杨凯生:领导干部怎样搞好班子团结

今天，我想就领导干部怎么搞好班子团结，怎样为维护班子团结做出应有的贡献，谈几点想法。一个单位、一个部门的工作如何，固然取决于方方面面的因素，但其中十分重要的一点，就是取决于这个班子是不是坚强有力，是不是团结。在座的同志，或大或小都是个领导，平常都生活在某一个班子里，都能亲身感觉到班子是不是团结。班子是否团结是非常重要的问题，大家平时都有体会，也都有思考，我想讲讲“五个怎么办”，和大家交流一下思想。
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第一，如果遇到我们认为水平比自己低、能力比自己差的领导或同事怎么办

$ o$ F4 w/ o; Q9 r8 P6 z我们生活在一个单位、一个部门、一个班子里，各种人都有。有的人经常心里暗暗评判自己的领导，评判周围同事，不过有的时候不说出来而已，不好意思说出来而已。这个领导怎么回事、怎么这么不行啊，没能力、没水平，等等。尤其发现有的人在某一方面同自己的长处相比存在明显反差，例如，自己学历比较高，自己专业比较强，而这又恰恰是对方的弱项时，这种感觉可能会更强烈。
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& d" Z+ ]8 f& w这个题目不是我出的。有一次在工商银行总行机关召开的青年员工座谈会上，一位刚刚毕业进入总行机关的年轻同志说：“我有一个问题。如果我的领导的水平能力比自己低，我该怎么办?”问题一提出，大家哄堂大笑。大多数人可能都在暗暗批评这个年轻人不知天高地厚。我的看法是，何止年轻人有时有这种感觉，就拿我们这些摸爬滚打了十多年、二十多年的同志们来说，有时也可能产生这种想法，对周边的同志和自己的领导，有时会有这种感觉。

有了这样的感觉怎么办?第一就是要冷静地问问自己，这种判断是不是准确？是不是这个同志真的比你差?在思考自己的判断是否准确的时候，一定不要以己之长比人之短。“尺有所长，寸有所短”，简单地拿自己和别人比较，是很难比出个长短，比出个高低来的，自己的这种判断往往是不够全面、不够准确的。所以，有了这种想法之后，首先要有自知之明，要冷静地、平心静气地想想自己的想法对不对。实际上，每个同志都有他的长处。再说直白一点，他能干到这个程度，能和你在一个班子里，甚至能成为你的领导，也不是一日之功，必有他的长处所在。我们要善于发现别人的长处。
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即使这个同志确实比你差，水平不行，能力不行，我们也要坚持基本的处事和为人准则，简单地说就是要尊重他人、遵守纪律、服从领导、出于公心、讲究方法、积极补台。即使别人确实比自已差，比自己弱，但比自己弱的人并不就是不值得我们尊重的人。尊重他人是一个基本的原则，现在不是讲和谐社会吗?和谐社会重要的内容就是要讲伦理道德。大国学家梁漱溟曾言：“伦理社会所贵者，一言以蔽之：尊重对方。”更何况我们是共产党员，是受党多年教育的领导干部。即使别人真的比你差，你也要尊重别人，同时要遵守纪律。班子里是有规矩的，上下之间也是有规矩的，遵守纪律非常重要。同时要出于公心，要讲究方法，有的时候他这个事情可能办得不好，你怎样积极补台?绝对不能搞贬低别人，抬高自己的事情。我们要记住一句老话：“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”在一个团队里，看到好的，我们要跟他学，择其善者而从之；不对的地方我们要改，不去学，不善者而改之。正如《论语》里说的：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”见贤思齐就是看到好的，就向他看齐，向他学习；见不贤而内自省，就是看到不好的、不对的，则自省，提醒和对照检查自己。
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. T5 p: y9 g  @5 b- D* V6 l) `2 _第二，作为班子成员，甚至主要领导，有的时候会遇到你的部下、中层干部或者班子成员，到你面前来议论班子另一成员的不是，这个时候该怎么办

首先就是不要随声附和，尤其是在两种情况下更不能随声附和。一种是这两名同志之间本身就存在矛盾。张三和李四有矛盾，张三到你面前说李四的不是，你不能随声附和，相反要替李四做一些解释，“不会吧，你是不是误会了，我想他不是这个意思”。另一种情况是你本来对李四就有点看法，或者说你对他的批评、指责比较多。在这种情况下，张三到你面前说李四的不是，你也不能随声附和，不能觉得正合你意，一起议论。这种做法不利于班子团结，同时也有损自己的威信，特别是主要领导，更不能这样做。
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( `; i' X5 T  |  J- t) ^道理好讲，但处理起来并不容易。特别是当一个人到你面前反映班子其他成员有什么事情、做得怎么样时，你可能一下子非常生气，就附和了他，表示了自己的态度，甚至话讲得很重，这是经常碰到的事情。那说了以后怎么处理?一定要设法弥补，要找在张三、李四，最好还有几个人在场的时候，公开把你的意见说一说。当然，一定要注意方法。
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为什么要这么做?就是一定要让张三知道你在李四背后说的话，也可以当着李四的面，甚至当着大家的面说。一定要做到这一点，这是维护班子团结的一项重要措施和有效方法。切忌张三到你面前说李四，你们两个关着门说得很热闹。过几天，张三推门正好看见你和李四两个人在屋里说得也很热闹。你说张三会怎么想?“这是不是在说我呢?”今天他怀疑说我，明天我怀疑说他，整个班子就搞散了。“一把手”绝不能以为，你对他有意见，我就在你面前说说他迎合你，这样可以调动你的积极性；他和你有意见，我在他面前又说说你的不是，又调动了他的积极性。这是最不正派的做法，也是最愚蠢、最无效的做法。所谓“君子坦荡荡，小人长戚戚”。君子什么事情都可以坦诚而言，放在脸上；只有小人才经常背后琢磨人，嘀嘀咕咕。
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; B3 E7 [. D7 S所以，班子成员在一起不要互相议论，你的部下、中层干部到你面前议论其他班子成员，你更不能随声附和，要做解释、说服工作，甚至还要批评这些同志，表明你的态度。这不仅是工作方法的问题，更是思想方法的问题。当领导的站在明处，其他人在暗处。我们有时会担心别人议论自己，被议论总不是让人高兴的事情。但是，有这么一个道理：你不议论别人，别人议论你的事情就会少一点。当然，还有很多其他问题，例如严于律已，做到没什么事情别人可以议论。人和人之间要坦诚以待，班子成员走到一起不容易，应当把这个氛围搞好。
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第三，作为领导干部，自已发现讲话讲错了，拍板拍错了，甚至失误了，怎么办

: ]+ g$ Y5 r4 I我们经常说“永不言败，不怕困难，永远把困难两个字甩在身后。但是，“永不言败”不等于“永不言错”。我们有时候有一种误解，领导干部，尤其是“一把手”，说出一句话，轻易就改，承认错误，肯定影响威信。我们知道，领导干部最忌讳的事就是朝令夕改。做领导的考虑问题要周全，绝对不要干朝令夕改的事情，这不仅影响威信，而且会把一个单位搞乱。但这并不意味着我们发现自已的错误，小到一句错话，大到一项错误决策，都不能承认，还要一条道走到黑，固执到底。好像过去皇帝金口玉言，说出的话肯定是对的。“过而不改，是谓过矣”，就是说错了不改是真正的错误。这句话是有道理的。不要以为所有人都不会发现我们做错了。群众是聪明的，同事们都是很聪明的。现在员工学历这么高，都受过高等教育。你一件事情办得对不对，一句话说得错不错，批评一个人批评得有没有道理，大家心中都有基本的判断。你不承认错，未必大家都认为你是对的。“君子之过如日月之蚀”，君子的过错就像日蚀月蚀一样人人都能看到。作为主要领导，一件事情做错了，实际上人皆见之，人人都知道。你改了，人人都仰头看你，就像看日蚀月蚀缺了又盈，反而有威信。
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所以，领导干部，特别是主要领导，说错话了，办错事了，不要固执己见，不要认为错了又改就是朝令夕改，就影响威信了。其实不是这样的。要坦诚，要勇于承认这事我当时不了解，我的说法不对，或者我了解情况不全面，看来某某同志当时的说法是对的，现在咱们想个办法纠正一下，采取措施弥补一下，说法是对的，现在咱们想个办法纠正一下，采取措施弥补一下。必要的时候，该这样表态就要这样表态。当然也有个场合、时机问题，还要看事情的性质是什么，这就要靠我们自己去把握了。人生是一本书，是永远学不完的，直到眼闭上了，最后一页才合上。当然，不是说领导干部可以上午说的下午就不算，今天说的明天就不算，这看上去倒是挺谦虚，挺容易改正错误，但是会把整个单位搞得无所适从。

8 V4 v0 h' T3 y4 l7 f第四，研究讨论问题的时候，对少数不同意见怎么办

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）要正确对待批评。批评与自我批评是我党的三大优良作风之一，也是我党区别于其他任何政党的标志之一。没有批评和积极的思想斗争，就不会有真正的长久的团结。同志之间善意的批评不同于资本主义制度中政党之间的互相攻讦，何况我们党还有一个“有则改之，无则加勉；言者无罪，闻者足戒”的原则。如果觉得自己受了委屈，可以当面解释，或者向上级申诉。所以，没有必要害怕批评。当然，批评要容易被批评者所接受，要获得好的效果，必须注意采用合适的方式方法。
. [1 [% t" i; _/ [7 f　　（3）要正确对待挫折。任何人都免不了要与挫折打交道。如果认识不到这一点，工作出现问题和困难时，就会老觉得自己生不逢时，怀才不遇，认为别人捡了便宜甚至将自己的无名火无端发泄到班子其他成员身上，影响了团结。
　　（4）要寻找共同点。对一个领导班子来说，维护班子团结，促进事业发展是班子成员们的共同点。找到了共同点，就有共同语言，就有了团结的基础。人们往往因为相互之间的差异产生矛盾，因为忽视共同点而把矛盾无限扩大。所以，我们在日常工作和生活中如果能始终把共同点放在首位，即便出现了意见分歧和矛盾冲突，只要加强沟通协调，问题也会逐步得到解决。
　　（5）要正确对待矛盾。对发生在我们身边的矛盾要有一个正确的态度，即坚持“五不要”：不要把工作的矛盾看成是个人之间的矛盾，不要把个人之间的矛盾带到工作之中，不要把与自己有矛盾的人看成是坏人，不要把满意的事看成是坏事，更不要认为别人的矛盾对自己有好处就煽风点火、推波助澜。

