 {* L# e4 V ③到领导家里拜访、做客。 1 e; _' {9 ]/ @
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 7 \# H' G+ f6 a& V2 Q
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 0 \# V, p9 E: ~7 i
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。* r8 E/ k8 g8 K) q5 p
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