秘书怎么样才能提高参谋决策能力？

首先，要高点设谋。要胸怀全局，做到身在兵位，胸为帅谋。对事关我老秘网市跨越赶超、科学崛起的战略性、关键性问题，对各级党委的中心工作，办公室干部要增强敏感性，主动参与，积极谋划。要紧跟领导思维节奏，紧跟重大决策进程，一方面要领会领导的决策意图，细心留意领导在想什么、抓什么，想领导之所想，参领导之所需。另一方面，要找准工作关键环节，及时提出相关建议，协助领导抓好信息咨询和决策落实。

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其次，要注重调研、勤于思考。要及时了解领导关心关注的重点，对领导关注的问题尽可能做到超前、主动谋划，深入基层搞调查，深入一线摸实情，充分占有一手资料，适时向领导提出意见建议，主动为领导的决策出思路、作参考。这就要求我们平时就要注重调查研究，养成主动思考问题的习惯，在日常工作中摸透全市情况，形成独到的见解，真正做到“问策能对”。

  Z+ e0 f% {0 w* g) x第三，以文辅政。在办公室工作，文字水平是基础。从当好参谋的角度来说，办公室绝大多数参谋建议，最终都要通过文字材料来表达的。有好的思路、新的观点，表达不出来，就形成不了参谋建议，也不可能得到领导关注。要善于抓住和牢牢把握重点、热点、难点，切实增强以文辅政的思想性、针对性和实效性，切实提高公文文稿和领导讲话的质量，使我们的参谋建议不仅能适应领导的思路，而且能丰富和启发领导的思路。这样，我们的参谋辅政才能算是做到了家。
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1 C/ n7 g$ L6 |2 i# I( n& s4 J- h2 j* i所以，在办公室工作的同志都要具备文字基础，有一定的文字水平。对从事文字工作的同志，要厚爱三分，优先重用。今后凡是调入我们办公室的同志，包括政研室的同志，都要有过硬的文字功底。因为办公室各项工作都是同文字打交道的，不管是办文还是办会，或者其他方面，都要能写。不是说为领导写讲话稿、写报告的那些同志才要求有文字功底，其他同志同样应该要具备。当然，各个岗位对“会写”的要求不一样，但最基本、最起码的就是要能“动笔”，这是在办公室工作的基本要求。所以，以后新进办公室的同志，都要先到文字科室岗位进行锻炼培养，通过“传、帮、带”提高对办公室文字服务的认识和水平。