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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
, I8 n' s7 m& X$ M 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
2 T) x3 f1 S. I& A+ P% r* e 1、理性安排法 1 l, B! u7 A6 e4 B8 C
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 * F: ^& s3 |3 z1 f5 i8 Z
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
9 q' D% Z8 x$ [& a- R4 M9 |1 _6 r ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
$ H( K. d1 C9 D. _2 | ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 ; B% b8 c7 W5 w0 F9 m' i. n
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 . ?, i+ _5 \) s0 q
2、拥兵自重法
5 Q4 H, Z: l* f; m ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 . w* ?( [, E* _3 `" L" `
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 / ]2 z/ a0 F: N' K) D
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
9 K5 U8 n5 J2 h2 j" c$ q& C( s4 C ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
: m- l* z4 h1 _% t ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
3 {) t. ~- O* \6 a$ h6 a. B& R 3、援用制度法 7 G# Z" Q+ B/ C5 b& T- l
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 5 f- ? r0 v% V! f
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
/ D1 r! `6 J8 @ n9 o$ i3 ? ③引用公司规定或政府的法令。 - B% S5 a# f1 y) s: i4 Y/ S
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 4 z& M U: P( p' }* o' A0 E' X$ `" {
4、婉转迂回法 ! K5 w. a4 G$ m; k" l
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
' O) x. I7 y7 [0 @7 C ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 ' u4 A% `& t$ s% B2 R: H
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 . }% H! e* t" Z
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 & i, g ~2 b4 C/ ~4 T
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 2 @9 E1 b: @6 t' e4 t
5、交际交酬法 ! u. v" f: i$ Y( H" r( U
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 ( z; _5 @2 P7 k5 x4 k" n4 ~
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 ) O3 r# @5 Y; d+ z
③到领导家里拜访、做客。 " M, q% \& W% {( g9 l9 D: I% x
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 - |7 b% J. V8 x8 J# [
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 , ?/ H# y+ ]; Y0 V3 b6 u" D
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。0 [5 l: d4 ~! \" i6 \' ` D
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