一是践行民主集中制。要做一名合格的基层党委书记首先要当好“班长”，履行好职责，高瞻远瞩，用将军般的谋略统揽指挥全局，统筹全镇发展。对大事要事，要讲民主，讲公开，不搞一言堂，该听取意见要听取意见，该公开程序要公开程序。更要敢于负责，敢于拍板，尤其是事关群众利益、事关大局稳定的事，看准了就决策，绝不优柔寡断，绝不丧失机遇。一是践行民主集中制。要做一名合格的基层党委书记首先要当好“班长”，履行好职责，高瞻远瞩，用将军般的谋略统揽指挥全局，统筹全镇发展。对大事要事，要讲民主，讲公开，不搞一言堂，该听取意见要听取意见，该公开程序要公开程序。更要敢于负责，敢于拍板，尤其是事关群众利益、事关大局稳定的事，看准了就决策，绝不优柔寡断，绝不丧失机遇。一是践行民主集中制。要做一名合格的基层党委书记首先要当好“班长”，履行好职责，高瞻远瞩，用将军般的谋略统揽指挥全局，统筹全镇发展。对大事要事，要讲民主，讲公开，不搞一言堂，该听取意见要听取意见，该公开程序要公开程序。更要敢于负责，敢于拍板，尤其是事关群众利益、事关大局稳定的事，看准了就决策，绝不优柔寡断，绝不丧失机遇。

领导干部，特别是主要领导，说错话了，办错事了，不要固执己见，不要认为错了又改就是朝令夕改，就影响威信了。其实不是这样的。要坦诚，要勇于承认这事我当时不了解，我的说法不对，或者我了解情况不全面，看来某某同志当时的说法是对的，现在咱们想个办法纠正一下，采取措施弥补一下，说法是对的，现在咱们想个办法纠正一下，采取措施弥补一下。必要的时候，该这样表态就要这样表态。当然也有个场合、时机问题，还要看事情的性质是什么，这就要靠我们自己去把握了。人生是一本书，是永远学不完的，直到眼闭上了，最后一页才合上。当然，不是说领导干部可以上午说的下午就不算，今天说的明天就不算，这看上去倒是挺谦虚，挺容易改正错误，但是会把整个单位搞得无所适从。1 Y"

，领导干部，特别是主要领导，说错话了，办错事了，不要固执己见，不要认为错了又改就是朝令夕改，就影响威信了。其实不是这样的。要坦诚，要勇于承认这事我当时不了解，我的说法不对，或者我了解情况不全面，看来某某同志当时的说法是对的，现在咱们想个办法纠正一下，采取措施弥补一下，说法是对的，现在咱们想个办法纠正一下，采取措施弥补一下。必要的时候，该这样表态就要这样表态。当然也有个场合、时机问题，还要看事情的性质是什么，这就要靠我们自己去把握了。人生是一本书，是永远学不完的，直到眼闭上了，最后一页才合上。当然，不是说领导干部可以上午说的下午就不算，今天说的明天就不算，这看上去倒是挺谦虚，挺容易改正错误，但是会把整个单位搞得无所适从。

领导干部，特别是主要领导，说错话了，办错事了，不要固执己见，不要认为错了又改就是朝令夕改，就影响威信了。其实不是这样的。要坦诚，要勇于承认这事我当时不了解，我的说法不对，或者我了解情况不全面，看来某某同志当时的说法是对的，现在咱们想个办法纠正一下，采取措施弥补一下，说法是对的，现在咱们想个办法纠正一下，采取措施弥补一下。必要的时候，该这样表态就要这样表态。

写的那是极好，虽然我等不是领导，但是能体会人性，体会氛围

研究讨论问题的时候，对少数不同意见怎么办' Q

老秘网虚拟稿费真是好文章，值得学而不思则罔！

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写在我心坎上，总结到位

真是好文章，值得好好学习！

非常好的文章  谢谢楼主 。。。。。。。。。。。。。

好好学习，天天向上。

为什么第四点后就看不到了？

说得非常好，感谢了，很现实，很有针对性

团结不是结团！！！！！！！！！！！！！！！！

为什么第四点后就看不到了