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汇报材料写作技巧

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李海磊 发表于 2012-12-28 08:44:16 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
本帖最后由 李海磊 于 2013-1-15 09:48 编辑
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6 H0 o$ y8 ?  b6 q9 t
  汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部门的工作水平。因此,写好汇报材料至关重要。8 h2 e4 {; `( V3 y; q, Z: b/ M. W
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  如何写好汇报棒料,我的体会有四点:1 a, y4 N' B" N- H- K! s3 }

$ k; Z# k4 J1 q% G6 Y! v  一、要有针对性
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  首先是要针对汇报的主题和目的开展材料收集。其次是要弄清楚上级领导最重视什么、最想听什么,围绕这个汇报才能激发领导兴趣。第三是要了解上级领导的思维特点和语言风格,让汇报思路与语言贴近领导。第四是要按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材料,便于领导用适合其风格的语言把想说的舒畅地表达出来。
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6 O! m! A7 {$ a: Z: O  二、要语言简洁
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  首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针,但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一罗列、纷沓而至,造成听者的听觉和视觉疲劳。运用政策理论时,要用到“点”上,要注意工作的条件、范围和性质,注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概词概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时,应尽量少用“部分”、“有的”、“一定范围”、“某种程度”、“另一角度”等概词,绝对不用“据说”、“有人反映”、“几分之几”等不确定性词语。第三是要言之有物。不能光有“领导重视”,而无加强领导的具体措施;只有“开拓创新”,而无新思路、新措施;仅有“深入细致”,而无“深”、“细”的具体展现;也不能尽是一些没有触及工作实质和具体问题的空话、套话、虚话和领导言论。而且要多用短句,能短则短,语言要干脆有力,上口顺耳。切忌为了对仗工整,人为造词,生硬地加词少字。
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) Y5 \; }; G8 b& O5 M  三、要写出高度  @" |+ h- Z# H; D6 c6 w7 Y
) P+ S% I+ w' \6 p) G4 v
  汇报材料是一个总结、提高、升华的过程,必须写出高度。要在工作、事例的阐述中表达出自己的思想见解,脱离了具体工作的思想表达,容易造成对听众的说教氛围。具体来说,就是要突出工作亮点,挖掘个性东西,并分析透彻。要从具体工作入手,抓住本质,防止表面化的材料堆砌。要向上级提出有见解的建议,上级听汇报的目的,除了解下级工作开展情况外,同时也要为其改进自身工作、更好地指导下级工作汲取经验,因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议,才能让领导有所悟、有所得。7 h$ ~& c2 u9 x9 R" Z

8 C0 S1 ?, b2 M4 o* _  四、要结构清晰
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  汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。整个材料如何布局,先写什么、后写什么,强调什么、简约什么,要根据汇报的时间要求和领导意图来合理安排,在各个部分的文字数量上要有相对准确的把握,做到线条单一,层次清晰。谈成绩时要充分,让领导一听就能兴奋起来。说问题时要直接了当,敢于触及矛盾焦点,但个案性的、短期性的问题应少提,避免大小问题一起罗列影响成绩展示效果。汇报打算时,涉及全局性的工作,要提出一些原则性、方向性、思想性的东西;涉及具体问题时,要拿出一些针对性、操作性强的工作措施。' {, `# f5 X- q, m" v
           
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标签:材料如何
 

精彩评论1

正序浏览
老猫 发表于 2013-4-26 15:05:45 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
一、清晰准确地向上级汇报情况 * I& [8 j+ X7 V% X% k* J' I7 Z, j
1、为什么要常做工作汇报?  
. X) u" @8 f' x5 _# E. S2、表达力在工作汇报中的运用 
9 E, o: X, j5 L4 b8 D7 O3 I, P" m7 \* T3、要言节语——简洁语言表述丰富信息 
) L! Q. A; ?, z8 I8 n3 o4、逻辑推理——客观分析而非主观臆断 
5 Y4 f$ x1 u! f9 M. g5、条理清晰——内容整齐避免信息混乱 
: P4 ]0 \7 N! d- }" t演练:表达力综合演练 0 Z# b/ ]3 w+ l
二、工作汇报写作模版的运用 
0 k& F5 l! r# ?, X1 f2 v- [1、金字塔写作原理 & v% H  S2 f$ U  a* I+ d) v
2、提纲挈领——提炼核心主题 ' O# b: Q1 r. N
3、信息保真——5w2h表述法 4 T* T# U3 I! r- K
4、模块组合——合并同类项 
( y( r* R5 x8 K5、模块排列——首因/近因效应 $ C. i* I! b/ ^7 \& K9 Q( O& k9 L
演练:金字塔写作演练 4 w4 K2 X5 U: N1 A; l/ u
三、工作汇报内容选择技巧 
/ k4 V" c2 h; u6 ~9 a7 E, u1、工作汇报十不说 ! f- D; {: T2 d* p1 a  _  d$ ~0 U0 {
2、倾听:上级要的是什么?  6 n+ i4 T' ?% \
3、换位:以上级之心看问题 
1 n( H- l% M, f5 F9 j" ?, X4、提问:发掘重要的信息 
8 I# Y( g8 y! ?% h3 ^, r四、科学的工作汇报的体系结构 
6 ?1 [; Y; k4 w6 Y, y! V) \: h  }  Z1 l: [1、回答上级提问的三个层次 3 L* \+ p9 {. w9 o
2、口头表述的外部塑型 
1 s& ^8 n% L3 a& }3、书面表达的外部塑型 
0 v8 b3 p) ~* w2 R4、演示文稿(ppt)的外部塑型 . M6 t* Z# o$ N' H5 l9 E, z
5、工作汇报闪光点的添加 
5 {' ?# c9 M7 U* m; j' k五、写作要求 
, O) c2 Y3 l, F8 H1、实事求是 5 n% G5 z5 O* }# L2 s( L; B; W
2、提炼主题 
, y: @1 l" K: Q3、变文字为有影响力的语言 ' m7 J, g6 \% W3 _
六、工作汇报全面演练 
" B  A" }" r1 Z, s. W& d全面的综合演练,可以根据企业情况开发演练习题 * A# p5 n8 \( s8 E
 
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