升官之后与旧同事相处之道

人在职场，最得意的事莫过于升职了；但从一个团队中脱颖而出升职后，最让人头疼的就是新的人际关系。
" r# T& j' E0 [0 Q& m
$ l! E" z# y$ P7 S一、为何会面临旧日同事误解尴尬？

  p7 k, ~8 |7 r# b# O) X6 _, [; J[案情]李华是几个月之前刚刚被提升为设计部主管的。可是在这几个月的时间里，李华比以前更辛苦更忙碌了，一天下来经常是腰酸背疼，天天加班加点就更不用说了。设计部的其他同事非但不领情，还在背后说三道四：“有本事啊，就把设计部的任务都拿去自己做啊？”“既然是人家升职嘛，自然就看不上我们的工作能力啦！”得知这一切的李华，说什么都想不通，自己辛辛苦苦地工作，怎么会面临这样尴尬的局面呢？


[关键]身为主管最不可取的就是“事必躬亲”
; m9 @+ X' {: S9 Y2 S- u

2 W6 t2 }+ M1 d4 E+ j7 |[分析]据统计，一个管理者要花80%的时间做沟通工作，包括与部属、客户及其他部门的沟通。主管还有一个相当大的使命与责任，即他必须清楚地了解高层主管的意图，然后协助底下员工一起把这个工作任务达成。对普通员工而言，专业技能是自己最关注的，但是对于主管来说，就要带领并协助过去平起平坐的同事，在与上层确实工作目标后再恰当地给各下属分配工作，同时最后保障担当部门工作的所有责任。身为主管，要工作面前应该以身作则，但最不可取的就是“事必躬亲”。长此以往，“部属永远不可能成长，自己永远也适应不了角色”。
0 i, a! i( a% d/ i% w# K* ?

二、与旧日同事还有没有友谊？

8 B8 _# s/ i* t2 t. o3 ^[案情]张戈，一家公司的公关部经理。昔日里打成一片的同事，都夸张戈脾气好，又有工作能力，在私下里一致赞同推举张戈做他们的头儿。但等到以前的上司调到总部，张戈真的做了公关部经理以后，情况却发生了变化，同事们和他每天除了例行公事的问候以外，对他敬而远之。原本很好的工作气氛，似乎也因为张戈的升职而变得紧张沉闷起来。当张戈想走近某位同事的时候，他们却刻意和他保持距离。有时他想活跃一下气氛，讲个笑话，也没有人捧场，一个人自说自话的很没趣。张戈真的搞不懂，为什么会这样啊？升职了，同事之间就没有友谊了吗？
3 Q. }9 ^7 Z2 |0 E( C
[关键]新任主管最忌在团队中过分突出自己
, l& h3 W% M# B, m
[分析]既然同事们都认为张戈脾气好，说明他有与生俱来的亲和力。张戈在与团队成员商量工作确定工作目标时，不妨可以利用自己的亲和力来扭转现在的紧张和沉闷的工作氛围。在团队管理中，学会一些技巧也会让你少走弯路。比如，在部门开会时，可以用以“我们”开头的句子替换掉以“我”开头的句子，毕竟过分的突出自己会让团队成员很不舒服，而且不利于团结和协作氛围的养成，也体现不出主管自身的合作精神。在部门工作进行决策之前，要多听听员工的意见，以激发他们参与的热情；布置工作、交待任务不要面面俱到，给予员工创新的空间，让他们在深感信任中发挥潜能，这样的团队也将是有活力的团队，而不会是主管一个人唱独角戏的团队。


- W# _1 }  q# ]. A+ x* c团队建设的能力是考量主管能力的最重要的元素，这一点对新任主管而言更是如此。从团队普通成员升为团队领导者，你在着手新的工作时，不妨先找个机会，分别与原来的同事即现在所有的下属主动聊聊部门工作，确定他们每一位的职责、想法，尽可能多地收集你新的工作领域和团队成员的信息，做到心中有数。切记，“知己知彼，方能百战不殆。”你对团队成员的态度关系到他们对你的态度，而他们对你的态度又直接关系到你的工作该如何着手。
' R: Z. V( o+ X: v: p1 A
8 k+ c; B6 R$ H
5 w- \! E7 S, }0 G三、好难找回“一人吃饱全家不饿”的轻松！
" W2 h, K  g1 [5 `+ L/ u

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复