秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 6 m8 V* E$ k1 B, p; `
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一、如何办好领导交办事项
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”' b# u9 `& j. _( L X
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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3 _( Z+ N( U J M2 U1 i (二)优化办事成果“三比较”
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! E$ F; w' J9 Z. e4 H5 b 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。2 c9 d0 o; ] Z& Q' l* Q$ d
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(三)把握好办事“三形式”. L9 O' o O+ _( e( }- _ j- o5 H' w
8 V- R, @2 Q6 _7 e0 }% m8 r# I 办事可能出现三种形式:
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, I% {! P4 g9 [, c 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;1 J# w2 v4 |. \' A0 w
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;9 u; y( J8 t/ }1 B B9 W
2 U1 _ u8 _7 S6 |) m1 G 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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, r( ?; D) l3 W* Z# B# y* U (四)检验办事效率“三标准”
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;* a. T: b! E: ^+ X' h$ e* p$ u3 T
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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. ^6 v" y$ O% u# y/ x (五)向领导复命“三注意”2 s& |- B! E; F3 H, @
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二、如何办好请办事项1 E( p8 a8 I0 I; \4 q3 E3 {
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。- G. Y$ R; A* F
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1. 精心准备,提出合理建议。
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2. 讲究方法,选择适当形式。 , k2 V, a5 ]$ y" m6 K0 V
1 q; z; V5 t, ` A 3. 注重程序,坚持逐级请办。
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4. 提高艺术,优化请办效果。 5 m7 q2 z5 u6 Z9 S
) X3 n; v% h0 M7 G7 F! ~* j 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |